Анализ методов управления в компании

К основным методам управления персоналом ООО «Газпром трансгаз Махачкала» можно отнести административные, экономические, социально-психологические.
К экономическим методам управления ООО «Газпром трансгаз Махачкала» можно отнести материальное стимулирование сотрудников, например в виде поощрения. Поощрение носит разовый характер, и потому выплачивается не за выполнение заранее установленных показателей и условий, а на основе общей оценки работы конкретного работника. На предприятии поощрение выплачивается по следующим поводам:
поощрение за достижения в работе;
поощрение за выполнение особо важного и срочного задания;
поощрение за мгновенный и добросовестный труд.
Данный вид выплат носят неформальный характер, и выплачивается исключительно на усмотрение руководства. Выплата производится путем подписания приказа о начислении дополнительной премии сотруднику. Самой популярной выплатой является поощрение за выполнение срочного задания, которая не входит в обязанности сотрудника. Благодаря этой мере стимулирования, сотрудники более охотно берутся за срочное дело, которое они не обязаны выполнять в виду своих должностных обязанностей.
К социально-психологическим методам в ООО «Газпром трансгаз Махачкала» относятся:
доска почета,
публичная благодарность.
Раз в квартал директор подводит итоговую статистику эффективности каждого сотрудника, по результатам которой лучше два сотрудника попадают на доску почета, с публичным объявлением благодарности и вручением грамоты.
Основные факторы, которые учитываются при попадании на доску почета:
отсутствие замечаний, выговоров и нарушений;
выполнение или перевыполнение плана;
вклад в развитие предприятия, предложение новые идеи по развитию.
Из недостатков такой системы мотивации можно выделить отсутствие социальных гарантий для работников данного предприятия:
страховка при болезни или несчастного случая,
оплата мобильной связи или транспорта.
К административным методам управления относятся создание нормативной и организационная документация за подписью директора обязательное для выполнения, например штатное расписание, правила внутреннего распорядка, а также распорядительные акты, например в виде приказа о приеме на работу

. Реализация значительной части управленческих функций переданы директором управляющему.
На предприятии ООО «Газпром трансгаз Махачкала» используется такого рода документация, как:
Приказы по учету персонала:
о приеме на работу (форма №Т-1 или №Т-1а);
о предоставлении отпуска работнику (форма № Т-6 или №Т-6а);
о прекращении трудового договора (форма №Т-8 или №Т-8а);
о поощрении работника (форма №Т-11 или № Т-11а).
Табель учета рабочего времени и расчета оплаты руда (форма №Т-12) и табель учета рабочего времени (форма №Т-13), применяемые для учета времени, фактически отработанного и не отработанного каждым работником снек-бара, для контроля за соблюдением работниками установленного режима рабочего времени, для получения данных об отработанности времени, расчета оплаты труда, а так же для составления статистической отчетности по руду.
По мимо кадровых документов, в процессе управления персоналом используются другие документы. К ним относятся:
протоколы (отражают ход обсуждения вопросов на собраниях, совещаниях);
справки (подтверждает те иные факты или события относящиеся к сотрудникам);
докладная записка (предназначена для информации руководства организации о сложившейся с работниками ситуации, выполнение ими поручения и так далее);
объяснительная записка (разъясняет руководителю причину имевших место фактов, произошедших событий, в которых сотрудник принимал участие);
акт (составляется для официального подтверждения того или иного факта, имеющего отношение к сотруднику, на основе тщательного изученных событий и документов);
доверенность (свидетельствует о предоставлении доверителем проверенному праву совершать от его имени определенные действия)