Основные факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

В современных условиях понимания категории конкурентоспособность организации недостаточно. Для того, чтобы принимать правильные и обоснованные решения, а так же выстраивать линию поведения организации на долгосрочный период необходимо четкое понимание какие именно факторы и в какой степени оказывают влияние на уровень ее конкурентоспособности. К таким факторам могут относится как элементы производственной-хозяйственной деятельности организации, так и те, которые находятся за ее пределами. Данные факторы могут оказывать как положительное влияние на уровень конкурентоспособности, так и наоборот – снижать ее уровень. В последующем выявленные факторы могут играть определяющую роль в применении способов и средств повышения конкурентоспособности. Факторы определяют средства и способы использования резервов конкурентоспособности. Получение конкурентного преимущества на основе факторов зависит от того, насколько эффективно они используются, а также где, в какой отрасли они применяются [9, С. 177].
Р.А. Фатхутдинов обращает внимание на том, что при управлении конкурентоспособностью необходимо акцентированное воздействие на факторы, которые формируют конкурентные преимущества хозяйствующих субъектов. Таким образом, на первый план выходит именно определение тех факторов, которые формируют конкурентное преимущество организации и влияют на уровень ее конкурентоспособности. Довольно часто набор этих факторов является идентичным для различных организаций, однако бывают случаи, когда они определяются спецификой определенной отрасли или сферы бизнеса [35, c. 195].
В качестве факторов, влияющих на конкурентоспособность организации, можно встретить функционально – стоимостный анализ выпускаемой продукции, оптимизацию эффективности использования ресурсов, организацию поставок сырья и материалов точно в срок и т.п. Указанные факторы – это скорее реакция на них, или другими словами, те усилия, которые предпринимаются организацией в ходе своей деятельности в ответ на действие организационно – управленческих, отраслевых, рыночных и других и других факторов повышения конкурентоспособности предприятия.
Таким образом, конкурентоспособность организации представляет собой совокупность, с одной стороны, характеристик самого организации (внутренних факторов), а с другой стороны, внешних по отношению к нему факторов (рис. 2).
Воздействие отдельных факторов на функционирование предприятий в рыночной среде и их конечные результаты деятельности может быть различным – от очень слабого до крайне серьезного. Однако, нельзя принимать во внимание воздействие только отдельных факторов. Целесообразно применение комплексного подхода, выражающегося в одновременном рассмотрении технических, экономических, технологических, социальных, организационных и других факторов оказывающих влияние на конкурентоспособность предприятий.
Рисунок 2. Совокупность внутренних и внешних факторов конкурентоспособности организации
Для достижения конкурентоспособности, компании нужно ориентироваться не только на внешних соперников и совершенствование внутренней среды, но и уделять внимание новым тенденциям, которые связанны именно с требованиями покупателей. Получается, что практически в любой отрасли имеются своего рода ниши, которые либо слабо задействованы, либо являются свободными, что означает высокую вероятность отдачи, если предприятие первым сможет идентифицировать новые или неудовлетворенные запросы потенциальных клиентов [20, с. 46].
Также, эти факторы можно разделить на внешние, проявление которых в малой степени зависит от организации, и внутренние, почти целиком определяемые руководством организации (рисунок 3) [10, С

. 31].
Возможности воздействия предприятия на внешние факторы достаточно ограничены, в связи с тем, что они преимущественно действуют объективно по отношению к предприятию. Реальные возможности, которые обеспечивают конкурентоспособность предприятия, находятся в сфере факторов внутренней среды. Однако воздействовать на эти факторы можно с разной силой эффективности. Так, как правило, существенных капиталовложений и большого срока окупаемости требуют инновационные изменения технологических условий труда.
343852529146400343852429146500-14478029146400-155575291465003821430163830Внутренние факторы
00Внутренние факторы
153035163830Внешние факторы
00Внешние факторы
34239203004819003423920230250900344551016008340034385251163954003445510604519003438525374903900-155575338708900-144780262191400-144780188086900-155575115760400-14478060451900-15557542697390038214301356360Уровень стратегического управления
00Уровень стратегического управления
38214301994535Масштабы применения современных информационных технологий
00Масштабы применения современных информационных технологий
38214302760345Эффективная конкурентная стратегия
00Эффективная конкурентная стратегия
38214303387090Регулярность привлечения инвестиций в производство
00Регулярность привлечения инвестиций в производство
3821430995045Качество менеджмента
00Качество менеджмента
3821430389255Уровень квалификации персонала
00Уровень квалификации персонала
2381253749040Основные характеристики рынка: его тип и емкость; наличие и возможности конкурентов
00Основные характеристики рынка: его тип и емкость; наличие и возможности конкурентов
2381253004820Государственная система стандартизации и сертификации продукции и систем ее создания
00Государственная система стандартизации и сертификации продукции и систем ее создания
2381252388235Наличие и уровень квалификации трудовых ресурсов
00Наличие и уровень квалификации трудовых ресурсов
2381251600835Таможенная политика и связанные с ней импортные пошлины, квоты
00Таможенная политика и связанные с ней импортные пошлины, квоты
238125995045Уровень развития инфраструктуры страны
00Уровень развития инфраструктуры страны
238125389255Уровень экономического развития страны
00Уровень экономического развития страны
Рисунок 3. Внутренние и внешние факторы, влияющие на конкурентоспособность организации
Однако следует отметить, что при существующем в мире высоком уровне развития научно­технического прогресса производственный потенциал предприятий, который составляет значительную часть экономического потенциала, практически определяется используемыми в производстве современными технологиями [14, С. 34].
Применяемые на предприятии технологии формируют требования к количественному и качественному составу основных производственных фондов, системе коммуникаций, составу и квалификации промышленно ­ производственного персонала, используемым природным ресурсам (вода, топливо и т.п.), системе обработки информации. В свою очередь вышеназванные требования определяют производственную мощность предприятия, количество и качество оборотных средств, необходимых для реализации производственного процесса.
На сегодняшний день практика современных фирм показывает, что одним из решающих факторов конкурентоспособности сегодня является информационной фактор. Создавая базу данных о клиентах, об их предпочтения, о составе заказов, фирма наращивает собственный интеллектуальный капитал. Она получает дополнительное преимущество перед конкурентами на рынке