Продвижение бренда средствами видеорекламы на примере бренда Mango

Продвижение бренда средствами видеорекламы на примере бренда Mango .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Введение

Актуальность исследования обуславливается тем, что управление проблемой формирования и управления брендами в России объясняется тем, что известные торговые марки становятся необходимым условием устойчивого положения фирмы на рынке, фактором ее конкурентоспособности. Конкуренция приводит к возникновению все новых свойств и атрибутов продукта. В условиях одинаково высокого функционального качества конкурирующих товаров оно становится для потребителей обязательной, но недостаточной для принятия решения о приобретении данною товара характеристикой, уступая место нефункциональным свойствам, образующим бренд. Научной новизной является постановка для российских фирм, не имеющих еще достаточного опыта управления в конкурентной внешней среде. Если продуктовыми инновациями отечественные предприятия в настоящее время занимаются все активнее, то решения о выборе марочной стратегии являются сравнительно новыми для отечественных маркетологов. Практическая значимость исследования: возможность использования результатов работы в практической профессиональной рекламной деятельности развития бренда «Mango». Историографию темы раскрыли такие авторы как: Ж.Н. Капферер, Л. де Чернатони, Дж. Брауна, Дж. Джакоби, Д. Аакер, П. Темпорал, Э. Райс, Ч. Петтис. Авторы раскрыли значение бренда и обозначили свои взгляды по поводу развития компаний через рекламную деятельность. Объект исследования – это продвижение бренда средствами видеорекламы. Предмет исследования – это разработка продвижения бренда Mango средствами видеорекламы. Цель исследования – показать роль брендинга средствами видеорекламы в процессе финансово хозяйственной деятельности «Mango». Задачи исследования: 1) Рассмотреть теоретическое исследование по продвижению бренда; 2) Изучить общую характеристику бренда Mango; 3) Проанализировать видеорекламу как способ продвижения бренда Mango; 4) Провести ситуационный анализ: анализ сильных и слабых сторон продукта; 5) Разработать этапы продвижения бренда Mango средствами видеорекламы. Методологическая база исследования в данной работе содержит теоретические и эмпирические методы исследования. К теоретическим методам исследования относятся – анализ и классификация, к эмпирическим методам – анализ рабочих документов организации, мониторинг рекламной деятельности, интервьюирование, опрос целевой аудитории. Гипотеза исследования – при внедрении видеорекламы в продвижение бренда «Mango», значительно вырастит узнаваемость компании и выручки магазинов. Объем и структура работы – содержание, введение, основная часть, заключение, список использованных источников и приложений.

Роль видео рекламы в продвижении бренда

Уникальность текста

9587 символов

Рассматривая рынок рекламы в России, становится очевидным, что это быстрорастущая ниша. И так как продвижение рекламы с помощью видео еще не заполнилось в полной мере, компании используют данный метод для позиционирования своего товара. Видео реклама...

Открыть главу

Уникальность текста

9587 символов

Способы оценки эффективности видеорекламы

Уникальность текста

11783 символов

Инструменты рекламных площадок дают возможность создавать видеокампании с минимальными трудовыми затратами. Часть работы и вовсе уже автоматизирована. Но вот когда встает вопрос об оценке эффективности видеоролика, некоторые показатели бывает сложно ...

Уникальность текста

11783 символов

Общая характеристика бренда Mango

Уникальность текста

16050 символов

История Манго началась в 1984 году. Братья Исаак и Наман Андик, уроженцы Турции, переехали в Испанию, Барселону, где открыли магазин женской одежды. Философией молодых предпринимателей стала идея одеть прекрасный пол в стильные доступные вещи, которы...

Уникальность текста

16050 символов

Итак, нами было рассмотрено значение бренда для компаний России. Понятие «бренд» не может иметь единое универсальное определение, которое подходило бы ко всем областям рекламной деятельности. В маркетинге рассматривается следующие определение: «Бренд – это символ, термин, наименование или другая характеристика, которая идентифицирует товар или услугу компании, которая отличается от ее конкурентов». Для продвижения бренда эффективным методом будет внедрения видеорекламы, который разделяется на рекламу на телевидение и в Интернете. Остановимся ближе на формат видео рекламы в Интернете. Выбор формата, является ключевым для создания рекламной кампании. Инструменты рекламных площадок дают возможность создавать видеокампании с минимальными трудовыми затратами. Часть работы и вовсе уже автоматизирована. Но вот когда встает вопрос об оценке эффективности видеоролика, некоторые показатели бывает сложно интерпретировать. О некоторых «подводных камнях» при работе с метриками расскажем в этой статье. Во второй нами был рассмотрен анализ использования видео рекламы для продвижения бренда Mango. Среди множества брендов, Mango выделяет то, что в зависимости от климата страны или местности где расположены магазины, предлагаются разные вещи. Для того чтобы компания Mango не теряла своих позиций на рынке ей требуется внешняя информационная поддержка. Для этого применяется инструменты, содержащие рекламную деятельность. Успешность стратегии продвижения бренда зависит от эффективности применяемых инструментов, а также от четкости определения целей и ожидаемых результатов. Mango, является уникальной сетью магазинов, которая известна многим девушкам-модницам. Алгоритм технологии ситуационного анализа зависит от типов ситуаций и целей применения ситуационного анализа. Все виды социальных ситуаций можно разделить по уровню устойчивости: стабильная, неопределенная, конфликтная, кризисная. В конкуренты компании вошли такие магазины как: Zara, Insiti, Berchka. Все конкуренты Mango являются сильными на рынке у каждой есть устоявшиеся позиции, которые привлекают их покупателей. Также была определена главная проблема Mango заключается в том, что компания на рынке в России не первый год, но о ней до сих пор мало кто знает. После рассмотрения SWOT- анализ, хочется остановиться на его возможностях, ведь именно они указывают нам на необходимость внедрения новых инструментов продвижения компании. Далее была обозначена целевая аудитория компании на 3 группы: Группа 1. Молодые девушки до 25 лет, желающие выглядит модно и стильно. Группа 2. Девушки от 25 до 40 лет., желающие красиво одеваться. Одежду выбирают более качественно, рассматривая ткань. Группа 3. Женщины от 40 до 55 лет, желающие качественную, комфортную для носки одежду. Далее нами было выявлено, что лучшей рекламой для сети магазинов Mango будет видеореклама в социальной сети Вконтакте, на You Tube и в рекламе в Интернете. Затраты на выбранные мероприятия будут 92 000 в месяц. Для проведения видерекламы Mango будет использовать следующие форматы рекламы: 1) Pre-roll. Данный тип демонстрируется до выбранного онлайн-ролика. 2) Mid-roll. Данный тип рекламы запускается после того как пользователь ставил на пауза рекламный ролик. 3) Wow-roll . Данный формат, содержит анимированные вставки, выходящие за пределы видеоплеера и продолжающие движение по экрану монитора. 3) In-stream / TrueView In-Stream - формат рекламы в виде multiroll с возможностью пропуска после 5-ти секунд. Подводя итог проведенных расчетов, стоит сказать об эффективности разработанных мероприятий. Внедрение этих рекомендаций позволит сети магазинов Mango достичь следующих положительных результатов: 1) расширения клиентской базы компании среди целевой аудитории на7%; 2) увеличения объемов продаж 5%; 3) увеличения прибыли на 5%; 4) оптимизации затрат на рекламную деятельность; 5) повышения эффективности рекламных мероприятий; 6) формирования положительного имиджа сети магазинов Mango. Таким образом, нами была доказана гипотеза исследования, которая гласит, что при внедрении видеорекламы в продвижение бренда «Mango», значительно вырастит узнаваемость компании и выручки магазинов.

Список литературы

1С: Управление торговлей 8.2. Руководство пользователя: Алексей Гладкий — Москва, Питер, 2014 г.- 320 с. Абдукаримов, И.Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: Учебное пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 215 c. Антонов Г.Д. Управление конкурентоспособностью организации: учебное пособие. М.: Инфра-М, 2013. 300 с. Асанова И.М, Организация коммерческой деятельности. Учебник: И. М. Асанова, С. О. Дерябина, В. В. Игнатьева — Санкт-Петербург, Academia, 2014 г.- 192 с. Беляев, А.М. Производственный менеджмент: Учебник для бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В. Лобачев; Под ред. И.Н. Иванов. - М.: Юрайт, 2013. - 574 c. Бердникова Л. Ф. Понятие и роль производственного потенциала в стратегическом развитии организации // Молодой ученый. — 2013. — №10. — С. 274-276. Бизнес-планирование в инновационном менеджменте: учебное пособие для бакалавров днев. и заоч. отд-ний / Л. В. Минько, Е. Л. Дмитриева, Г. И. Медведева, М. А. Истомин; Тамб. гос. техн. ун-т. - Тамбов: ФГБОУ ВПО "ТГТУ", 2013. - 112 с.Приказ Минфина РФ от 10.03.1999 N 19н"Об утверждении формы "Расшифровка дебиторской и кредиторской задолженности организации" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 02.04.1999 N 1745) Брыкалов С. М. Особенности развития стратегического планирования на предприятиях России [Текст] // Инновационная экономика: материалы междунар. науч. конф. — Казань: Бук, 2014. — С. 128-130. Босчаева З.Н., Коган М.В. Оценка эффективности деятельности малых предпринимательских структур//Вестник АГТУ. -2011. № 2. С. 101-104 Зайцев. Л.Г., Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2013. - 528 с. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c. Горымыкин В.А, Планирование на предприятии. Учебник и практикум: В. А. Горемыкин — Санкт-Петербург, Юрайт, 2013 г.- 864 с. Исик. Л.В., Банкротство и финансовое оздоровление: Л. В. Исик — Санкт-Петербург, Дело и Сервис, 2013 г.- 272 с. Кибанов А.Я., Основы управления персоналом. Учебник: А. Я. Кибанов — Москва, Инфра-М, 2014 г.- 448 с. Королева В. Л. Методы выбора поставщиков [Текст] // Экономика, управление, финансы: материалы V междунар. науч. конф. (г. Краснодар, август 2015 г.). — Краснодар: Новация, 2015. — С. 83-84. Крутилин В.А., Организация и технология предпринимательства: В.А. Крутилин — Москва, Книга по Требованию, 2014 г.- 427 с. Круглова Н.Ю, Правовое регулирование коммерческой деятельности. Учебник: Н. Ю. Круглова — Москва, Юрайт, 2015 г.- 744 с. Кузьмина Е.Е, Организация предпринимательской деятельности. Теория и практика. Учебное пособие: Е. Е. Кузьмина, Л. П. Кузьмина — Москва, Юрайт, 2014 г.- 508 с. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c. Маркуль Н..Ф, Экономика предприятия. Теория и практика. Учебное пособие: Н. Ф. Мормуль — Москва, Омега-Л, 2015 г.- 192 с. Налобина Ю. И. Оптимальная система стратегического управления предприятием // Молодой ученый. — 2016. — №8. — С. 629-632. Нордин В. В., Перетягина Ю. А. Влияние стратегии на долгосрочное развитие торговой организации «Манго» // Молодой ученый. — 2015. — №21.1. — С. 30-33. Памбухчиян О.В., Основы коммерческой деятельности: - Санкт-Петербург, Дашков и Ко, 2014 г.- 284 с. Пантелеева Е. В. Специфика маркетинговой деятельности фитнес клубов и мероприятия по сохранению и расширению клубного членства // Маркетинг услуг — № 2–2014, с. 58–64 Пантелеева Е. В., Христофоров А. В. Физкультурно-оздоровительные услуги: оценки и ожидания потребителей // Маркетинг услуг — № 4 (06) — 2009, с. 114–122 Ронова Г. Н., Конева Д. А., Яковлева В. Н. Теоретические основы разработки и реализации стратегии фирмы // Молодой ученый. — 2015. — №22. — С. 473-475. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Г.В. Савицкая. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 284 c. Саакян В. А. Сущность и типология стратегий предприятий // Молодой ученый. — 2015. — №15. — С. 415-419. Селиванова Т. А., Атабаева Ш. А. Разработка производственной стратегии на предприятиях отрасли // Молодой ученый. — 2014. — №8. — С. 588-589. Самыгин С.И., Организация научно-исследовательской дельности в области управления персоналом: С. И. Самыгин, Г. И. Колесникова, Д. С. Загутин — Санкт-Петербург, Феникс, 2015 г.- 350 с. Сергеев. И.В, Экономика организации (предприятия). Учебник: И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова — Санкт-Петербург, Юрайт, 2014 г.- 672 с. Сироткин. С.А., Стратегический менеджмент на предприятии: Учебное пособие / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская - М.: НИЦ ИНФРА-М; Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. - 246 с. Сковорода И. А. Повышение эффективности работы фитнес-клуба // Молодой ученый. — 2018. — №8. — С. 71-76. Тавасиев А.М., Организация деятельности коммерческих предприятий. Теория и практика. Учебник: А. М. Тавасиев, В. Д. Мехряков, О. И. Ларина — Москва, Юрайт, 2014 г.- 736 с. Тренев Н.Н., Предприятие и его структура. Диагностика. Управление. Оздоровление : учеб. пособие для вузов / Н.Н. Тренев. - М.: ПРИОР, 201cnher2. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Электронный ресурс] : учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 576 с. Троцкий М., Управление проектами : пер. с пол. / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 455 с. Тумин Г.Д., Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / В.М. Тумин, Г.Д. Антонов, О.П. Иванова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 239 с. Фомин Г.П, Экономико-математические методы и модели в коммерческой деятельности. Учебник: Г. П. Фомин — Санкт-Петербург, Юрайт, 2014 г.- 464 с. Фролова Т.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Таганрог: ТРТУ, 2016. – 456 с. Четыркина Н. Ю. Концептуальные аспекты взаимосвязи кадровой политики и стратегии развития организации //Теория и практика общественного развития. – 2014. – №. 9. – с. 27-32 Чилимбаева Г. А. SWOT-анализ – выявление и решение возможных проблем в процессе // Молодой ученый. — 2014. — №8.1. — С. 33-35. Шапиро С. А., Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях. – М. : ГроссМедиа, 2018.- 444 c. Шевченко Т. В. Нестандартные методы оценки персонала //М.: Ай Пи Эр Медиа. – 2015.- 128 с . Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. - М.: КноРус, 2013. - 320 c. Шеметов П.В., Теория организации : курс лекций / П.В. Шеметов, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2016. – 282 с. Шибалкин Ю.А. Основы управления человеческими ресурсами. Учебное пособие для студентов. - М.: МГИУ, 2014. - 261 с. Шкурихина О. А. Адаптация персонала высшего и среднего звена: этапы процесса //Управление человеческим потенциалом. – 2007. – Т. 3. – С. 234-249. Эванс. В., Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер - Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf : 459 с.).—М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. Экономика и право: словарь-справочник: авт.- составители: Кураков Л.П., Кураков В.Л. М., 2014. – 410с. Юрасова Ю.В, Обучение торгового персонала. Курс тренингов эффективных продаж: Ю. В. Юрасова — Санкт-Петербург, Дашков и Ко, 2015 г.- 136 с. Ямпольская Д.О. Зонис М.М. Менеджмент. – М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2014. – 380 с.