Развитие системы управления организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Организационная деятельность осуществляется через функции планирования, прогнозирования, управления, непосредственно организации путем организационного проектирования, контроля, учета и анализа. Функции организационной деятельности можно объединить в группы по признаку того, в какой момент времени они осуществляются, а также по отношению ко времени самой деятельности. Главная задача организационной деятельности заключается в регламентации состояний элементов внутри системы и внешнего окружения, а также процесса взаимодействия элементов между собой. Направления этой регламентации внутри организации (предприятия) зависят от набора элементов и их коммуникативных особенностей, с учетом которых и определяются определенные функции упорядочения. При осуществлении любой производственной деятельности или процесса оказания услуг одним из первых возникает вопрос – что необходимо для обеспечения результативности и эффективности хозяйственной деятельности организации. Затем необходимо решение следующих задач: как и при помощи чего можно достигнуть поставленной цели; на основании чего необходимо управлять деятельностью; как и какими методами осуществлять планирование и прогнозирование; как и в каком объеме формировать информацию; каким образом нужно осуществлять контроль. Мировая практика показывает, что инструментом, способным обеспечить решение всех этих задач, является организация деятельности. Тема выпускной квалификационной работы является актуальной, так как одной из главных проблем, решения которой требует организации хозяйственной деятельности предприятия в современных условиях, является проблема формирования эффективной системы управления. Исследованию вопросов управления предприятием посвящено множество работ. Но, целый ряд вопрос, касающихся организационно-экономического механизма создания систем управления на предприятии, до сих пор остается, не решен. Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности управления ООО «Мебельщик». В работе должны быть решены следующие задачи: рассмотреть теоретические основы организации управления на предприятии; оценить эффективность управления в ООО «Мебельщик»; разработать мероприятия по совершенствованию управления в ООО «Мебельщик». Объектом исследования является система управления предприятия. Предметом исследования – совокупность мероприятий, способствующих повышению эффективности управления на предприятии. Методологической основой исследования являются: системно- структурный, комплексный, сравнительный, статистический методы познания. При решении конкретных задач в процессе исследования использовались методы наблюдения, интервьюирования руководителей. Информационной базой исследования является монографическая и учебная литература по проблемам менеджмента в деятельности современных предприятий, статьи периодической печати и информация, собранная в ООО «Мебельщик».
Понятие и сущность управления на предприятии
Под руководством понимается процесс установки целей организации и последующее управление. Одна из главных целей менеджмента заключается в необходимости обеспечения всестороннего развития организации таким образом, чтобы осуществлялось эффективное фун...
Состав и структура управления на предприятии
Управленческие методы станут в действительности более специализированными, ибо само по себе управление как функция – общая основа любого процесса. По мнению В.А. Горемыкина, управленческая деятельность представляет собой «специфическую разновидность ...
Открыть главуНеобходимость организационных изменения для повышения эффективности управления
На первых этапах структурных трансформаций усиливаются риски хозяйственной деятельности, что в большой доле вероятности приводят предприятия к кризисному состоянию. Причинами этого является появление в течение периода трансформации предприятия большо...
Открыть главуОбщая характеристика организации
Компания была основана в 2010 году, и с тех пор «Мебельщик» постоянно растет и развивается в самых различных направлениях. Опыт работы организации на рынке составляет более 7 лет, что позволяет профессиональной команде единомышленников предлагать ре...
Открыть главуОценка внешней и внутренней среды организации
При проведении стратегического анализа, на первом этапе осуществляется анализ внешней среды, сюда входят рынки регионального, федерального и местного значения. При анализе федерального рынка, можно сформировать мнение о том, как будет развиваться выб...
Открыть главуОценка существующего конкурентного положения организации
Конкурентами ООО «Мебельщик» являются компании, которые имеют статус официального представителя заводов изготовителей офисной мебели – «Омега», «Югмебель Престиж», «Кубань-Комфорт», «Мебелла». Рассмотрим анализ эффективности на основании воронки конк...
Открыть главуМероприятия по совершенствованию деятельности предприятия
На основании проведенного анализа деятельности ООО «Мебельщик» были сделаны выводы о необходимости повышения конкурентных позиций организации на рынке. В качестве проектных мероприятий предлагаем следующие: внедрение специалиста по маркетингу в стру...
Открыть главуЗаключение
Целью выпускной квалификационной работы являлась разработка мероприятий по повышению эффективности управления ООО «Мебельщик». Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: рассмотрены теоретические основы организации управления на предприятии; дана оценка эффективность управления в ООО «Мебельщик» и выявлены основные направления совершенствования; разработаны мероприятия по совершенствованию управления в ООО «Мебельщик». В рамках выпускной квалификационной работы были предложены следующие мероприятия совершенствованию деятельности ООО «Мебельщик»: внедрение специалиста по маркетингу в структуру управления организации; совершенствование ценовой политики (формирование скидочных предложений); проведение комплексной рекламной кампании; формирование выгодных взаимоотношений с клиентами. При исследовании ООО «Мебельщик» в данной выпускной квалификационной работе использовались как внутренние источники информации, так и внешние (средства массовой информации, публикации, специальная литература, Интернет). Проведенное исследование может помочь ООО «Мебельщик» увеличить доходную часть, также повысить уровень конкурентоспособности компании путем проведения рекламных мероприятий и реорганизации штата сотрудников компании, а также предоставления системы скидок. В деятельности предприятия ООО «Мебельщик» были выявлены проблемы, которые связаны с не совершенствованием структуры управления и снижением показателей прибыльности. В основном проблемной зоной предприятия является маркетинговая деятельность: недостаток использования коммуникационных инструментов; отсутствие специализированной службы маркетинга; отсутствие реализации маркетинговых исследований. Анализ внешней и внутренней среды деятельности предприятия показал, что на данный момент присутствует ряд угроз и возможностей для развития. В среднесрочной перспективе прогнозируется увеличение оборота рынка продаж офисной мебели, что является благоприятным фактором для развития ООО «Мебельщик». В качестве проектных мероприятий предлагаем следующие: внедрение специалиста по маркетингу в структуру управления организации; совершенствование ценовой политики (формирование скидочных предложений); проведение комплексной рекламной кампании; формирование выгодных взаимоотношений с клиентами. Анализ эффективности предложенных рекомендаций показал целесообразность их применения. Чистая прибыль составит 1193,41 тыс. руб. Таким образом, поставленная цель выпускной квалификационной работы, которая состояла в разработке предложений совершенствованию эффективности управления ООО «Мебельщик», достигнута. Предложенные меры обоснованы и эффективны.
Список литературы
Алехина, О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О. Алехина, Ф. Удалов, Д. Губанов // Пробл. теории и практики управл. – 2016. – N 3. – С.82-88. Басовский, Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: – ИНФРА-М, 2013. – 180 с. Бабурин, А. Технология управленческого мониторинга / А. Бабурин, Ю. Грызенкова // Кадровик. – 2014. – №8. – С.24-29. Базарова, Л.А. Технология управления устойчивым развитием промышленных предприятий / Л.А. Базарова, С.А. Бондарев // Микроэкономика. – 2015. – №5. – С.53-57. Баринов, В.А. Организационное проектирование: Учебник / Баринов В. А. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 384 с. Валеева, Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. – 2013. – №10. – С.118-126. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособ. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 283 с. Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник для ср. спец. учеб. заведений / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 288 с. Гонов, А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Пробл. теории и практики управл. – 2014. – №9. – С. 118-126. Гришин, В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. – 2015. – №10. – С.67-78. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учебник / В.А. Горемыкин. – М.: Филинъ, 2013. – 268 с. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 535 с. Глухов, В.В. Основные показатели успешной деятельности предприятий // Менеджмент и менеджер. – 2014. – №5. – С. 46 – 50. Гуськов, Ю.В. Основы менеджмента: учебник / Ю.В. Гуськов. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 263 с. Глухов, В.В. Основные показатели успешной деятельности предприятий // Менеджмент и менеджер. – 2014. – №5. – С. 46 – 50. Давыдова, Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А. Давыдова, В.К. Фальцман. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 223с. Демидов, Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. – 2015. – №7. – C.181-191. Дубова, Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. – 2014. – №4. – С.60-68. Дорофеев, В. Д. Менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 440 с. Стратегический менеджмент: учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. — 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 290 с. Жемчугов, А.М., Жемчугов, М.К. Организация и управление. // Проблемы экономики и менеджмента – 2014. – №4, С. 16-25. Ивахненко, А.Г. Управление процессами организации / А.Г. Ивахненко, М.Л. Сторублев // Методы менеджмента качества. – 2013. – №5. – С.8-12. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учеб. пособие для вузов / Г.Б. Казначевская. – Изд. 4-е. – Ростов н / Д: Феникс, 2016. – 345 с. Калякин, О.А. О совершенствовании управления предприятием // Соц.-гуман. знания. – 2013. – №6. – С. 150-154. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2013. – 272 c. Коротков, Э.М. Исследование систем управления: Учебник. – М.: издательско-консалтинговая компания «ДеКа», 2017. Лапыгин, Ю. Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Лапыгин Ю.Н. – М.:НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 329 с. Маслова, Е.Л. Теория менеджмента / Маслова Е.Л. – М.:Дашков и К, 2017. – 160 с. Мазилкина, Е. И. Менеджмент: учеб. пособие / Е.И. Мазилкина. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 197 с. Менеджмент организации: учебное пособие / Под ред. З.П. Звягинцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2015. Морозко, Н.И. Финансовый менеджмент в малом бизнесе : учебник / Н.И. Морозко, В.Ю. Диденко. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 347 с. Орехов, С.А. Корпоративный менеджмент / Орехов С.А., Селезнев В.А., – 4-е изд. – М.: Дашков и К, 2017. – 440 с. Петросян, Д. С. Организационное проектирование: реорганизация, реинжиниринг, гармонизация – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 196 с. Попов, В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов. – М.: КноРус, 2013. – 320 c. Радюкова, Я.Ю. Основы менеджмента: учеб. пособие / Я.Ю. Радюкова, М.В. Беспалов, В.И. Абдукаримов [и др.]. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 297 с. Райченко, А.В. Менеджмент: учеб. пособие / А.В. Райченко, И.В. Хохлова. — 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2017. — 342 с. Резник, С.Д. Менеджмент: бакалаврская работа : учеб. пособие / под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Резника. — 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 260 с. Семенов, А.К. Теория менеджмента / Семенов А.К., Набоков В.И. – М.: Дашков и К, 2017. – 492 с. Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, 2015. – 272 c. Смирнов, Э. А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов; Государственный Университет Управления. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 248 с. Стерлингова, А.Н. Операционный (производственный) менеджмент: учеб. пособие / А.Н. Стерлигова, А.В. Фель. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 187 с. Тебекин, А. В. Менеджмент: Учебник / А.В. Тебекин. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 384 с. Фадхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО « Бизнес – школа Интел-синтез», 2017. Филатов, В.В. Менеджмент: традиционные и современные модели: справоч. пособие / В.В. Филатов, А.Е. Алексеев, Ю.А. Галицкий [и др.]; под ред. В.В. Князева, Д.С. Петросяна. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 474 с.
