Процесс управления затратами организации

К управлению затратами существует несколько подходов: функциональный подход, процессный подход, системный подход, ситуационный.
Родоначальником функционального подхода является К. Друри. Он выделял три классификационных признака группировки затрат: для определения себестоимости произведенной продукции и полученной прибыли; для принятия решений и планирования; для осуществления процесса контроля и регулирования.
В отечественных предприятиях управление затратами осуществляется на основе традиционной позаказной системы калькулирования с учетом полного распределения затрат, существенным недостатком которой является отсутствие объективности и комплексного подхода к обоснованию и принятию управленческих решений в условиях нестабильной внешней среды. Многоаспектность проблем, возникающих в процессе формирования затрат в предприятиях предопределяет объективную необходимость развития концепции управления затратами, ее теоретического и методологического обоснования с учетом влияния факторов внешней среды, максимально возможной увязки уровня затрат с количеством и качеством производимой продукции и величиной прибыли. Отмеченные принципиальные особенности и роль эффективного развития производства в изменившихся условиях и формах хозяйствования определили актуальность проведенных исследований, имеющих народнохозяйственное значение и новое качественное содержание.
На основе систематизации трактовок понятия «управление затратами» выделены подходы к его сущности с точки зрения:
1) учетного, за основу понятия «управление затратами» принимается внутрипроизводственная учетная система, посредством которой осуществляется учет затрат на производство продукции, калькулирование и управление себестоимостью [21,с.52];
2) системного, который предполагает рассматривать управление затратами, с одной стороны, как систему взаимосвязанных методов исчисления затрат и калькулирования себестоимости продукции, а с другой стороны, исключительно как систему «директ-костинг» [28, с.55];
3) форм и методов хозяйствования, обусловленных производственными отношениями и управление затратами отождествляется с хозяйственным расчетом [29,с.44];
4) процессного подхода, когда управление затратами – процесс, воплощающий управленческие функции с ориентацией либо на контроль, либо на планирование [25, с.9];
5) ситуационного подхода: управление затратами сельскохозяйственного предприятия, является составляющей системы управления предприятием в целом – открытая система, которая постоянно взаимодействует с внешней средой [10,с.56]

.
Согласно первому подходу – учетному, традиционные системы учета производственных затрат поставляют информацию исторического характера, не пригодную для принятия управленческих решений, и следуют за требованиями финансового учета, приобретая при этом вспомогательный характер. Таким образом, они не удовлетворяют требованиям современного развития производства и возросшей конкуренции.
В рамках второго подхода – системного – трактовка понятия «управление затратами» вполне обоснованна и объясняется тем, что не только управление, но и его объект имеют свою логику, законы; они системны по своей природе и эффективное управление должно их учитывать и уметь использовать.
Третий подход предполагает, что управление затратами тождественно хозяйственному расчету. Такая точка зрения, по нашему мнению, является ошибочной, поскольку общее – хозяйственный расчет – никогда не будет равнозначным по отношению к частному – управлению затратами