Предложения по реорганизации системы управления маркетингом НГПУ им. Козьмы Минина

В результате анализа мы выяснили, что система управления маркетингом Мининского университета на сегодняшний день до конца не сформирована. Отдельные маркетинговые и рекламные мероприятия проводятся разрозненно и выполняются в основном инициативными сотрудниками.
В современных условиях обязательной составляющей любой организации, желающей быть конкурентоспособной и успешно функционировать на рынке является отдел маркетинга.
На начальном этапе планируется создать отдел маркетинга, состоящий из 3-х сотрудников: начальник отдела, маркетолог и менеджер по продвижению. Реализация данного мероприятия будет состоять из следующих этапов:
1. Разработка положения об отделе маркетинга.
2. Поиск, отбор и принятие на работу начальника отдела маркетинга и квалифицированного маркетолога.
3. Определение целей, задач работы маркетолога на ближайшую и долгосрочную перспективу; определение и согласование должностных обязанностей маркетолога и начальника отдела маркетинга в соответствии с поставленными задачами; определение системы оплаты труда сотрудников и премирования.
4. Адаптация, необходимое обучение.
5. Выполнение должностных обязанностей.
Исполнителем назначается начальник отдела кадров, ректор по экономике и развитию осуществляет контроль.
Менеджера по продвижению планируется привлечь из числа сотрудников Центра информационной политики.
Структура проектируемого отдела маркетинга Мининского университета представлена на рисунке 16.
910590205740Рекламное агентство
Начальник отдела маркетинга
Маркетолог
Менеджер по рекламе
0Рекламное агентство
Начальник отдела маркетинга
Маркетолог
Менеджер по рекламе
29489402038354644390299720
368236547625
Рисунок 16 - Проект организационной структуры отдела маркетинга Мининского университета
Данное положение будет включать следующие разделы:
1. Общие положения.
2. Основные задачи.
3. Функции отдела.
4. Права и ответственность.
5. Взаимоотношения с другими подразделениями предприятия.
В обязанности маркетолога будут входить:
проведение маркетинговых исследований;
организация целенаправленной ценовой политики;
разработка стимулирующих мероприятий: разработка рекламной кампании, выставки, презентации, конкурсы, подарки, скидки, акции.
формирование и поддержание имиджа организации и др.
Маркетолог должен стать ключевым элементом в отделе маркетинга

. Эффективная реализация маркетологом своих обязанностей приведет к повышению спроса на услуги, формированию узнаваемости, повышению и поддержанию имиджа организации.
Специалист по продвижению:
Составляет стратегию продвижения на рынок товаров, учитывая предложения маркетолога по проведению выставок, рекламных кампаний, презентаций, других PR-акций.
Разрабатывает по товару ценовую политику, определяет условия продажи товаров (системы льгот и скидок отдельным категориям покупателей).
С учетом преобразований произведем распределение маркетинговых функций сотрудников, занятых в сфере маркетинга, результаты представим в таблице 9.
Таблица 9 - Распределение маркетинговых функций
№ п/п Менеджер Функции
Стратегический анализ и планирование
1 Маркетолог Исследование и анализ основных параметров конъюнктуры рынка.
Прогноз развития спроса.
Сегментирование.
Анализ параметров сегментирования
Разработка стратегического и оперативного планирования.
Изучение деятельности конкурентов
2 Начальник отдела Утверждение маркетинговых программ
Анализ выполнения плана
3 Менеджер по рекламе Изучение поведения пользователей Интернета
Формирование ценовой и продуктовой политики
1 Маркетолог Оценка конкурентоспособности оказываемых услуг
Выявление направлений совершенствования оказываемых услуг
Разработка системы ценового стимулирования
Продолжение таблицы 9
2 Начальник отдела Выбор ценовой ориентации
Формирование стратегии ценообразования
Управление продвижением
1 Менеджер по рекламе Разработка программ продвижения
Формирование положительного имиджа
Формирование предложений по использованию рекламных средств
Разработка проекта рекламной кампании
Осуществление должностных обязанностей в соответствии с данным распределением функций позволит повысить степень координации всех работ по повышению уровня управления маркетинговой деятельностью предприятия и решить основную задачу повышения эффективности маркетинговой деятельности, заключающуюся в укреплении рыночной позиции, повышении объемов оказания платных образовательных услуг