Совершенствование системы управленческого учета в компании

Стратегические долгосрочные решения определяют будущее организации, перспективы ее дальнейшего развития. Для принятия этих решений необходима информация о потенциале компании и институциональной среде, в которой она функционирует. В связи с этим существенное внимание в целях совершенствования финансового состояния ООО «Самсунг Электроникс» было предложено применение стратегического управленческого учета.
Стратегический учет должен стать основной информационного обеспечения принятия стратегических управленческих решений в менеджменте ООО «Самсунг Электроникс».
В целях обеспечения стратегического управленческого учета необходимо совершенствование управления в двух направлениях (рис. 3.2).

Рисунок 3.2 – Направления совершенствования системы управленческого учета ООО «Самсунг Электроникс»
Стратегический управленческий учет затрат может быть основан на основе применения метода АВС - costing (Activity Based Costing) - дифференцированный метод учета себестоимости, предусматривает учет затрат по работам (функциям) - иначе, функционально-стоимостной анализ (ФСА). Предприятие рассматривается как набор операций, по которым осуществляются расходы ресурсного потенциала.
Сущность метода заключается в установлении соотношения затрат на продукцию с различными производительными процессами, изучении возможностей совершенствования оптимизационного процесса для обеспечения эффективности производства. Для этого определяется полный перечень и последовательность операций / функций производственного и организационно-управленческих процессов с расчетом потребности в ресурсах для каждой операции. Все ресурсы, потраченные на рабочую операцию, составляют ее стоимость, что дает возможность четкого представления эффективного использования ресурсов.
Цель функционально-стоимостного анализа - минимизация затрат объекта на стадиях проектирования, производства и эксплуатации при сохранении или повышении использования им своих функций и увеличение его полезности для потребителей. Главные резервы функционально-стоимостный анализ видит в совершенствовании конструкции продукта, оптимизации его отдельных функций, выявлении слабых или даже лишних функциональных возможностей объекта исследования

. Сокращение лишних функций изделия, упрощения конструкции и другие технические мероприятия позволяют наладить производство высокоэффективной техники и при этом сократить затраты на ее производство.
Такой комплексный подход позволит акцентировать внимание управленческого персонала ООО «Самсунг Электроникс» деятельности компании с точки зрения воздействия на конечную продажную цену, уменьшение затрат, и, в итоге, на получение прибыли. Экономия на затратах в свою очередь позволит увеличить чистую прибыль компании, которая может быть направлена на инвестиции в разработки инновационных технологий и совершенствование выпускаемых товаров, которые будут востребованы рынком и обеспечивать рост конкурентоспособности ООО «Самсунг Электроникс» на рынке в долгосрочной перспективе, что в конечном счете обеспечит рост выручки и чистой прибыли организации.
Второе направление – это применение информационных технологий в управленческом учете.
Внедрение информационных технологий является одним из инструментов повышения качества системы управления предприятием. Использование современных программ автоматизации позволяет не только получать оперативную информацию, но и на ее основе принимать оперативные и стратегические решения. Внедрение новой информационной системы не обеспечивает немедленного экономического роста, но способствует развитию фирмы, ее переходу на качественно более высокий уровень, как в улучшении качества обслуживания клиентов, так и в прозрачности движения товара и капитала [21, c. 408].
В современной практике зарубежных предприятий используются различные типы информационных систем в зависимости от специфики деятельности: SCM системы - планирование производственных ресурсов; ERP - планирование материальных ресурсов; CRM - управление взаимоотношениями с клиентами.
В целях совершенствования управленческого учета ООО «Самсунг Электроникс» предлагается использование ERP системы – это комплексное ведение деятельность компании, система, которая интегрирует различные виды управления (кадры, финансы, клиенты и т.д.), объединяя информацию между отделами, филиалами внутри компании в единую базу данных.
ERP-систему можно рассматривать в качестве инструмента управленческого учета, выполняющего функцию организации расчетов на основе формирования единого информационного пространства и объединяющего специальные методики управленческого учета, сведения из внешнего окружения в единый информационный контур на базе современных технических средств, интерфейсов