Особенности организации выпуска новой продукции

Изучая производственные программы отечественных предприятий нефтегазовой отрасли, а точнее вопросы их диверсификации, удалось обнаружить, что возросла доля производств, демонстрирующих ориентацию на рынок потребительской продукции, в условиях, когда конкуренция с завезенной из-за рубежа продукцией ощутимо ужесточилась. Возникает закономерный вопрос: каждое ли предприятие, входящее в указанную область, способно приспособиться к неповторимой специфике рассматриваемого сектора? Для того, чтобы ответить на поставленный вопрос, нужно изучить две тенденции, которыми отличается нефтегазовая отрасль на данном этапе своего развития. Одна из них сообщает нам, что малым и средним предприятиям принадлежит статус самых эффективных – они являются гибкими и мобильными в управлении производством, а также способны оперативно перестраивать производственный процесс, если необходимо выпускать новые товары. Согласно другой, для того, чтобы конкурентоспособность возросла, требуется обеспечить сокращение интервалов времени, связанных с выведением новых продуктов на рынки.
Предприятиям нефтегазового сектора, занимающимся выпуском потребительской продукции, нередко приходится оказываться лицом к лицу с некоторыми особенностями, причинами появления которых служат как внешние, так и внутренние факторы, представленные на рисунке 4.
Рисунок 4. Основные факторы возникновения проблем на производстве нефтегазовых предприятий
Потребительскому спросу в наши дни присуща все возрастающая дифференциация, вследствие чего ассортимент перманентно меняется, а новые продукты выводятся на рынок все чаще. В итоге жизненный цикл (ЖЦ) продукта с различными потребительскими свойствами сокращается. В результате чего уже не нужно на протяжении нескольких лет создавать однотипную продукцию потребительского предназначения посредством массового производства [6]. В наше время, осуществляя на протяжении нескольких лет выпуск небольшого числа партий продукции, организация должна позаботиться обо всех необходимых изменениях на производстве, благодаря которым удастся добиться улучшения потребительских качеств товара. Конечно, это подразумевает, что производственно-технологический процесс будет модернизироваться. Сегодня современное предприятие во многом ограничивается в способности приспосабливаться к изменениям спроса, а также в гибкости, причина чего заключается в массовом производстве, фоном для которого служит ряд тенденций: сбыт продукции сокращается, возрастают требования к расширению товарной линейки, а спрос является неустойчивым. Успех обеспечивают себе те игроки, которым удается привлекать и удерживать в своем сегменте потребителей.
При описанном развитии событий оптимальным выглядит задействование смешанного типа организации производственного процесса, когда обрабатывающий передел является серийным, заготовительный – крупносерийным и массовым, сборочный – мелкосерийным, вплоть до единичного. Благодаря этому удается добиться своего рода равновесия: экономить расходуемые при массовом производстве время и деньги, а также сохранять нацеленность на потребителя, опорой для чего служит технология для изготовления мелкосерийных и уникальных товаров. С учетом сказанного можно констатировать, что в нефтегазовой отрасли при изготовлении продукции, назначение которой является потребительским, роль оптимального принадлежит серийному типу производства

. Это выглядит особенно актуальным в связи с наблюдаемой тенденцией, когда сокращение затрагивает жизненный цикл товарной партии.
При серийном производстве изготавливают ограниченную номенклатуру, причем партиями, которые повторяются через определенные временные интервалы. Серийное производство организуется зачастую таким образом, что в цехах отмечается наличие предметно-замкнутых участков – расстановка их оборудования производится по ходу типового технологического процесса. Вследствие этого происходит образование предпосылок к тому, чтобы при изготовлении товаров их можно было подвергать прямоточному движению [15]. Изменения могут коснуться какой-либо партии, когда существующей управленческой структуре присуща гибкость и мобильность – таким образом производственные проблемы остаются в фокусе внимания руководящего звена, что достигается благодаря серьезному сокращению дистанции между исполнителем и руководством. Соответствовать данному требованию в наибольшей степени удается малым и средним предприятиям, поскольку их структура управления является более простой, насчитывающей меньшее количество субординационных связей, благодаря чему они являются самыми эффективными с точки зрения оперативности в ходе принятия решений управленческого характера.
По итогам мониторинга состояния нефтегазового рынка можно сделать заключение о нецелесообразности укрупнения предприятий отрасли, поскольку в нынешних условиях преимущество имеют средние и мелкие предприятия. Данные выводы подкрепляются и результатами объективных статистических исследований, согласно которым на данный момент уже более 42% производимой продукции приходится на долю этих предприятий. Более того, в условиях текущего кризиса отрасли наблюдается тенденция к увеличению доли продукции малых и средних предприятий на рынке. Благодаря тому, что организационно-управленческие схемы оптимизируются, а все уровни связи сокращаются, малые и средние предприятия характеризуются тем, что оперативные данные проходят и анализируются гораздо быстрее, предприятия становятся более маневренными и мобильными в том, что связано с вынесением решений управленческого характера, а также реагированием на воздействие, осуществляемое внутренними и внешними факторами (товарно-ассортиментная номенклатура дифференцируется из-за того, что на рынке потребители меняют собственные предпочтения).
Малые и средние предприятия нефтегазового сектора обладают множеством сильных сторон, одной из которых является то, что они задействуют механизм производственного левериджа, т.е. оптимизируют соотношение долей, которые приходятся на переменные и постоянные затраты. От этого серьезно зависят показатели их конкурентоспособности. В условиях, когда предприятия обладают разными стадиями ЖЦ, а товарный рынок характеризуется неустойчивой конъюнктурой, именно благодаря упомянутому механизму можно проводить целенаправленное управление соотношением «переменные/постоянные затраты» для того, чтобы производственно-хозяйственная деятельность наращивала собственную эффективность [18]. Когда предприятие пребывает на ранних этапах ЖЦ (т.е. точка безубыточности пока не преодолена) или когда конъюнктура на товарном рынке не является благоприятной (сокращение способно коснуться объема реализации), то ему следует позаботиться о снижении постоянных затрат.
Напротив, постоянные затраты могут подвергаться не такой уж строгой экономии, когда товарный рынок характеризуется благоприятной конъюнктурой, а предприятие может похвастаться запасом прочности, в связи с чем предприятия, обладающие внушительным значением производственного левериджа, становятся менее гибкими в моментах, связанных с управлением собственными затратами.
С учетом значительной управленческой надстройки представляется возможным сделать вывод о том, что постоянные и переменные затраты в рамках большого предприятия соотносятся таким образом, что последние ощутимо уступают первым