Совершенствование стратегического управления ПАО "НК Роснефть"
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время стратегическое управление направлено на поиск оптимальных путей развития предприятия, определение наиболее эффективного из них, а также на выбор механизма достижения их целей, и, конечно, поддержание деятельности предприятия в текущих условиях, с целью дальнейшего стратегического развития. Особенностью формирования стратегического планирования на современном этапе развития является базирование на принципе от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему. Эффективное планирование стратегии приводит к разработке и функционированию гибкой организационной структуры; грамотной политике управления персоналом; усилению положительного имиджа компании; высоким финансово-экономическим результатам и, в конечном итоге, повышению конкурентоспособности предприятия, выпускаемой им продукции или оказываемых услуг. В настоящее время одной из проблем реализации эффективного стратегического планирования является низкая квалификация персонала в условиях современной экономики, когда в приоритет выходят знания высоких технологий. Также у большинства компаний наблюдается отсутствие согласованности стратегий развития подсистем управления (подсистемы управления персоналом, подсистемы управления качеством, финансами, внутренней производственной среды и т.д.). Таким образом, выбранная тема исследования является актуальной, так как основой производственно-экономического развития и фактором конкурентоспособности любой компании является стратегическое управление и постоянное его совершенствование за счет внедрения в практику стратегического планирования современных подходов, например, системы сбалансированных показателей. Объектом исследования в данной работе является ПАО «НК «Роснефть». Предмет исследования – процесс стратегического управления ПАО «НК «Роснефть». Целью выпускной квалификационной работы является разработка направлений совершенствования стратегического управления ПАО «НК «Роснефть». В соответствии с целью были сформулированы следующие задачи исследования: изучить теоретические основы стратегического управление компанией – историю развития стратегического управления, рассмотреть систему стратегического управления компании и ее отдельные элементы; изучить специфику стратегического развития компаний нефтегазового сектора; рассмотреть особенности и проанализировать эффективность стратегическое планирования ПАО «НК «Роснефть»; выявить проблемы системы стратегического управления ПАО «НК «Роснефть»; разработать рекомендации по совершенствованию стратегического управления ПАО «НК «Роснефть» на основе системы сбалансированных показателей; провести оценку эффективности предложенных рекомендаций; определить стратегические риски и направления их минимизации. Методологическую базу исследования составляют наблюдение, сравнение, абстрагирование, анализ и синтез, индукция, дедукция, системный метод, структурный метод, экономико-статистический метод, метод аналогий, графический метод и др. Информационной базой исследования послужили Годовой отчет и бухгалтерская отчетность ПАО «НК «Роснефть», данные аналитических агентств, исследующих процессы развития нефтегазового сектора, данные аналитической группы Лукойл, а также научные труды отечественных и зарубежных авторов, статьи в ведущих периодических изданиях, законодательные и нормативные акты, а также статистические данные и аналитические материалы, размещенные в сети Интернет. Теоретическую основу исследования составляют положения, изложенные в работах таких авторов как: Horváth&Partners, А. Гершун, М. Горский, Р.Каплан, Д. Нортон и др. Нормативно-правовой основой исследования послужила действующая система российского права, регулирующая международные экономические отношения, рыночную конкуренцию и др. Научная новизна выпускной квалификационной работы заключается в комплексном исследовании теоретического характера, касающегося истории развития стратегического управления, системы стратегического управления предприятием, сбалансированной системы показателей как организационной поддержки принятия управленческих решений согласно принятой стратегии развития фирмы, в результате чего автором было предложено собственное определение «Стратегия». Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности использования результирующей части исследования для совершенствования деятельности ПАО «НК «Роснефть» и применение результатов в образовательном процессе в качестве теоретических и методологических материалов для лекций, кейсов, проведения практических занятий и др., а также для подготовки научных докладов и статей. Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались на всероссийской и международной научно-практических конференциях. Основные положения работы нашли отражение в 2 печатных работах. Структура и объем работы соответствуют логике исследования и последовательно раскрывают поставленные цели и задачи исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, включающих 9 параграфов, заключения, списка использованной литературы, включающий 29 наименований. В первой главе рассмотрены теоретические основы стратегического управления: исследована история развития стратегического управления; теоретические основы стратегического управления предприятием и определена специфика стратегического развития компаний нефтегазового сектора. Вторая глава посвящена анализу системы стратегического управления на примере ПАО «НК «Роснефть»: дана общая характеристика компании и проанализирована эффективность ее стратегического управления, выявлены ее проблемы управления. В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию стратегического управления ПАО «НК «Роснефть» на основе системы сбалансированных показателей, приведено обоснование эффективности предложенных рекомендаций, указаны стратегические риски и пути их минимизации. Работа сопровождена 23 таблицами, 19 рисунками, 6 приложениями.
Исторические аспекты развития стратегического управления
Стратегическое управление как система прошла в своем развитии несколько этапов. Общепринятом является мнение о том, что началом появления стратегического управления 20-30-х и связывается это с предприятием General Motors. Основоположником стратегиче...
Открыть главуСистема стратегического управления компанией
Система стратегического управления предприятием является довольно сложным явлением, потому что стратегическое развитие организации – одна из главнейших составных частей стратегического менеджмента и стоит в одном ряду с формулировкой целей и поставко...
Открыть главуОбщая характеристика ПАО «НК Роснефть»
«Роснефть» – вертикально интегрированная компания, является одним из лидеров мирового нефтегазового сектора. Занимается добычей и разработкой месторождений газа, нефти. Также в деятельность компании входит переработка, добыча, разведка и реализация н...
Открыть главуРекомендации по совершенствование стратегического управления на основе системы сбалансированных показателей ПАО «НК Роснефть»
На основе проведенного анализа нами были выявлены проблемы в стратегическом управлении ПАО «НК Роснефть». Так, в частности для решения проблемы с высоким отношением чистого долга к EBITDA среди российских компаний нефтегазовой отрасли, мы рекомендуе...
Открыть главуСтратегические риски и направления их минимизации
Стратегическими рисками ПАО «НК «Роснефть» являются события или различного рода препятствия, по причине которых компания может не достигнуть долгосрочных целей, прописанных в стратегии. Среди основных стратегических рисков ПАО «НК «Роснефть» можно вы...
Открыть главуСписок литературы
Horváth&Partners. Внедрение сбалансированной системы показателей; пер. с нем. – 2- изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 478 с. List of exporters for the selected product Product: 27 Mineral fuels, mineral oils and products of their distillation; bituminous substances; mineral [Электронный ресурс].URL: https://www.trademap.org/(X(1)S(n02del2u1b0qwr45sylozs45))/Country_SelProduct_TS.aspx?nvpm=1|||||27|||2|1|1|2|2|1|2|1|1(датаобращения 15.05.2019). List of importers for the selected product Product: 27 Mineral fuels, mineral oils and products of their distillation; bituminous substances; mineral[Электронный ресурс]. URL: https://www.trademap.org/(X(1)S (n02del2u 1b0qwr45sylozs45))/Country_SelProduct_TS.aspx?nvpm=1|||||27|||2|1|1|1|2|1|2|1|1(дата обращения 15.05.2019). Веснин В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин, В.В.Кафидов- СПб.: Питер, 2017. - 256 с. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп / О.С. Виханский- . М.: Экономистъ, 2006. – 296 с. Гарифуллин Р.Ф. Cтратегии инновационного развития предприятия машиностроения / Р.Ф. Гарифуллин // Вопросы инновационной экономики. — 2011. — № 6 (6). — c. 27-34. [Электронный ресурс]. URL: http://www.creativeconomy.ru/articles/14540/ (дата обращения 15.05.2019). Гершун А. Технологии сбалансированного управления/ А.Гершун, М. Горский – 2-е изд., перераб. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. – 416 с. Гулулян А.Г. Оценка экономической эффективности использования технологий цифровых месторождений при принятии управленческих решений в нефтегазовом производстве. Дисс. Канд. Эк.наук/ А.Г. Гулунян- М.2017. – 187 с. Долг/EBITDA российских компаний ММВБ [Электронный ресурс]. URL: https://smart-lab.ru/q/shares_fundamental/?sector_id%5B%5D=1&field=debt_ebitda(дата обращения 15.05.2019). Дикань Н.В. Борисенко И.И. Менеджмент/ Н.В. Дикань И.И. Борисенко– Киев: Знания, 2008. – 356 с Дрок Т. Е. О подходах к формированию и реализации инновационной стратегии развития предприятия / Т. Е. Дрок // Молодой ученый. — 2014. — №10. — С. 232-235. Еремин Н.А. /Институт проблем нефти и газа РАН/Л.И. Тихомиров /ITPS/ Настоящее и будущее интеллектуальных месторождений/ Н.А. Еремин, А.Н.Дмитриевский - Нефть, газ, новации.- №12.- 2015.- с. 44-48 Капитонов С.В. Предпосылки возникновения стратегии управления организациями (предприятиями) / С.В. Капитонов // Основы экономики, управления и права. - 2017. - № 2. - С. 64 - 66. Купцов М.М. Стратегический менеджмент / М.М. Купцов, - М.: Инфра-М, 2013. - 184 с. Лясников Н.В. Стратегический менеджмент / Н.В. Лясников, М.Н. Дудин - М.: Кнорус, 2014. - 256 с. Медведева С.А. Инновационный потенциал предприятия: сложность определения и основные особенности // Креативная экономика. — 2010. — № 10 (46). — c. 35-39. [Электронный ресурс]. URL: http://www.creativeconomy.ru/articles/3811/ (дата обращения 15.05.2019). МЭА: новая реальность мирового рынка нефти [Электронный ресурс]. URL: http://www.ngv.ru/analytics/mea_novaya_realnost_mirovogo_rynka_nefti_chast_1/ (дата обращения 15.05.2019) Налчаджи Т.А. Стратегический подход к управлению промышленными предприятиями/ Т.А. Налчаджи, Л.А. Маломатова // Научный альманах. - 2017. - № 1. - С. 293 - 296. Обзор мировых энергетических рынков: рынок нефти: январь – февраль 2019 года [Электронный ресурс]. URL: https://nifi.ru/images/FILES/energo/2019/2019.pdf (дата обращения 15.05.2019). Объем нефтепереработки в России по итогам 2017 года [Электронный ресурс]. URL: https://neftegaz.ru/news/view/165092-Obem-neftepererabotki-v-Rossii-po-itogam-2017-g-sostavit-poryadka-285-mln-t-chto-ochen-dazhe-neploho (дата обращения 15.05.2019). Основные тенденции мирового рынка нефти [Электронный ресурс]. URL: http://www.lukoil.ru/FileSystem/PressCenter/84523.pdf (дата обращения 15.05.2019) Официальный сайт ПАО «НК «Роснефть» [Электронный ресурс]. URL: https://www.rosneft.ru/ (дата обращения 11.05.2019) Парахина В.Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: Кнорус, 2012. - 496 с. Постановление Правительства Российской Федерации от 29.12.2018 № 1725 «О соглашениях о модернизации нефтеперерабатывающих мощностей» //"Собрание законодательства РФ", 07.01.2019, N 1, ст. 20 Савельева Н.А. Стратегический менеджмент / Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. - 382 с. Сбалансированная система показателей (BSC) [Электронный ресурс]. URL: https://fd.ru/articles/157266-kontseptualnyy-podhod-k-organizatsii- upravleniya-biznesom (дата обращения 01.05.2019). Стороженко В.В. Современный подход к стратегическому управлению промышленным предприятием, использующий модульное моделирование/ В.В. Стороженко // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2016. - № 26. - С. 185 - 188. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД форум: ИНФРА-М, 2010. - 256 с. Че Дэсинь. Тенденции и ограничения развития нефтегазовой отрасли в долгосрочной перспективе [Электронный ресурс]. URL: https://research-journal.org/economical/tendencii-i-ogranicheniya-razvitiya-neftegazovoj-otrasli-v-dolgosrochnoj-perspektive/ (дата обращения 02.05.2019).
