Сущность и характеристика планирования и организации внутрипроизводственных потоковых процессов
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Эффективное и качественное функционирование промышленных предприятий зависит от правильно проводимой структуры управления. Реинжиниринг внутрипроизводственных потоковых процессов основывается на теоретических основах процессного подхода к управлению. Таким образом, актуальным вопросом является исследование внутрипроизводственных потоковых процессов машиностроительных предприятий, что-непосредственно выступают объектом анализа. Необходимой задачей выступает понимание сущности, состава и классификации внутрипроизводственных потоковых процессов для качественного проведения реинжиниринга внутрипроизводственных потоковых процессов в будущем.
Одним из важных условий успешной деятельности предприятия является обоснованный выбор подхода к управлению им. В начале XIX в., промышленная революция стимулировала интерес ученых к управлению как к экономическому направлению. Влияние внешних и внутренних факторов на предприятия способствовало развитию экономической мысли по вопросам структурирования и управления менеджментом. В экономической литературе насчитывают десяток основных и еще несколько десятков взаимосвязанных подходов к управлению. Перечислим некоторые из них: комплексный, интеграционный, маркетинговый, динамичный, воспроизводственный, нормативный, количественный, административный, поведенческий, функциональный, ситуационный, системный и процессный.
Известны и распространены следующие основные подходы к управлению, а именно: функциональный, ситуационный, системный, процессный. Рассмотрим их более подробно.
Функциональный подход долгое время считался единственным для организации операционной и управленческой деятельности как для производственных предприятий, так и для предприятий сферы услуг. Такой подход, обеспечивая высокую производительность труда, стимулировал получение профессиональной специализации, упрощал процессы управления, уменьшал потребление материальных ресурсов, улучшал координацию работ, отдавал полноту власти функционерам - руководителям подразделений и т.д. [5, с. 311].
Итак, функциональный подход является устаревшим и высокозатратным, зато процессный подход является достаточно новым и эффективным [9]. В работе подается противопоставление функционального и процессного подходов, что, согласно позициям авторов, имеют принципиальные различия.
Системный подход рассматривает предприятие как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи, технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях внешней среды, что быстро меняется [6, с. 77]. Преимуществами системного подхода является то, что его применение предполагает определение целей и критериев управления экономической устойчивостью предприятия [10]. Из вышесказанного следует, что цели и критерии рассматривают во взаимосвязи и подчиняют основной цели функционирования предприятия.
Ситуационный подход предполагает принятие управленческих решений не с установленными планами работы, а на основе выявления потенциальных проблем.
Децентрализация в использовании управленческих функций обеспечивает необходимую адаптивность и гибкость организационной структуры, максимальное использование творческой активности работников и т.д. [4, с. 304].
Сущность подхода заключается в том, что пригодность и эффективность использования различных методов управления определяется ситуацией. Процесс управления рассматривается как система взаимосвязанных внутренних переменных организации факторов внешней среды и конкретных методов управления.
В процессном подходе отмечается результативное функционирование предприятия, управление многочисленными взаимосвязанными и взаимодействующими процессами. Систематическая идентификация и менеджмент процессов, используемых предприятием, считается «процессным подходом» [8, с. 12].
Основным подходом к управлению считается процессный подход, предусматривающий определение набора внутрипроизводственных потоковых процессов, выполняемых на предприятии и дальнейшей работе с ними
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Предложенные системы управления базируются на следующих основных подходах: TQM (Total Quality Management) - система всеобщего управления качеством, PIQS (Process Integrated Quality System) - система менеджмента качества, интегрированная с бизнес-процессами, международный стандарт, устанавливающий требования к системе менеджмента качества ISO 9000, ERP (Enterprise Resource Planning) - комплексная система планирования и управления ресурсами предприятия. Считаем целесообразным отметить основные преимущества и недостатки исследуемых подходов (таблица 1.1).
Анализируя взгляды авторов, можно заметить, что функциональный подход базируется на функциях, взаимосвязи управленческих функций, что обеспечивает основу предприятия в целом. Системный подход базируется на объединении также взаимосвязанных элементов: структуры, задач, что в дальнейшем обеспечивали бы работу предприятия и выполняли определенные ее цели. Ситуационный подход в основе управления видит организацию управления на основе ситуации, проблемы, чтобы достигались определенные стратегические условия.
Таблица 1.1 Преимущества и недостатки подходов к управлению промышленным предприятием
Управленческий подход Преимущество Недостаток
Функциональный - относительная простота реализации функции управления;
- высокая компетентность функциональных руководителей;
- высокая эффективность при небольшом ассортименте - отсутствие целостного описания технологий выполнения работы;
- разобщенность горизонтальных связей;
- функциональная иерархия искажает и замедляет ход процесса;
- узкая специализация отдельных сотрудников и подразделений;
- отсутствие ориентации на внешнего клиента
Системный - предоставляет значительные возможности для повышения уровня эффективности функционирования объекта управления;
- выделяет эффективный метод, лучше всего отвечает в конкретной проблемной ситуации. - универсализм и абстрактность
- основные положения, используют практически ко всем управленческих ситуаций одновременно и не могут быть использованы ни к одной конкретной ситуации;
- уникальность разработанной модели управления, модель создается с учетом особенностей конкретного предприятия и без совершенствования не может быть использована в условиях другого предприятия, является экономически нецелесообразным.
Процессный - единственным измерением качества и ценности продукции является удовлетворение потребностей клиента;
- формирование рациональной, эффективной системы показателей и критериев оценки эффективности управления на каждом этапе создания ценности для потребителя;
- владелец бизнес-процесса - ответственный за промежуточный и конечный результат;
- ориентация руководителя не на увеличение численности, а повышение квалификации персонала;
- гибкость и индивидуализация внутрипроизводственных потоковых процессов - необходимость изменения менталитета руководителей предприятия;
- низкий уровень квалификации руководителей;
- увеличиваются затраты при переходе на процесс управления.
Считаем, что процессный подход обобщает все эти подходы, поэтому выделяем объекты управления: функция, структура, задачи, персонал, ситуация, проблема. В основе процессного подхода к управлению лежит процесс, охватывающий объекты управления на предприятии, взаимосвязывающие и взаимообъединяющие их. Совокупность этих объектов и является основой функционирования предприятия.
Процессный подход декларирует смещение акцентов от управления отдельными структурными элементами на управление сквозными бизнес-процессами, связывающими воедино деятельность этих структурных элементов [14, с. 16]. Процессный подход - это процесс разработки и реализации управленческих решений стратегического и оперативного характера, обеспечивающих стабильное функционирование и его развитие
50% дипломной работы недоступно для прочтения
Закажи написание дипломной работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
