Разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Турбо-Юг»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
На современном этапе мирового развития конкуренция как движущая сила вынуждает производителей товаров и услуг постоянно искать новые конкурентные преимущества с целью повышения конкурентоспособности. Чем более всеобъемлющий характер приобретает конкуренция на отечественном рынке, тем более значимыми для коммерческого успеха являются конкурентные преимущества. С развитием рыночных реформ в России, усилением конкуренции между субъектами хозяйствования возникает проблема обеспечения их конкурентоспособности. Конкурентоспособность предприятия отвечает требованиям конкурентного рынка, запросам покупателей в сравнении с другими предприятиями, которые представлены на рынке. Конкурентоспособность можно определить, с одной стороны: качеством товара, его техническим уровнем, потребительскими свойствами, с другой стороны: ценой, которую устанавливают продавцы. Управление конкурентоспособностью предприятия, как одна из сфер его взаимодействия с внешней средой, слагается из следующих основных блоков: разработка общей стратегии поведения в меняющейся деловой среде; управление качеством; проникновение на рынок (рынки) с новым товаром. В современных условиях конкурентной борьбы предприятию необходимо осуществлять постоянный мониторинг положения на рынке, изучать сильные и слабые стороны собственной хозяйственной деятельности и конкурентов, уметь приспосабливаться к изменениям рыночных ситуаций в будущем. В реальности большинство предприятий придерживаются, в основном, традиционных подходов обеспечения конкурентоспособности, не обращая внимания на то, что существуют иные способы, позволяющие осуществлять данный бизнес наиболее эффективно. Уже давно назрела необходимость стратегического, маркетингового и управленческого мышления. Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях постоянно обостряющейся конкуренции современным предприятиям необходимо обеспечить устойчивое функционирование и дальнейшее развитие, формирование конкурентных преимуществ, применение специальных методов и приемов достижения конкурентоспособности, что позволит им эффективно осуществить свою хозяйственную деятельность в долгосрочной перспективе. Среди отечественных и зарубежных научных работников весомый вклад в развитие современной теории конкурентоспособности внесли М. Портер, Г.Л. Азоев, Г.Д. Антонов, И.П. Богомолова, Е.Ф. Дмитрук, А.Н. Захаров, Ю.Б. Иванов, А.Л. Карпов, В.М. Круглик, В.И. Моргунов, Р.А. Фатхутдинов и др. Целью выпускной квалификационной работы является разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Турбо-Юг». Объектом исследования является ООО «Турбо-Юг». Предмет исследования – совокупность факторов, определяющих уровень конкурентоспособности ООО «Турбо-Юг». Исходя и поставленной цели, были сформированы следующие задачи: рассмотреть теоретические основы формирования конкурентоспособности предприятия; провести анализ конкурентоспособности ООО «Турбо-Юг»; рассмотреть пути повышения конкурентоспособности ООО «Турбо-Юг» и рассчитать экономическую эффективность проведенных мероприятий. Информативной основой исследования являются труды российских, зарубежных специалистов в области конкурентоспособности, материалы научных конференций, периодической печати. В ходе исследования использовались общенаучные методы, группировок, наблюдение, комплексной оценки, сравнительного анализа, метод графического анализа, методы моделирования и прогнозирования, методы оптимизации. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников. В первой главе приведены теоретические аспекты формирования конкурентоспособности организаций, в том числе: определили основные факторы, влияющие на конкурентоспособность организации, выявили методы оценки конкурентоспособности организации. Во второй главе проведен анализ экономической и финансовой деятельности ООО «Турбо-Юг», проведен анализ и оценка внутренней и внешней среды предприятия ООО «Турбо-Юг», в том числе SWOT-анализ. Также проанализировали конкурентоспособность продукции предприятия ООО «Турбо-Юг». В третьей главе предложены и обоснованы мероприятия по повышению конкурентоспособности рассматриваемого предприятия. В заключении даны основные выводы по проделанной работе.
Сущность конкурентоспособности предприятия
Функционирование любого организации, в условиях современного рынка, невозможно без учета деятельности конкурентов. Выявление сильных и слабых сторон конкурентов позволяет правильно оценить потенциал, цели и направления, что позволяет в будущем страте...
Открыть главуОсновные факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия
В современных условиях понимания категории конкурентоспособность организации недостаточно. Для того, чтобы принимать правильные и обоснованные решения, а так же выстраивать линию поведения организации на долгосрочный период необходимо четкое понимани...
Открыть главуМетоды оценки конкурентоспособности предприятия
Наряду с теоретическими исследованиями сущности конкуренции и конкурентоспособности, в экономических изданиях обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности. Можно констатировать, что на сегодняшний день, в вопросах оценки конкурентос...
Общая характеристика предприятия
Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Турбо-Юг». ООО «Турбо-Юг» является коммерческой организацией, созданной на основе решения учредителей. Это предприятие осуществляет свою деятельность в секторе розничной и опт...
Открыть главуАнализ внутренней и внешней среды предприятия
Внутренняя среда организации – это перечень всех внутриорганизационных факторов, процессов и ресурсов организации, которые влияют на функционирование и развитие организации. Внутренняя среда является тем потенциалом (силой, возможностью), который исп...
Открыть главуАнализ конкурентоспособности предприятия
Анализ деятельности предприятия включает в себя изучение объемов производства и реализации продукции, а также темпов его роста. Объем производства и реализации продукции – взаимозависимые показатели. Анализ начинается с изучения динамики выпуска и ре...
Формирование целей и выбор стратегии повышения конкурентоспособности
Целью данной главы является выбор стратегии, которая максимально повысит эффективность организации и обеспечит высокую конкурентоспособность на рынке. Мировая практика во всем мире, на пример многих предприятий, доказала, что для обеспечения конкуре...
Открыть главуРеализации стратегии повышения конкурентоспособности предприятия
Определив основные цели и направления разработки стратегии повышения конкурентоспособности ООО «Турбо-Юг», составим план мероприятий по реализации выбранной стратегии (таблица 21). Таблица 21 План мероприятий по реализации стратегии для повышения ко...
Открыть главуОценка выбранной стратегии повышения конкурентоспособности
Определив план мероприятий по реализации стратегии для повышения конкурентоспособности «ООО «Турбо-Юг» необходимо посчитать примерное количество затрат на реализацию стратегии. Рассчитаем общее количество затрат в таблице 27. Таблица 27 Общие затраты...
Открыть главуЗаключение
Обеспечение высокого уровня конкурентоспособности предприятия и выпускаемая ими продукция, является одной из актуальных задач для современной экономики. Экономическая значимость возрастает еще на фоне ужесточения конкуренции, на рынке между предприятиями, что обусловлено наблюдаемой глобализацией. В условиях усиления конкурентной борьбы для каждого предприятия на первый план выходит задача сохранения и повышения собственной конкурентоспособности. Таким образом, тема исследования в выпускной квалификационной работе на сегодняшний день актуальна и для реализации поставленных целей и задач были изучены теоретические аспекты формирования конкурентоспособности организаций, проанализированы основные факторы, влияющие на конкурентоспособность организации и выделены методы оценки конкурентоспособности. В работе было проведено исследование предприятия ООО «Турбо-Юг». Компания работает на рынке продажи и ремонта турбокомпрессоров с 2007 года. Они являются официальными дистрибьюторами заводов-производителей известных во всём мире турбокомпрессоров и комплектующих. Основными направлениями в работе, которые развивает компания ООО «Турбо-Юг», является ремонт и продажа турбин, продажа картриджей, диагностика турбокомпрессоров, тюнинг турбин. В целом, проанализировав результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «Турбо-Юг» за 2016-2018 гг., сделали следующие выводы: имущественное положение ООО «Турбо-Юг» можно оценить как неважное. В хозяйственных средствах преобладают собственные средства, однако, наблюдается значительное их снижение; все показатели платежеспособности ниже нормативного значения, что говорит о не платежеспособности и не ликвидности предприятия; ООО «Турбо-Юг» имеет неустойчивое финансовое положение; показатели рентабельности продукции находятся на среднем уровне, однако, по всем показателям наблюдается значительное уменьшение, что может быть связано со снижением спроса на продукцию и с неплатежеспособностью большинства потребителей. Последний период в деятельности ООО «Турбо-Юг» был достаточно сложным: на протяжении последних трех лет у предприятия была убыточная деятельность, большое количество кредиторской задолженности. Однако в 2018 года показатели стали улучшаться. Использование двухфакторной модели Альтмана показало нам, что в период с 2016 по 2018 гг. вероятность наступления банкротства была меньше 50%. Модель Альтмана предполагает, что чем дальше коэффициент находится от нуля, тем меньше вероятность банкротства предприятия. За три года ООО «Турбо-Юг» существенно улучшил свое финансовое положение. Согласно проведенному анализу внешней и внутренней среды были обозначены основные стратегические направления по улучшению положения фирмы в ближайшем будущем: повышение квалификации менеджмента, внедрение новых совершенных методик управления; расширение ассортимента предлагаемых услуг; повышение качества оборудования. По результатам проведенного анализа конкурентоспособности товаров ООО «Турбо-Юг» пришли к выводу, что не все товары в компании конкурентоспособны. Однако исходя из результатов матрицы товаров БКГ многие товары ООО «Турбо-Юг» приносят прибыль. В результате анализа конкурентоспособности было выявлено, что исследуемая компания по общему показателю проигрывает двум из трех своих основных конкурентов. Несмотря на то, что цена, сроки доставки и известность на рынке у предприятия достаточно конкурентоспособны, но широта ассортимента, уровень качества товара находятся на среднем уровне, в то время как дополнительные услуги – ниже среднего. Также были обозначены цели для повышения уровня конкурентоспособности ООО «Турбо-Юг» и обозначены основные мероприятия для достижения поставленных целей. Из поставленных целей основной упор был направлен на разработку рекламной политики и проведения рекламных акций. Проведя исследование, были выявлены два производителя: Mellet и SlTurbo, продукция которых будет реализована компанией на рынок, тем самым расширяя спектр предлагаемых товаров ООО «Турбо-Юг». Одним из предложенных мероприятий было повышение спектра предлагаемых услуг. С учетом спектра предоставляемых услуг оптимально будет предлагать клиентам промывку интеркуллера от масла, и производить ремонт заваривания трещин на коллектора. Проведенное исследование позволило произвести расчет экономической эффективности на реализацию стратегии по повышению конкурентоспособности ООО «Турбо-Юг» и был сделан вывод, что разработанная стратегия в целом эффективна, она позволит сохранить позиции на рынке, и укрепит их, а предложенные мероприятия позволят увеличить объем реализации продукции.
Список литературы
Антонов, Г.Д. Управление конкурентоспособностью организации: учебник / О.П. Иванова, В.М. Тумин. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 300 с. Абдукаримов, И.Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: Учебное пособие / Беспалов М. В. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 214 с. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М: Центр экономики и маркетинга, 2014. – 235 с. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / под ред. А.П. Гарнова. – М. :ИНФРА-М, 2018. – 366 с. Акмаева, Р.И. Стратегическое управление и стратегический менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 207 с. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. – 2015. – № 1. – С. 63-66. Бутко, Г.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / Г.П. Бутко, А.Б. Бессонов. – Екатеринбург: Урал.гос.лесотехн.ун-т, 2016. – 142 с. Большаков, А.С. Современный менеджмент: Теория и практика. – СПб.: Питер, 2015. – 411 с. Багиев, Г.Л. Маркетинг : учебное-практическое пособие для студентов вузов / Г.Л. Багиев. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 249 c. Быков, В.А. Управление конкурентоспособностью: учеб. пособие / под ред. Е.И. Комаров. – М.: РИОР : ИНФРА-М, 2018. – 242 с. Воронов, Д.С. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. – 2013. – №4. – С.19-22. Головачев, А.С. Конкурентоспособность организации: учеб. пособие / А.С. Головачев. – Минск: Выш. шк., 2013. – 319 с. Гришина, В.Т. Маркетинговые исследования: Практикум. – М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 58 с. Гельвановский, М. Конкурентоспособность в микро, макроуровневом измерениях / Жуковская В., Трофимова И. [Электронный ресурс] // Рос. экон. журн. 2016. № 3. – 68 с. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/ Завьялов, П. Конкурентоспособность и маркетинг [Электронный ресурс] // Рос.экон. журн. 2015. – №12. – 18 с. Режим доступа: http://elar.urfu.ru/ Годин: А.М. Маркетинг: учебное пособие / А. М. Годин. – М.: Дашков и К., 2015. – 728 с. Гранатуров, В.М. Анализ маркетинговой составляющей предпринимательских рисков / В. М. Гранатуров // Маркетинг в России и за рубежом. – 2015. – №1. – С. 4-10. Григорьев, М.Н. Маркетинг: учеб. Пособие для вузов / М.Н. Григорьев. – М.: Гардарики, 2015. – 366 с. Дёмин, С.А. Понятие конкурентоспособности предприятия в современных условиях / C.А. Дёмин // Вестник ОмГУ. − 2014. − №3. Дюков, И.И. Управление конкурентоспособностью компании: Учебное пособие СПб.: НИУ ИТМО, 2013. – 108 с. Захаров, А.О. Факторы конкурентоспособности фирм, действующих в сфере недвижимости статья [Электронный ресурс]: стат.сб. – 9 с. Режим доступа: http://www.fpa.su/ Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2013. – 661 с. Иванов, Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия. Научное издание / Ю. Б. Иванов, А. Н. Тищенко, Н. А. Дробитько, О. С. Абрамова. – Х.: Изд–во ХНЭУ, 2015. Ищенко, С.В. Разработка стратегии конкурентоспособности предприятия при внедрении современных методов работы с поставщиками. Современные наукоемкие технологии, № 7-3. – 2014. – С. 98-99. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. – М.: Экомпресс, 2014. – 270 с. Криворотов, В.В. Конкурентоспособность предприятий и производственных: уч. пос. для студ. вузов, обуч. по направлению подготовки «Экономика». – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 351 с. Калина, А.В. Конкурентоспособность предприятий и производственных систем: Уч. пос. для студ. вузов, обуч. по направлению подготовки «Экономика» / А.В. Калина, В.В. Криворотов, С.Е. Ерыпалов. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 351 с. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 288 с. Казакова, Н.А. Маркетинговый анализ: Учебное пособие / – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 240 с. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. – М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 176 с. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2016. – 184 с. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – 2-e изд. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 208 с. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 288 с. Мокроносов, А.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие / А.Г. Мокроносов, И.Н. Маврина. – Екатеринбург: Изд-во Урал ун-та, 2017. – 194 с. Пармененков, К.Н. Управление процессом развития конкуренции и монополизации в условиях повышения конкурентоспособности России: монография / К.Н. Пармененков. – М. : ИНФРА-М, 2018. – 80 с. Родионова, В.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В.Н. Родионова. – 3-е изд., испр. и перераб. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2017. – 106 с. Рудой, Е.В. Сущность конкурентоспособности предприятия // Молодой ученый. – 2017. – №19. – С. 152-154. Савельева, Н.А. Управление конкурентоспособностью фирмы / Н.А. Савельева – М.: Феникс, 2014. – 227 с. Савчук, О.А. Конкурентоспособность предприятия (фирмы): уч. пос. / В.М. Круглик.; под общ. ред. В.М. Круглик. – М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2013. – 285 с. Савченко, А.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.Б. Савченко. – М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 228 с. Савельева, Н.А. Управление конкурентоспособностью фирмы: учебник – М.: Эра Групп, РнД, 2015. – 314 с. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК : учебник / – 8-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 519 с. Сафронова, Н.Б. Маркетинговые исследования: учебное пособие / под ред. Корнеева И.Е. – М.: Дашков и К, 2017. – 296 с. Тимошенко, Ю.Б. Совершенствование деятельности организаций на основе результатов маркетингового исследования. Вестник Белгородского университета кооперации. – 2016. – № 1. – с. 317–322. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2014. – 320 с. Тумин, В.М. Управление конкурентоспособностью организации: учебник / В.М. Тумин, Г.Д. Антонов, О.П. Иванова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 300 с. Тумин, В.М. Управление конкурентоспособностью организаций и территорий: Учебное пособие / Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М. – М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 348 с. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / – 6-е изд. – М.: Альпина Пабл., 2016. – 453 с. Царев, В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология Кантарович А.А., Черныш: Учебное пособие для студентов вузов по специальностям экономики и управления / – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 799 с. Фатхутдинов, Р.А. Стратегическая конкурентоспособность: учебное пособие для студентов вузов/ Р.А. Фатхудинов. – М: ЗАО «Издательство«Экономика», 2015. – 504 c. Фасхиев, Х.А. Конкурентный потенциал предприятия: оценка и управление, 2013. – 156 с. Философова, Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие для студентов вузов/ Т.Г. Философова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 271 с. Хруцкий, В.Е. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка / Учеб. пособие. – 2-е изд., М.: Финансы и статистика, 2015. – 528 с. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2014. – 320 с. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика: учебно-практическое пособие. – М.: Издательство ГНОМ и Д, 2013. – 304 с.
