Проблемы внедрения бережливого производства в России

Методики зарубежных практик в менеджменте первым в России использовал Н.А. Витке. Понятие менеджмента Витке рассматривал как процесс реализации творческого потенциала сотрудников предприятия, а также как реализацию способностей сотрудников в процессе трудовой деятельности. Кроме того, Витке был убежден, что такие практики возможны только в условиях социализма. На самом деле с конца 1920-х гг. в Советском Союзе действительно существовал такой феномен, как трудовой энтузиазм. А одна из популярных зарубежных методик – игровая технология, и вовсе была предпринята в стране раньше, чем за рубежом. Так в июне 1932 г., на Лиговском заводе пишущих машин управленцы предприятия провели первую в истории страны деловую игру, которая называлась «запуск цеха». Однако в 1938 г. на предприятиях запретили использовать игровые технологии. Позднее, спустя более 20 лет игровые технологии были возрождены.
Концепция же бережливого производства в России развивалась постепенно и проникала в разные отрасли не сразу. Так, первыми предприятиями, испытавшими эту технологию, стали предприятия дискретного производства, особенно популярным бережливое производство было на автомобильных заводах. Позднее концепция бережливого производства появилась и в условиях непрерывного производства. А спустя еще некоторое время была адаптирована для применения на предприятиях торговли и в сфере услуг, также и в коммунальном хозяйстве. Немного позже технологию начали применять и в секторе здравоохранения, в армии и других учреждениях государственной системы.
Со временем тезисы бережливого производства были поняты с точки зрения их пользы и адаптированы не только для использования в рамках предприятия, но и вне его. В настоящее время бережливые технологии используются практически во всех сферах, теперь их можно внедрить и в отдельной цепи производства, и в процессы доставки, и в процессы коммуникации

. Таким образом, технологии бережливого производства позволяют оптимизировать множество функций и процессов.
Идеи Lean сегодня популяризируются на различных конференциях – международных и региональных. Особенно часто подобные мероприятия проводятся в США и Великобритании. Зачастую в развитых странах можно обнаружить различные способы поддержки распространению технологии Lean. Здесь важно подчеркнуть, что современные технологии менеджмента, и в том числе Lean в сегодняшнем времени очень актуальны, поскольку высокий уровень конкуренции, привередливость клиентов, нарастающие кризисные явления и множество других аспектов требуют от предприятий всего мира заниматься совершенствованием как клиентского сервиса, так и собственно продукта (услуги).
Соответственно, важнейшей задачей отечественных предприятий в современных условиях несомненно становится поиск путей оптимизации и совершенствования деятельности, поскольку чрезвычайно необходимо повышать эффективность производства, сокращать расходы и затраты, максимизировать экономию ресурсов. В ином случае предприятие просто не выживет, поскольку общий спад национальной экономики, падение курса валюты, рост налогового бремени и отсутствие поддержки малых предприятий, способствуют ухудшению финансовой стабильности предприятий и приводят к банкротству многие из них.
Таким образом, предприятиям очень выгодно внедрять на производстве концепцию бережливого производства. Здесь стоит отметить, что сущность данной концепции предполагает ориентацию на регулярный мониторинг рынка и выявление его потребностей, а также создание такого товара или услуги, который будет иметь максимально возможную ценность для потребителя. При всем этом необходимо чтобы затраты ресурсов любого типа, необходимых для производства такого товара, были минимальными. Данный тип управленческой технологии построен на основе разработанных специалистами этой сферы ранее, но также учитывают и появляющиеся новые актуальные тенденции.
Бережливые технологии в производстве неизменно влекут за собой снижение затрат и ресурсов, на рисунке 2.1 представлены основные ресурсы, которые снижают предприятия, внедрившие технологии Lean.
Бережливое производство снижает издержки ресурсов в сравнении с массовым производством в 2 раза:
производственных площадей
человеческих усилий на производстве
инженер-часов на разработку нового изделия
вложений в инструментарий
инженер-часов в процессе производства
Бережливое производство снижает издержки ресурсов в сравнении с массовым производством в 2 раза:
производственных площадей
человеческих усилий на производстве
инженер-часов на разработку нового изделия
вложений в инструментарий
инженер-часов в процессе производства
Рисунок 2.1 – Минимизация ресурсов после внедрения бережливого производства
Внедрение технологий бережливого производства способствует оптимизации процессов на производстве и при этом ориентируется на рынок, а также учитывает и мотивацию сотрудников предприятия.
В настоящее время в условиях кризиса и высокой конкуренции предприятиям необходимо повышать эффективность своей деятельности, как мы уже отмечали ранее, это будет способствовать наращивания клиентской базы, росту качества продукции, снижению потерь и увеличению производительности