Система показателей оценки эффективности использования ресурсов предприятия

Группа показателей дает возможность провести оценку эффективности применения ресурсов компании и ответить на вопрос об оптимальности размеров тех или иных активов с точки зрения выполнения текущей производственной программы.
2183130140335Ресурсы
00Ресурсы
35756852127250028981402127250089090521272500
200723521399500189865213995003990340222885003990340222885002007235213995001898652139950048768093980Трудовые
00Трудовые
421640093980Материальные
00Материальные
218313093980 Основные средства
00 Основные средства
432181058420Эффективность использования
00Эффективность использования
231457539370Эффективность
использования
00Эффективность
использования
48768039370Эффективность
использования
00Эффективность
использования
39903405080002007235508000189865508000
- Выработка - Фондоотдача - Материалоемкость
- Трудоемкость - Фондоемкость - Материалоотдача
48768057150Движение
00Движение
- Фондовооруженность труда - Удельный вес затрат в
1898653048000 - Рентабельность основных себестоимости продукции
фондов производства - Коэффициент использования
2435860111760Движение
00Движение
- Коэффициент оборота материальных ресурсов
20072357810500 по приему - Рентабельность затрат
4062095110490Структурно – динамический анализ
00Структурно – динамический анализ
- Коэффициент оборота
по выбытию - обновление
39903403238500 - Коэффициент постоянства - поступление
кадров - выбытие
399034011176000 - Коэффициент текучести - прирост - анализ структуры
243586034290Техническое состояние
00Техническое состояние
кадров - анализ динамики
406209555245Анализ обеспеченности ресурсами
00Анализ обеспеченности ресурсами
53149520955Качество использования
00Качество использования

39903401562100020072355334000189865381000
- износ
- Характер трудовых функции - годность
(занимаемая должность) - коэффициент
обеспеченности по плану
- Профессиональная структура - коэффициент
персонала обеспеченности фактически
- Квалификационная структура
персонала
- Половозрастная структура
- Структура персонала по стажу
56889656667500118745-444500 - По уровню образования
- Трудовой потенциал работника
289814083185001187458255000
458406521082000111633021082000378650521082000111633021082000200723569215Комплексная оценка
00Комплексная оценка
Интенсивность Экстенсивность
Рисунок 5. Система показателей оценки эффективности использования ресурсов предприятия
Рассмотрим показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
Таблица 1. Показатели эффективности трудовых ресурсов
№ п/п Показатель Формула Обозначение
1
Выработка
B = Q/T В – показатель выработки,
Q – объем выпущенной продукции;
T–трудовые затраты данного объема продукции.     
2
Трудоемкость
T = РВ/Q T – трудоемкость изготовления единицы продукции,
РВ – рабочее время, которое затрачено на производство определенного количества,
Q — количество выпущенной продукции 
3 Коэффициент оборота по приему Коп=Чпр/Ч
Чпр – численность принятых сотрудников
4
Коэффициент оборота по выбытию
Ков= Чув/Ч
Чув – численность уволенных сотрудников (по всем причинам);
Ч – среднесписочная численность сотрудников
5
Коэффициент постоянства кадров
Ч* - списочная численность в прошлом периоде,
Чув - число уволенных за период,
Ч - среднесписочная численность в текущем периоде.
6 Коэффициент текучести кадров
Ктк= Чувт/Ч
Чувт – численность уволенных сотрудников (по причинам текучести).
1. Выработка - это объем производимой продукции, приходящейся на одного среднесписочного работника.
          2. Трудоемкость - показатель, обратный выработке, представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг.
        Перемена состава и структуры трудовых ресурсов фирмы определяется показателями движения трудовых ресурсов:
3. Коэффициент оборота по приему считается отношение числа сотрудников, принятых на работу за текущий период к среднесписочному количеству сотрудников за тот же период.
4. Коэффициент оборота по выбытию
Коэффициент оборота по выбытию (Ков) считается отношение числа сотрудников, уволенных по различным основаниям за текущий период к среднесписочному количеству сотрудников за тот же период.
5. Коэффициент постоянства кадров - отношение разницы между количеством работников на начало периода и числом уволившихся за этот период к среднесписочному количеству

.
6. Коэффициент текучести кадров считается делением количества сотрудников компании (цеха, участка), выбывших или же уволенных за текущий период времени на основании текучести (по личному желанию, за прогулы, за несоблюдение техники безопасности, своевольный уход и т.п. основаниям, не вызванным производственной или же общегосударственной потребностью), на среднесписочное количество за аналогичный период.
Качественная черта трудовых ресурсов компании считается степенью профессиональной и квалификационной пригодности его сотрудников для исполнения целей компании и осуществляемых ею работ.
По признаку участия в производственном или же управленческом процессе, т.е. по характеру трудовых функций, а значит, занимаемой должности, сотрудники делятся на следующие категории:
- руководители, которые осуществляют функции общего управления. Их символично делят на 3 уровня:
- высший - директор, генеральный директор, управляющий и их заместители,
- средний - руководители ведущих структурных подразделений — отделов, управлений, цехов, а также главные специалисты,
- низовой - работающие с исполнителями — руководители бюро, секторов; мастера.
К руководящему звену относятся лица, которые занимают должности менеджеров, в том числе менеджера по персоналу;
- специалисты — лица, которые осуществляют экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции. К их числу ним относят экономистов, юристов, инженеров-технологов, инженеров-механиков, бухгалтеров, диспетчеров, аудиторов, инженеров по подготовке кадров, инспекторов по кадрам и др.;
- иные служащие (то есть технические исполнители), которые осуществляют подготовку и оформление документов, их учет и контроль, хозяйственное обслуживание: агенты по закупкам, кассиры, секретари-стенографистки, табельщики др.;
- рабочие, те которые непосредственно делают материальные ценности или же оказывают услуги производственного значения. Их подразделяют на основных и вспомогательных рабочих.
Разделение сотрудников фирмы на категории происходит в соответствии с нормативным документом — Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, разработанным Институтом труда и утвержденным постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 21 августа 1998 № 37.
Компетентная структура сотрудников компании является соотношением представителей всевозможных профессий или же специальностей (экономистов, бухгалтеров, инженеров, юристов и т.д.), владеющих комплексом теоретических познаний и практических способностей, которые приобретены в процессе обучения и опыта работы в определенной области.
Квалификационная структура персонала является соотношением сотрудников разного уровня квалификации (т.е. степени профессиональной подготовки), который нужен для выполнения конкретных трудовых функций. В нашем государстве степень квалификации сотрудников определяется разрядом или классом (например, для водителей), а для специалистов — категорией, разрядом или классом.
Половозрастная структура сотрудников компании является соотношением групп сотрудников по полу (мужчины, женщины) и возрасту. Возрастная структура определяется долей лиц надлежащих возрастов в общем количестве сотрудников.
Структура персонала по стажу имеет возможность рассматриваться двойственно: по совокупному стажу и стажу работы в конкретной компании. Стаж работы в конкретной компании определяет стабильность трудового коллектива.
Структура персонала по уровню образования (общего и специального) определяет выделение сотрудников, которые имеют6
- высшее образование, в том числе по уровню подготовки — бакалавр, специалист, магистр;
- незаконченное высшее (более половины срока обучения);
- среднее специальное;
- среднее общее;
- неполное среднее;
- начальное.
Трудовой потенциал сотрудника считается совокупность физических и духовных качеств граждан, которые определяют вероятность и грани его роли в трудовой деятельности, способность достигать в данных критериях конкретных итогов, а еще стремится к совершенству в процессе труда