Разработка и экономическое обоснование организации выпуска новой продукции на примере ПАО НК "Роснефть"
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность работы. Существующая на сегодняшний день жёсткая конкурентная борьба в сфере инновационных технологий принуждает участников нефтегазового рынка поддерживать высокий уровень обновляемости – технологий, подходов и направлений деятельности, то есть модифицировать производимый продукт и осуществлять его ротацию. Ещё недавно главной задачей было снижение затрат в процессе производства. Сегодня же на первое место вышла иная стратегия – рынок заставил делать упор на инновационные технологии как на приоритетное направление в борьбе за успех, что является правильным выбором в борьбе за расширение охвата рынка, увеличение прибылей, живучести бизнес-структур. В нефтегазовой отрасли лидерами являются в основном структуры, освоившие современные инновационные методы управления и технологические процессы. Обновление традиционных и внедрение новых продуктов совсем непростой процесс, требующий перестройки производства в строго определённой последовательности. При этом для вывода их на рынок необходимо достичь баланса между запросами рынка и возможностями производителя. Ротация продукции помогает производителю в борьбе за место на рынке и расширение своего участия, в сохранении конкурентных преимуществ. Постоянный рост эффективности достигается путем постоянного обновления и расширения ассортимента, быстрейшего, относительно конкурентов, увеличения и улучшения потребительских свойств производимой продукции путём внедрения инновационных технологий, чёткой маркетинговой политики на рынке нефтепродуктов, достижения синергетического эффекта за счёт внедрения новейших технологий в производство. При этом стоит помнить, что жизненно важный для выживания и развития предприятия вывод на рынок новой продукции сопряжён с определёнными серьёзными рисками. Производитель, нацеленный на долгосрочное присутствие на рынке, стремящийся к развитию и экспансии, должен понимать важность точной, выверенной и профессиональной работы по изучению, анализу и прогнозированию рыночной конъюнктуры, тщательной разработки своей стратегии на рынке. Лучшие перспективы развития предприятия заключает в себе методика, основанная на формализованных исследовательских работах в области изучения и прогнозирования развития рынка, научного моделирования развития и адаптации сильных сторон предприятия к современным условиям, что в итоге позволит принять оптимальные решения. Весомый вклад в решение рассматриваемой проблемы внесли такие ученые, как Бузырев В. В., Грабовый П. Г., Гурков И. Б., Колобов А. А., Рудакова И. Е., Степанов И. С., Шапиро В. Д., Фатхутдинов Р. А. и др. Полученные ими результаты имеют большое теоретическое и практическое значение. Вместе с тем, ряд вопросов, связанных с обоснованием перехода предприятий нефтегазовой отрасли на выпуск новых видов продукции, остается недостаточно изученным. Все это предопределило выбор темы настоящей работы, ее актуальность и практическую значимость. Цель работы - разработка и экономическое обоснование организации выпуска новой продукции на примере ПАО НК «Роснефть». Для достижения поставленной цели необходимо решить спектр следующих задач: рассмотреть понятие новой продукции; выявить особенности организации выпуска новой продукции; изучить специфику экономического обоснования организации выпуска новой продукции; привести организационно-экономическую характеристику компании; оценить показатели выпуска новой продукции; выявить проблемы организации выпуска новой продукции; разработать предложения по совершенствованию организационного механизма организации выпуска новой продукции в компании; разработать проект по освоению выпуска новой продукции. Объектом исследования является ПАО НК «Роснефть». Предметом исследования является разработка проекта по внедрению новой продукции в ПАО НК «Роснефть». Методическая база исследования объединяет в себе методы ряда экономических дисциплин: бизнес-планирования, финансового планирования, финансов предприятий, финансового менеджмента, стратегического менеджмента, риск-менеджмента, контроллинга, финансового анализа, финансово-экономических расчетов, статистического анализа, экономико-математических методов, маркетинга. Методы исследования: теоретико-методологический анализ научной литературы и программно-методической документации; теоретическое моделирование; методы опроса, беседы и метод статистического анализа. Информационная база работы основывается на трудах отечественных и зарубежных ученых по планированию на предприятии. Структура и объем работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3 глав и заключения: содержит 79 страниц текста, 18 таблиц, 20 рисунков и библиографический список из 41 наименования.
Понятие новой продукции
Категория «новый продукт» обладает многочисленными трактовками, в чем можно убедиться после критического ознакомления с соответствующими литературными источниками. По большей части описание этого понятия осуществляется либо в абстрактной манере (в ка...
Открыть главуОсобенности организации выпуска новой продукции
Изучая производственные программы отечественных предприятий нефтегазовой отрасли, а точнее вопросы их диверсификации, удалось обнаружить, что возросла доля производств, демонстрирующих ориентацию на рынок потребительской продукции, в условиях, когда ...
Открыть главуСпецифика экономического обоснования организации выпуска новой продукции
Экономическое обоснование (ЭО, англ. businesscase) организации выпуска продукта – это документ, подтверждающий целесообразность (или нецелесообразность) выпуска нового продукта. ЭО содержит анализ затрат и результатов конкретного проекта, а также поз...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика компании
Компания Роснефть основана в 1993 году, сегодня это крупнейшая публичная компания в мире по объемам нефтедобычи. Запасы компании составляют более 4,1 млрд. тонн нефти. Также компания располагает запасами природного газа в размере около 2 трлн. куб. м...
Проблемы организации выпуска новой продукции
На сегодняшний день на предприятиях наблюдается множество проблем, связанных преимущественно с организацией труда. Самым слабым звеном, ухудшающим эффективность работы, является склад. На складе зачастую наблюдается беспорядок, нехватка сотрудников и...
Открыть главуПроект освоения выпуска новой продукции
При выпуске новой продукции на любом предприятии важно опираться на позитивный опыт крупнейших игроков в этом сегменте, если таковой имеется. Необходимо оценивать рынок, на котором реализуется эта продукция и просчитать долю, которую способен занять ...
Открыть главуЭкономическое обоснование проекта выпуска новой продукции
Организационная структура проекта является линейной, так как все участники проекта продолжают выполнять свои функциональные обязанности параллельно с задачами данного проекта. Для реализации проекта необходимо создать команду проекта. Различают четыр...
Открыть главуЗаключение
По результатам проведенного в настоящей работе исследования нами сделаны и достигнуты следующие выводы и цели: 1. Продуктовое планирование в качестве своего исходного пункта имеет стоимостные цели, которые сформулированы как часть общего целевого планирования. Рынки товаров потребительского предназначения характеризуются тем, что статус самых конкурентоспособных принадлежит малым и средним предприятиям нефтегазового сектора, характеризующиеся серийным типом производства. 2. Во второй главе работы дана характеристика проекта по выпуску нового продукта «РН-40» и оценены его показатели. Подробно описан сам новый продукт, его состав, особенности и визуализирован его внешний вид. После этого были определены ключевые проблемы, которые могут негативно сказаться на процессе организации выпуска новой продукции, основное внимание среди которых уделено организационной структуре предприятия и дисциплине рабочих. На начальном этапе стало очевидно, что на предприятии должны присутствовать все необходимые элементы, в том числе четкий план действий. 3. В работе подробно представлены аспекты внедрения и экономическое обоснование проекта организации выпуска новой продукции в ПАО НК «Роснефть». Дана подробная характеристика производственного цикла и применяемого оборудования. По факту произведенного расчета эффективности организации выпуска новой продукции в ПАО НК «Роснефть» определено, что проект является прибыльным и рекомендован к применению ввиду положительной величины показателей NPV, а также превышения величины показателя проекта над стоимостью капитала компании. Показатель FCF свидетельствует о том, что предприятие располагает запасом денежных средств, что характеризует предприятие как преуспевающее и нацеленное на рост в будущем. Проект является достаточно рентабельным – показатель рентабельности в данном случае равен 24%. Согласно приведенному расчету настоящий проект окупится в течение 4 месяцев. Таким образом, проект по выпуску новой продукции «РН-40» в ПАО НК «Роснефть» позволит реализовать краткосрочные и долгосрочные цели и задачи предприятия в наиболее полном объеме и с наибольшей эффективностью.
Список литературы
ГОСТ Р 15.301-2016 Система разработки и постановки продукции на производство (СРПП). Продукция производственно-технического назначения. Порядок разработки и постановки продукции на производство [Электронный ресурс] – Режим доступа: http:// http://docs.cntd.ru/document/1200141162. ГОСТ 32511-2013 (EN 590:2009) Топливо дизельное ЕВРО. Технические условия (с Поправкой) [Электронный ресурс] – Режим доступа: http:// http://docs.cntd.ru/document/1200108413. ГОСТ 33133-2014 Дороги автомобильные общего пользования. Битумы нефтяные дорожные вязкие. Технические требования (с Поправкой) Электронный ресурс] – Режим доступа: http:// http://docs.cntd.ru/document/1200121335. Абдрамишвили Г.Г. Планирование: учеб.пособие. М.: Наука – спектр, 2015. 391 с. Алешин В. Исследование методологии и факторов ценностно-ориентированного управления проектами в российских компаниях // Управление проектами, 2017. № 3. 61 с. Аныпин В.М. Стратегическое планирование на предприятии. М.: Наука –спектр, 2015. 403 с. Аудиторское заключение о бухгалтерской (финансовой) отчетности за 2018 год [Электронный ресурс]: Отчет о финансовых результатах за 2018 год // Сетевое издание «Центр раскрытия корпоративной информации». ‒ Режим доступа: http://www.e-disclosure.ru. Василевская О.М. Развитие механизма управления промышленным предприятием на основе инновационного подхода // Вестник СГСЭУ, 2016. № 2 (31). 48 с. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 2015. С. 75 - 83. Газета «Акционер» выпуск № 18 от 17.06.2019 – газета акционеров ОАО «НК «РОСНЕФТЬ». Герчикова И.Н., Велик Д.Г. Управление организационными изменениями: учеб. М.: Московский издательский дом, 2016. 573 с. Годовой отчет 2018. Роснефть [Электронный ресурс] Режим доступа: https:// https://www.rosneft.ru/upload/site1/document_file/a_report_2018.pdf Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: Сувенир, 2017. 73 с. Драпкина Г.С., Дикарев В.Н. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. Кемерово, 2016. 253 с. Дуткан Р.Т., Виханский О.С. Управление изменениями: учеб. пособ. М.: Мысль, 2015. 192 с. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. М.: Финансы и статистика, 2015. 46 с. Кайдзен//Менеджмент качества [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.kpms.ru/General_info/Kaizen.htm Капустина Н.И., Томаров К.Е. Маркетинг на предприятии. М.: Статинформ, 2015. 291 с. Ковалева А.И., Войленко В.В. Маркетинг на предприятии нефтяной промышленности. М.: НРС, 2015. 281 с. Любушин, Н. П. Экономический анализ: учеб. пособие для вузов / Н. П. Любушин. Москва: Юнити - Дана, 2017. 177 с. Маркетинг инноваций под ред. Молчанова Н.Н. М.: Издательство Юрайт, 2016. 351 с. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности // М.: Дело и Сервис, 2017. 175 с. Организация производства и управление предприятием: учебник / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова, В.Н. Попов [и др.]; ред. О.Г. Туровца // 2-е изд. М.: Инфра-М, 2015. 544 с. Официальный сайт ОАО «НК «Роснефть» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.rosneft.ru. Палагин Ю.И. Логистика - планирование и управление материальными потоками. Уч. Пособие. СПб.: Политехника, 2014. 258 с. Рекеда Я.А., Карасева А.В. Планирование. М.: Наука, 2017. 433 с. Ресурсоэффективные системы в управлении и контроле: взгляд в будущее: сборник научных трудов III Международной конференция школьников, студентов, аспирантов, молодых ученых «Ресурсоэффективные системы в управлении и контроле: взгляд в будущее» в 4 т. Т.3/Томский политехнический университет. − Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2016. 232 с. Русиянов Ф.П., Фаткин Л.Д. Менеджмент в системе рыночных отношений нефтеперерабатывающей промышленности. М.: ИНФРА - М, 2016. 580 с. Смирнов В.П. Развитие теории управления предпринимательскими организациями / В.П. Смирнов // Этап: экономическая теория, анализ, практика. 2017. № 1. С. 113 - 123. Сорокина, М. Ю. Отечественные и зарубежные методики оценки эффективности инвестиций: сравнительный анализ: Молодой ученый / М.Ю. Сорокина, О.А. Крыжановский. М: Проспект, 2014. 610 с. Сухоногова В.Д., Малышев Ю.М. Планирование на предприятии: учеб. – М.: Наука, 2017. 784 с. Таран В.А., Хруцкий В.Е. Стратегическое планирование. М.: Росэкспертиза, 2015. 411 с. Тихонова, Е. П. Дебиторская и кредиторская задолженности: учебник / Е. П. Тихонова/ Санкт-Петербург: Горячая линия бухгалтера, 2017. 80 с. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М.Л. Разу. М.: КНОРУС, 2015. 768 с. Устав открытого акционерного общества «НК «Роснефть» (новая редакция (с изменениями № 1)) [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.rosneft.ru. Шапарь В.Д. Инвестиционный анализ и проектирование хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА –М, 2015. 800 с. Юрьева Т.В. Проектный менеджмент в структуре современного менеджмента //Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2016. № 11 (93). 56 с. Baregheh A., Rowley J., Sambrook S. Towards a multidisciplinary definition of innovation // Management Decision. 2018. Vol. 47. N 8. P. 1323–1339.. Crossan M.M., Apaydin M. A Multi-Dimensional Framework of Organizational Innovation: A Systematic Review of the Literature // Journal of Management Studies. 2016. Vol. 47. N 6. P. 1154–1191. Eng T., Okten D. Exploring a dynamic framework of innovative capability: a theoretical integration of technological and marketing capabilities // Technology Analysis & Strategic Management. 2015. Vol. 23. N 9. P. 1001–1013. Project Management Body of Knowledge (PM BOK), Project Management Institute, Pennsylvania, 2016. 209 р.
