Совершенствование планирования и организации внутрипроизводственных потоковых процессов
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Управление производственными процессами развития компании является обязательной и неотъемлемой функцией любого современного предприятия. В условиях жесткой конкуренции постиндустриального мира разработка системы эффективного управления производственными процессами занимает ключевую позицию в конкурентоспособности продукции и финансовой устойчивости компаний. Однако, несмотря на всю важность проведения системной и целенаправленной политики по оптимизации процессов, в Российской Федерации внимание для решения данной проблемы уделяется недостаточно. В большинстве случаев планы по развитию и оптимизации деятельности компании сформированы по функциональной системе и игнорируют особенности управления производственными процессами. Все это снижает общую конкурентоспособность российских компаний. Более того, недавний кризис продемонстрировал несостоятельность производственного процесса на многих предприятиях. Тем не менее, существует ряд компаний, которым удалось преодолеть последствия кризиса без существенных потерь и выйти из него с достаточно неплохими показателями Актуальность темы обусловлена отсталостью принципов работы производственных систем на российских предприятиях и неспособностью внедрения бережливого производства. Поэтому в современных условиях теоретическая разработка, а также практическое внедрение процессно-ориентированного подхода к управлению является чрезвычайно важным и актуальным вопросом. Целью выпускной квалификационной работы является улучшение системы управления организацией на основе внедрения процессно-ориентированного подхода на примере ООО «». Для достижения указанной цели исследования в работе были поставлены и решены следующие основные задачи: - рассмотреть сущность и характеристика планирования и организации внутрипроизводственных потоковых процессов; - рассмотреть формирование системы показателей для оценки эффективности процессов - проанализировать методы оптимизации внутрипроизводственных потоковых процессов; - дать организационно-экономическую характеристику ОАО «ЭЗТМ»; - провести анализ и оценка системы планирования и организации внутрипроизводственных потоковых процессов ОАО «ЭЗТМ»; - разработать проект улучшения организации внутрипроизводственных потоковых процессов ОАО «ЭЗТМ». Объектом исследования является ООО «». Предметом исследования является управление планирование и организация внутрипроизводственных потоковых процессов.
Сущность и характеристика планирования и организации внутрипроизводственных потоковых процессов
Эффективное и качественное функционирование промышленных предприятий зависит от правильно проводимой структуры управления. Реинжиниринг внутрипроизводственных потоковых процессов основывается на теоретических основах процессного подхода к управлению....
Открыть главуФормирование системы показателей для оценки эффективности процессов
Современный динамичный и высоко конкурентный деловой мир характеризуется жесткими условиями ведения бизнеса, которые меняются каждый день. Компании, которые оказались не способны к гибкости и нестандартном мышлению, очень быстро отправляются на периф...
Открыть главуМетоды оптимизации внутрипроизводственных потоковых процессов
Для эффективной и непрерывной производственно-коммерческой деятельности необходимы процессы, обеспечивающие минимизацию расходов, коммерциализацию инновационной продукции, рост уровня конкурентоспособности предприятия. Актуальным инструментарием для...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика ОАО «ЭЗТМ»
Электростальский завод тяжелого машиностроения, основанный в 1942 году, является одним из крупнейших предприятий тяжелой индустрии России. Сегодня ОАО «ЭЗТМ» - современное предприятие, которое самостоятельно проектирует, изготавливает и поставляет ко...
Анализ и оценка системы планирования и организации внутрипроизводственных потоковых процессов ОАО «ЭЗТМ»
Центральную роль в управлении внутрипроизводственными потоковами процессами на предприятии выполняет менеджмент предприятия ОАО «ЭЗТМ». Как показано на рисунке 2.1, менеджмент организации проводит всю работу по установлению связей с центральным офисо...
Открыть главуРазработка проекта улучшения организации внутрипроизводственных потоковых процессов ОАО «ЭЗТМ»
На основе проведенного исследования деятельности ОАО «ЭЗТМ» предлагаются следующие мероприятия по совершенствованию логистической системы управления. Мероприятие 1 – Логистическая система управления фирмы направлена на оптимизацию работы компании при...
Заключение
Итак, современная система управления деятельностью предприятия направлена на повышение его конкурентоспособности и эффективности. Одним из важнейших факторов, которые обеспечивают повышение эффективности деятельности предприятия, является эффективное управление микроэкономической системой, которая формирует структуру активов, оборотность и рентабельность. Управление системой развития предприятия на основе логистического подхода предусматривает объединении двух сфер: спроса, который предоставляется рынком, и предложения, которое основывается на возможностях предприятия. Функцией внутрипотоковых производственных процессов при управлении системами предприятия является координация спроса и предложения на товар, который должен быть конкурентоспособным на рынке. Оперативный характер функции логистики основывается на непосредственном управлении движением материально-технических ценностей в сфере поставок на производство, организации распределения, хранения, а также управлении материально-техническими запасами предприятия. В выпускной квалификационной работе представлены основные результаты проведенного теоретического анализа сущности и особенностей функционирования современных внутрипотоковых производственных процессов. Обобщая существующие и собственные выводы научного исследования, мы установили, что логистическая система отечественных предприятий имеет свои особенности и имеет определенную общую структуру. Объектом нашего исследования стало ОАО «ЭЗТМ». В результате его оценки было выявлено, что исследуемая организация характеризуется зависимостью от внешних источников финансирования, коэффициент автономии организации по состоянию на отчетную дату составил 0.2836 (доля собственных средств в общей величине источников финансирования на конец отчетного периода составляет лишь 28.4%). Для оценки внутрипотоковых производственных процессов были рассчитаны ряд коэффициентов, включая коэффициент безотказности обслуживания потребителей и коэффициент загруженности мощностей логистических объектов. Было установлено, что логистический потенциал рассматриваемого предприятия является высоким, что говорит о возможности внедрения эффективной логистической стратегии и, как следствие, о повышении эффективности логистической деятельности. Однако было установлено, что отсутствие центральной системы управления логистикой на основе потребностей предприятия приводит к разбалансированности деятельности предприятия и возникновению кризисных ситуаций, к которым можно отнести постоянно увеличивающиеся себестоимость продукции, затраты на управление организацией, неритмическую работу или невыполнение плановых задач по объемам производства. Для того, чтобы оперативно управлять логистическими процессами была предложена специальная модель ECR. В ее основу легло ПО "Галактика", которое уже смогло доказать свою эффективность в различных компаниях. После внедрения здесь этой системы транспортные расходы должны снизиться почти на 137,5 тысяч рублей. Это также возможно будет по причине использования новой системы организации перевозки грузов и использовании нового механизма обработки заказов. Но затраты информационного характера возрастут в этом случае на 151,76 тысяч рублей, что составляет стоимость системы. Но увеличение этой категории расходов обосновано с экономической точки зрения, ведь общие затраты сократятся уже в первый год использования новой системы обработки заказов. Расходы на содержание запасов в целом уменьшатся на 100 тысяч рублей. А после новой стратегии логистики, предприятие получит эффект в виде экономии затрат в размере 86,1 тысяч рублей уже в первый год ее эксплуатации.
Список литературы
Литература Бродецкий Г.Л. Управление запасами. – М.: Издательско-торговая корпорация «ЭКСМО», — 2016 – 352с. Войткевич Н.И. Каналы в распределительной логистике промышленного предприятия // Российское предпринимательство. — 2017. — № 1 Вып. 1 (104). — c. 32-36. — URL: http://old.creativeconomy.ru/articles/4782/ Волгин В.В. Логистика хранения товаров. Практическое пособие. – Дашков и Ко, 2016. – 368 с. Волочиенко В.А., Серышев Р.В. Логистика производства. Теория и практика. Учебник. – Юрайт, 2016. – 462 с. Гаджинский А.М. Основы логистики Учеб. пособие М. ИВЦ «Маркетинг». — 2016. — 272 с. Гаджинский, A.M. Логистика: учебник / A.M. Гаджинский. 19-е изд. -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2016. - 484 с. Гриц Г. В. Геополитика «Государственная логика в логистике» // Автоперевозчик. 2016. — № 2 (111). – С. 52-60. Грищенков А. И., Панина И. С. Логистический менеджмент и инновационные процессы в экономике: монография. — Брянск: Изд-во ООО «Ладомир», — 2016. —216 с. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами = Out of the Crisis / Э. Деминг ; [пер. с англ. Ю. Адлер, В. Шпер]. - М. : Альпина Паблишер, 2016. - 400 с. Дорофеев А. Н. Тренды развития транспортной логистики // Логистика. —2016. — № 2(21). С. 33-45. Дорощук Н. Завоевать и удержать. Качественный рост компании на высококонкурентном рынке / Николай Дорощук , Сергей Жмурко , Геннадий Хижняк. - М.: Диалектика, 2017. - 240 c. Иванов Д.А. Управление цепями поставок / Д.А. Иванов. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2017. - 660 с. Имаи М. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний =Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success / М. Имаи. - М. : Альпина Паблишер, 2017. - 280 с. Ламбен, Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / пер. с фр. – СПб. : Наука, 2017. – 589 с. - ISBN 5-02-024833-9. Ларионов В.Г. Проблемы транспорта в России в свете современной промышленной логистики // Российское предпринимательство. – 2016. – № 24 (246). – c. 145–152. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 502 с. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2015. – 492 с. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально - трудовые отношения / Г.Г.Меликьян, Р.П.Колосова - М.: ИНФРА-М, 2016. - 255 с. Менеджмент организации: Учебное пособие /Под ред. З.П. Румянцевой. - М.: Инфра-М, 2017. - 432с. Менеджмент процессов / [Й. Беккер, Л. Вилков, В. Таратухин, М. Кугелер, М. Роземанн]. - М. : ЭКСМО, 2017. - 358 с. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело ЛТД, 2018. – 402 с. Мехдиев Ш.З. Оценка качества и эффективности управления персоналом организации. Учебные записки: научно-практический журнал. – Владимир: Владимирский филиал ФГБОУ ВПО РАНХ и ГС при Президенте РФ, 2016. – С. 10-16. Милкович Дж.Т., Ньюман Дж.М. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала / Пер. с англ. – М.: Вершина, 2016. – 760 с. Постма Новая эра маркетинга. Будущее маркетинга в век новых технологий / Постма, Пол. - М.: СПб: Питер, 2017. - 208 c. Раицкий К. А. Экономика организации (предприятия): Учебник / К. А. Раицкий. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2018. –1012 с. Рофе А.И. Экономика и социология труда / А.И.Рофе - М.: МИК, 2016. - 324 с. Рыбалкина О. Классификация и методическое обеспечение инноваций // Логистика. — 2016. — № 2 (70). — С. 121–122. Скопылатов И.А. Управление персоналом / И.А. Скопылатов, О.Ю. Ефремов. - СПб.: Северо-Запад, 2016. - 436 с.
