Анализ возможностей внедрения бережливого производства в лесохозяйственной деятельности на примере мебельной фабрики «Мебелин» для сокращения используемых ресурсов, опираясь на принцип: «отходы-это потерянный ресурс»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что концепция бережливого производства дает возможность наиболее эффективно сокращать свои потери, так как существуют невосполнимые ресурсы, которые необходимо рационально использовать. Концепция бережливого производства помогает усовершенствовать все технологические процессы на любом производстве и добиться максимально возможной экономии всех ресурсов предприятия. Значимость бережливого производства для использования ресурсов связана с тем, что конкуренция создана на уровне скорости разработки продукта, организации логистики, удовлетворения особых потребностей. Востребованы только лучшие поставщики с учетом всех компонентов «цена – качество – условия поставки». Для российских предприятий необходим опыт соответствия мировым стандартам качества и непрерывное сокращение затрат. На сегодня выпуск конкурентоспособных товаров просто невозможен без сокращения затрат. Система бережливого производства позволяет минимизировать свое воздействие на окружающую среду, в том, что ресурсный потенциал лесохозяйственной деятельности будет использоваться рационально. Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Не нужно закупать новое дорогостоящее оборудование, переходить на новые материалы и технологии, компьютеризировать производство и внедрять дорогостоящие системы. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения. Степень изученности проблемы. Вместе с тем значительный круг вопросов, связанных с проблемами внедрения инструментов бережливого производства разработан еще недостаточно и требует дальнейших исследований. Вопросы повышения качества продукции нашли отражение в работах Ю.П. Адлера [1, 2], В.Я. Белобрагина [5]. Методы бережливого производства рассматривают Вумек Д.П. [4], Деминг [25], Левинсон У. [12], Манн Д. [15], Маскелл Б. [16], Ротер М. [20], Хоббс Д.П. [24]. Цель работы – проанализировать возможности внедрения бережливого производства в лесохозяйственной деятельности на примере мебельной фабрики «Мебелин» для сокращения используемых ресурсов, опираясь на принцип: «отходы-это потерянный ресурс». Задачи дипломной работы: раскрыть сущность концепции бережливого производства для разработки решений по улучшению качества продукта и рациональному использованию ресурсной базы в лесохозяйственной деятельности; рассмотреть опыт внедрения бережливого производства на предприятиях в России и за рубежом для того, чтобы выявить главные причины отсутствия методологии бережливого производства на отечественных предприятиях; изучить технические процессы на мебельной фабрике «Мебелин» для дальнейшего внедрения бережливого производства и дать рекомендации, направленные на рациональное использование ресурсной базы лесохозяйственной деятельности, что позволит снизить затраты предприятия и параллельно увеличить прибыль. Объект исследования – особенности технологического процесса на мебельной фабрике «Мебелин». Предмет исследования – бережливое производство как концепция современного производственного менеджмента в лесохозяйственной деятельности. Практическая значимость исследования заключается в том, что основные научные положения и выводы могут быть использованы для дальнейших теоретико-методологических исследований по совершенствованию функционирования производственных систем предприятий лесохозяйственной отрасли. В работе использовались методы статистического анализа при изучении основных характеристик мебельной фабрики (число потребляемой продукции, издержки и др.). Методология исследования в работе включала два самых распространенных способа научного познания – анализ и синтез. Синтез заключался в обобщении механизма и реализации стратегии развития предприятий лесного комплекса, для чего также применен SWOT-анализ. Нами применялся такой общенаучный метод, как сравнение, при оценке уровня распространения системы бережливого производства в зарубежных компаниях и на отечественных предприятиях. Метод дедукции применялся для выделения основных факторов и условий, которые могут тормозить развитие бережливого производства в России.
Общая стратегия бережливого производства
В современных условиях достаточно динамичной внешней среды организациям достаточно сложно обеспечить устойчивое развитие бизнеса без использования современных инструментов стратегического менеджмента. Во многом это касается и предприятий лесного комп...
Открыть главуМетодология внедрения бережливого производства в лесохозяйственной деятельности
Реализация стратегий ресурсосбережения невозможна без системы стратегического планирования, основой которого является качественное прогнозирование и определение бюджета расходов на планируемые мероприятия в обозримой перспективе. Наши исследования по...
Основные инструменты бережливого производства
Внедрение Lean methodology – оптимальное решение для тех, кто хочет добиться успеха в бизнесе в условиях жесткой конкуренции. Начинать же внедрение следует с изучения философии бережливого производства как таковой. Инструменты бережливого производств...
Проблемы внедрения бережливого производства в России
Методики зарубежных практик в менеджменте первым в России использовал Н.А. Витке. Понятие менеджмента Витке рассматривал как процесс реализации творческого потенциала сотрудников предприятия, а также как реализацию способностей сотрудников в процессе...
Открыть главуПрактика внедрения бережливого производства в зарубежных компаниях
Рассматривая практику внедрения технологии Lean в иностранных компаниях можно заметить, что во всех случаях компании добиваются улучшений за счет оптимизации своих производств. Так, на рисунке 2.3 представлены графические результаты таких улучшений, ...
Открыть главуКраткая характеристика мебельной фабрики
Мебельная фабрика «Мебелин» – российская развивающаяся компания в городе Тюмени, которая работает на мебельном рынке с 2009 года. Миссия компании – изготовление доступной и качественной мебели для комфорта и уюта в доме, а также производство корпусно...
Открыть главуТехнологические процессы на предприятии
Мебельная фабрика «Мебелин» полученный материал от поставщика «Югра-плит» разгружает на складе временного хранения и устанавливает вертикально на передвижные тележки или на стационарные накопители с надежной фиксацией листов. Плиты ДСП идентифицирую...
Рекомендации по внедрению методологии бережливого производства на мебельной фабрике «Мебелин»
Исходя из проанализированного материала по внедрению бережливого производства на предприятии, мы может сделать небольшой прогноз изменений, а именно как все-таки измениться ситуация на производстве, если мебельная фабрика начнет внедрение бережливого...
Открыть главуЗаключение
Проанализировав сущность концепции бережливого производства в лесохозяйственной деятельности, мы можем с уверенностью сказать, что бережливое производство дает возможность сократить ресурсы, используемые для поддержки экономики, что позитивно сказывается на себестоимости производства и позволяет избежать многих проблем в долгосрочной перспективе. Для этого практикуется рациональное использовании ресурсов, вместо наращивания производственных мощностей; сокращение объемов промышленных отходов, опираясь на принцип: «отходы – это потерянный ресурс». Реализация данной политики осуществляется через постоянную оценку затрат во всех производственных процессах, вовлечение сотрудников в экономию ресурсов, разработка мер по переработке и вторичному использованию материалов. Рассмотрев опыт внедрения бережливого производства на предприятиях в России и за рубежом нами было выявлено, что бережливого производства в России по текущим показателям очень маленький по сравнению с зарубежными компаниями. Это связано с тем, что многие отечественные организации и компании объективно еще не готовы для внедрения системы бережливое производство из-за отставания в России развития рынка, а также это отсутствие нужных знаний о концепции бережливое производство и информация о результатах внедрения в зарубежных странах. Изучив технические процессы на мебельной фабрике «Мебелин» нами было обнаружено, что предприятие в своем производстве не использует методологию бережливого производства, что сказывается на многих проблемах, связанные с нерациональным использованием ресурсов, технологическими издержками и неправильной политики самого предприятия. Исходя и этого, мы разработали рекомендации по внедрению бережливого производства, а именно создали циклические схемы, где наглядно показано, как происходит производство мебели в настоящее время и как она может измениться, а также изучив учет поставок мебельного производства, спрогнозировали на сколько сократиться ресурсный потенциал лесного комплекса и сколько фабрика сэкономит на поставляемой продукции и исключит все свои издержки. Мебельной «Мебелин» необходимо внедрить бережливое производство, так как именно данная методология позволит предприятию выйти на новый уровень во всех масштабах, расширить свои горизонты, оптимизировать свое производство, привлечь различных зарубежных предприятий в качестве сотрудничества и извлечь из этого как можно больше прибыли, а также минимизировать свое воздействие на окружающую среду, в том, что ресурсный потенциал лесохозяйственной деятельности будет использоваться рационально.
