Система мтивации персонала и стимулирование труда на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Прохождение производственной практики является неотъемлемой частью учебной программы студента. Именно в период прохождения производственной практики студент не только учится собирать и обрабатывать большие массивы информации, но и применять их на практике. Практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности, технологической, преддипломной была пройдена в ООО «Газпром трансгаз Махачкала». Сроки прохождения практики с ___________ г. по ___________ г. Целью практики является овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, а также сбор материалов для выполнения выпускной квалификационной работы. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: Дать общую характеристику организации. Дать характеристику финансово-экономического положения организации. Описать систему управления трудовыми ресурсами. Обобщить результаты полученных данных в соответствии с поставленными задачами выпускной квалификационной работы, структурой отчета и формулировку выводов. При решении данных задач были использованы материалы, предоставленные ООО «Газпром трансгаз Махачкала», законодательная база, научные публикации в периодической литературе. В ходе прохождения практики применялись методы наблюдения, анализа, сравнения финансовых показателей. Методологической базой в отчёте по преддипломной практике явились: устав ООО «Газпром трансгаз Махачкала», бухгалтерская отчетность за 2015–2017 гг.. Раздел 1. Организационно-экономическая характеристика компании
История и характеристика ООО «Газпром трансгаз Махачкала»
История ООО «Газпром трансгаз Махачкала» началась в 1979 году с создания в г. Махачкале линейного производственного управления магистральных газопроводов, в том же году переименованного в Дагестанское ЛПУМГ. В 1980-е годы по территории Дагестана был...
Правовое обеспечение деятельности компании
ООО «Газпром трансгаз Махачкала» является юридическим лицом по действующему законодательству Российской Федерации и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Организация вправе в установленном действующ...
Открыть главуОрганизационная структура
Так как компания не является производственной, сразу перейдем к анализу организационной структуре предприятия. В ООО «Газпром трансгаз Махачкала» сложилась линейно-функциональная структура управления, а именно кроме линейных связей на предприятии орг...
Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании
Деятельность компании/предприятия в современных условиях хозяйствования требует обеспечения его эффективной работы как в длительном, так и кратковременном периодах, что включает соблюдение условий конкурентоспособности изготовления продукции и оказан...
Открыть главуАнализ методов управления в компании
К основным методам управления персоналом ООО «Газпром трансгаз Махачкала» можно отнести административные, экономические, социально-психологические. К экономическим методам управления ООО «Газпром трансгаз Махачкала» можно отнести материальное стимул...
Открыть главуХарактеристика системы мотивации персонала
Для материального стимулирования персонала ООО «Газпром трансгаз Махачкала» используется компенсационный пакет, который состоит из базовой заработной платы, дополнительной оплаты (подарки и премии) и социальных льгот. Базовая заработная плата персон...
Открыть главуОценка мотивации персонала компании
Сотрудникам был предложен следующий опросник. Устраивает ли, по вашему мнению, сотрудников компании величина их заработков? Рис. 2. Результаты ответа на вопрос 1 Итак, многие сотрудники считают, что персонал компании размер заработков не устраивает. ...
Открыть главуЗаключение
Написание производственной практики на материалах ООО «Газпром трансгаз Махачкала» в должности практиканта позволило достичь поставленных целей и закрепить теоретические знания, полученные в процессе обучения, а также получить практические навыки работы данного структурного подразделения, подготовить необходимый материал для дальнейшей работы. В заключение отчета возможно отметить, что ООО «Газпром трансгаз Махачкала» – 100-процентная дочерняя компания ПАО «Газпром», является крупнейшим предприятием топливно-энергетического комплекса Дагестана. ООО «Газпром трансгаз Махачкала» является юридическим лицом по действующему законодательству Российской Федерации и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Ежегодно компания транспортирует более 7 млрд. куб. м газа. Основное направление деятельности – транспортировка природного газа потребителям Дагестана и его транзит в республики и края Северного Кавказа и государства Закавказья. Наряду с основной задачей – транспортировкой газа – ООО «Газпром трансгаз Махачкала» осуществляет: обучение персонала и привлекаемых специалистов в рамках системы непрерывного фирменного профессионального образования ПАО «Газпром»; охрану объектов собственности, обеспечение экономической безопасности. В ООО «Газпром трансгаз Махачкала» сложилась линейно-функциональная структура управления, а именно кроме линейных связей на предприятии организовано функциональное взаимодействие между подразделениями и сотрудниками, которые находятся на различных управленческих уровнях. Управление ООО «Газпром трансгаз Махачкала» осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом на основе сочетания прав и интересов работников предприятия и его Учредителей. Базисным учредительным документом в ООО «Газпром трансгаз Махачкала» является устав данной организации, который определяет основные положения функционирования общества для осуществления его деятельности. Устав в обязательном порядке прошивается и нумеруется, а заверяется устав генеральным директором. Структура ООО «Газпром трансгаз Махачкала» основана на базе специализированного разделения труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, и поставленных перед экспертами, способными выполнить ее лучше с точки зрения организации в целом. Анализ финансовых результатов компании позволил установить, что в 2017 г. такие показатели финансовых результатов ООО «Газпром трансгаз Махачкала» как выручка, себестоимость, валовая прибыль, прибыль от продаж демонстрируют значительный рост. При этом за счет роста процентов к уплате и процентов к получению прибыль до налогообложения и чистая прибыль компании сократились. Стоимость имущества в 2017 году и обязательств компании незначительно сократилась за счет уменьшения стоимости оборотных активов и краткосрочных обязательств по сравнению с 2016 г. Однако проведенный анализ финансовой устойчивости компании позволил сделать вывод об удовлетворительном уровне финансовой устойчивости ООО «Газпром трансгаз Махачкала». К основным методам управления персоналом ООО «Газпром трансгаз Махачкала» можно отнести административные, экономические, социально-психологические. Система мотивации персонала ООО «Газпром трансгаз Махачкала» основана на окладной системе оплаты труда, дополненной выплатой различных надбавок и премий. Нематериальная система мотивации включает в себя такие направления как развитие персонала и социальная поддержка. Проведенная оценка системы мотивации позволила установить ряд недостатков, а именно: неэффективная система нематериального стимулирования, недостаточно развитая система социальной поддержки сотрудников, непрозрачность и субъективизм премирования. Таким образом, компании необходима оптимизация действующей системы мотивации персонала. В целях оптимизации системы мотивации персонала ООО «Газпром трансгаз Махачкала» возможно предложить развитие в трех направлениях: совершенствование системы нематериальной мотивации; внедрение корпоративной пенсионной программы; внедрение корпоративной программы поддержки детей сотрудников.
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп., вступившими в силу с 01 января 2017 г.). Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 № 66н «О формах бухгалтерской отчетности организации» // СПС Консультант Плюс. Алиев, И.М. Экономика труда: Учебник для бакалавриата и магистратуры / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 478 c. Бойчук, Н.И. Организация и нормирование труда: учебно- методическое пособие / Н.И. Бойчук. М.: Проспект, 2015. 216 с. Зайнетдинова, И.Ф. Оценка деятельности работников организации : учеб.-метод. пособие / И.Ф. Зайнетдинова.— Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2016.— 120 с. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебное пособие / А.Я. Кибанов. М.: КНОРУС, 2016. 202 с. Кириллова О.Г. Оценка персонала как важнейший инструмент управления кадрами в организации / О.Г. Кириллова, О.Н. Валькович, Л.И. Сланченко // Экономика устойчивого развития. – 2014. - № 3. – С. 94-99. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник. – М.: НИЦ Инфра-М, 2016. – 304 с. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. – М.: НИЦ Инфра-М, 2014. – 284 с. Центр Управления Финансами // Рост производительности труда // Электронный ресурс: http://center-yf.ru/data/economy/Rostproizvoditelnosti-truda.php. Официальный сайт компании ООО «Газпром трансгаз Махачкала». [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://makhachkala-tr.gazprom.ru/
