Проблемы и направления совершенствования системы управления дебиторской задолженностью на предприятии

ООО «СК - Моторс» является высоко ликвидной и платежеспособной организацией.
Уровень дебиторской задолженности в организации увеличивается, на отчетный период величина дебиторской задолженности, особенно связанной с расчетами с покупателями и заказчика, остается достаточно высоким.
Доля дебиторской задолженности в составе активов фирмы тоже находится выше нормы.
Просроченные долги вкупе с увеличенным размером дебиторской задолженности часто оказывает негативное влияние на материальное положение организации. При таком положение дел могут быть рекомендованы некоторые способы, способные улучшить политику регулирования и надзора за дебиторской задолженностью.
Вследствие проведенной проверки дебиторской задолженности было установлено, что в ООО «СК - Моторс» на конец отчетного периода было зафиксировано увеличение долга, сопоставляя с началом финансового года. Доля дебиторской задолженности при этом в составе активов фирмы находится выше нормы.
Просроченные долги вкупе с увеличенным размером дебиторской задолженности часто оказывает негативное влияние на материальное положение организации. При таком положение дел могут быть рекомендованы некоторые способы, способные улучшить политику регулирования и надзора за дебиторской задолженностью.
Потому следует:
организовать постоянный контроль над положением счетов с контрагентами, первоначально по задержанным платежам;
подготовить привлекательные условия кредитования дебиторов, такими предложениями могут быть: скидки, которые будут предоставлены покупателям в случае оплаты полученного продукта в срок 10 дней с момента получения; оплата покупателем штрафа в случае неуплаты за товар в течение месяца и так далее;
производить систематический учет финансовой отчетности клиентов в соотношении с показаниями прошлых лет;
выработать действенную разграниченную стратегию работы с покупателями

. При этом разделив потребителей на три условных группы, учитывая их: надежность, финансовое положение и иные показатели, допуская актуальный расчет за приобретенный товар. При этом каждую группу покупателей важно обеспечить специальной программой бонусов и отсрочек;
обеспечить исполнительных клиентов программой лояльности, организовав им привилегии в обслуживании. К примеру, предоставив скидки за оплату товара в срок, благовременную оплату товара, поставку по месту требования и т.д.;
организовывать праздники, привлекая при этом организации, имеющие полномочия по требованию возврата долгов.
Также для ООО «СК - Моторс» может уменьшить дебиторскую задолженность в счет ее продажи (факторинга). Дебиторская задолженность будет погашаться своевременно, что поспособствует улучшению финансового состояния организации.
Реализация данных мероприятий не требует дополнительных расходов, ей будут заниматься специалисты бухгалтерии. Сокращение дебиторской будет способствовать увеличению финансовой устойчивости компании на 1-2 %. Расходами в данном случае следует считать заработную плату экономистов компании, которая за год составляет 780000 рублей.
Схема факторингового обслуживания представлена на рисунке 23.
Рисунок 23 - Схема факторингового обслуживания
Рассмотрим, как факторинг повлияет на экономическую эффективность использования оборотных активов предприятия ООО «СК - Моторс».
Для управления дебиторской задолженность по предложенному мероприятию, рекомендуется взять краткосрочную дебиторскую задолженность предприятия.
Сумма дебиторской задолженности покупателей и заказчиков ООО «СК - Моторс», сроки возврата которой составили 12 месяцев по договору в 2017 году, составляла – 18230 тыс. руб.
Банк по факторинговому соглашению предоставляет 80 % (средняя величина финансирования при факториноговых услугах) оплаты дебиторской задолженности, если при этом сумму долга удастся взыскать с заказчика в течение 180 дней