Определение и источники подбора персонала

У людей особенная роль в организации. Они являются ее создателями, устанавливают цели и подбирают методы достижения этих целей. От них зависит эффективность деятельности. Поэтому, любой организации очень важно раздобыть опытных, грамотных специалистов. Ключевую роль в данном процессе играет подбор персонала.
На данный момент существует много трактовок понятия «подбор персонала».
По Ю. Одегову и П. Журавлеву подбор персонала можно определить как процесс изучения кандидатов
А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова считают, что подбор персонала - процесс, связанный с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на неё. Это процесс отбора кого-либо по установленным критериям с использованием определённых методов оценки из общего числа работников, отвечающих этим критериям.
С.К. Мордовин под этим словосочетанием понимает процесс создания базы данных на работников необходимой квалификации для удовлетворения потребностей организации в персонале.
В современном понимание «подбор персонала» - это бизнес-процесс, предполагающий поиск и определение подходящих кандидатов на вакантные должности.
Если говорить об источниках подбора персонала, то они бывают внутренние и внешние.
Внутренние источники подбора персонала считаются предпочтительными в процессе поиска специалистов на свободные вакансии. Выбор из своих же сотрудников способствует улучшению психологического климата в коллективе, укрепляет веру работников в свою компанию

. Внутренний рекрутинг представляет собой важную часть кадровой политики предприятия, ориентированную на развитие сотрудников и получение от них максимальной отдачи.
Чаще всего предприятия используют внутренний источник подбора персонала в следующих случаях:
- при необходимости сохранения минимальной численности персонала, когда кадры частично высвобождаются и перераспределяются между отделами, а кадровая служба отказывается от внешнего подбора работников;
- при перераспределении кадров;
- при перемещении работников, когда уход специалиста с определенной ступени пирамиды компенсируется переходом на эту ступеньку сотрудника с низшего уровня.
Подбор с использованием внутренних источников проходит с помощью следующих методов:
1. Конкурса внутри предприятия - работодатель объявляет конкурс для своих работников и тем временем кадровики рассылают информацию по отделам об открывшейся вакансии.
2. Совмещения профессий – это совмещение должностей работниками организации, когда появляется небольшой объем работы, которую нужно выполнить за короткое время.
3. Ротация - это назначение работника на должность, при котором меняется место работы, но название должности остается прежним, либо наоборот. Этот метод подбора персонала из внутреннего источника является особенно эффективным для предприятий, находящихся в стадии интенсивного роста. Комплектование управленческих кадров в данном случае происходит за счет перемещения (ротации) руководителей