Понятие, цели и задачи адаптации персонала

Организация представляет собой слаженный механизм, результативность которого напрямую зависит от персонала. Поэтому важно не только принять сотрудника на работу, но и организовать его деятельность таким образом, чтобы она приносила эффективным. Ведущую роль в организации деятельности сотрудника на рабочем месте играет процесс адаптации.
Анализ литературы по вопросу исследования показал, что на текущий момент отсутствует единый подход к толкованию понятия «адаптация персонала».
Наиболее популярные подходы к толкованию понятия «адаптация персонала» систематизированы в таблице 1.
Таблица 1 – Толкование понятия «адаптация персонала» с позиции разных авторов
Автор Толкование понятия «адаптация персонала»
Белинская М.Н., Иваненко Л.В., Чудасова Л.А. приспособление работника к условиям организации, т.е. взаимное приспособление работника и организации, которое основывается на постепенное вхождение сотрудника в новые профессиональные, социальные, психологические и экономические условия труда [5, с. 22]
Мелихов Ю.Е., Малуев П.А. включение работника в новую для него организационно-производственную среду, освоение сотрудником требований, норм, ценностей организации и должности [15, с. 439]
Аширов Д.А. взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда [18, с. 465]
Веснин В.Р.
приспособление нового сотрудника к содержанию и условиям труда, социальной среде [18, с. 465]
Таким образом, можно сделать вывод о том, что все авторы сходятся во мнении о том, что адаптация сотрудника заключается в его приспособлении к условиям функционирования организации
Основные цели адаптации персонала сведены к следующим моментам:
максимально быстрое вхождение сотрудника в условия деятельности организации;
снижение текучести кадров.
В свою очередь среди задач, стоящих перед адаптацией персонала в организации, можно выделить:
повышение результативности деятельности сотрудника за счет повышения производительности труда и снижения количества допускаемых ошибок;
повышение результативности бизнес-процессов, реализуемых в рамках основной деятельности организации;
формирование чувства принадлежности сотрудника к организации;
побуждение сотрудника к долгосрочным трудовым отношениям с организацией;
минимизация проявления стрессовой ситуации и тревожности, которые характерны при начале трудовой деятельности сотрудника на новом рабочем месте.
По своей сути адаптация является двунаправленным процессом

. Если с одной стороны она ориентирована на знакомства сотрудника со спецификой деятельности организации и ее коллективом, то с другой стороны в рамках нее предпринимаются меры направленные на регулирование поведения сотрудника и его развитие в целях его соответствия потребностям организации.
Адаптация сотрудника в организации должна реализоваться системно, поэтому в деятельности каждого хозяйствующего субъекта заинтересованно в формировании качественно и результативного коллектива должна быть разработана своя, то есть индивидуальная система адаптации сотрудников.
Под системой адаптации персонала принято понимать совокупность мероприятий, которые позволяют погрузить сотрудника в деятельность организации.
В деятельности хозяйствующего субъекта система адаптации персонала выполняет следующие функции:
координация деятельности (как в целом по организации, так и разрезе отдельных ее отделов);
перспективное планирование;
взаимосвязь деятельности подразделений организации;
оперативная оценка;
учет;
контроль;
информационное обеспечение.
Обозначенные функции, характерные для системы адаптации персонала позволяю сформировать основу ее функционирования, без которой подходы к адаптации персонала носили бы хаотичный характер.
Система адаптации персонала должна реализовываться поэтапно