Оценка системы стимулирования персонала ООО «Экспресс Вин»

Рассмотрим существующую в ООО «Экспресс Вин» систему стимулирования персонала. Основная цель создания системы материального стимулирования персонала ООО «Экспресс Вин» заключается в стремлении сориентировать сотрудников на эффективное решение задач, стоящих перед предприятием.
Материальные методы стимулирования персонала в ООО «Экспресс Вин»:
Оплата труда. В ООО «Экспресс Вин» принято «Положение об оплате труда», в основе которого стоит повременно-премиальная система оплаты труда персонала по утвержденным окладам с учетом фактически проработанного времени за месяц, а также премий по итогам работы за отчетный период. Должностной оклад сотрудников определяется штатным расписанием и выплачивается за добросовестное выполнение работ, зафиксированных в должностной инструкции. Размер оплаты труда сотрудников ООО «Экспресс Вин» представлен в таблице 10.
Таблица 10
Размер оплаты труда в ООО «Экспресс Вин» в 2018 году
Должность Количество штатных единиц, чел. Оклад, руб.
1 2 3
Директор 1 35 604
Главный инженер 1 27 839
Менеджер по снабжению и сбыту 6 20 500
Главный бухгалтер 1 25 769
Продолжение таблицы 10
1 2 3
Заместитель директора 1 30 503
Начальник отдела кадров 1 24 828
Заведующий складом 1 14 064
Экономист 4 20 284
Кассир 3 16 956
Специалист по кадрам 5 15 583
Специалист по качеству 4 18 616
Рабочий-грузчик 9 12 914
Рабочий 29 12 914
Таким образом, оклад сотрудника находится в полной зависимости от занимаемой должности. Кроме того, в ООО «Экспресс Вин» предусмотрены также премии и поощрительные выплаты.
Далее рассмотрим структуру фонда оплаты труда в ООО «Экспресс Вин» (табл. 11).
Таблица 11
Структура фонда оплаты труда в ООО «Экспресс Вин» в 2018 году
Показатель Значение, руб. Доля, %
Фонд оплаты труда и взносы по обязательному социальному страхованию, в том числе 110 774 697 100
Заработная плата 82 809 183 74,6
Прочие выплаты 1 817 928,31 1,6
Начисления на выплаты по оплате труда 26 147 585,7 23,8
Исходя из данных таблицы 11, можно сделать вывод, что наибольшая доля в структуре фонда оплаты труда – это заработная плата работников ООО «Экспресс Вин»
Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательства организации, повышения эффективности производительности труда и качества выполняемых работ устанавливается система материального стимулирования, которая регламентируется в договоре

.
Повышение оплаты труда – это наиболее эффективный способ материальной мотивации для персонала в ООО «Экспресс Вин». Руководителем рассматриваемого предприятия принято решение о значительном увеличении заработной платы сотрудников примерно 1 раз в два года.
При повременно-премиальной системе оплаты труда работник не заинтересован в повышении своей производительности, качества выполняемых работ. Это говорит о том, что повременно-премиальная заработная плата не является эффективной как для работника ввиду отсутствия мотивации, так и для ООО «Экспресс Вин» в целом.
Премии. Один из самых распространенных способов мотивации являются квартальные или ежемесячные премии, а также премии за выслугу лет.
Решение о размерах премирования по итогам работы за отчётный месяц или квартал утверждается руководством компании по представлению ему ряда документов от бухгалтерского отдела и отдела по работе с персоналом. Для расчётов размеров премирования управляющего персонала и других сотрудников организации и подразделений ООО «Экспресс Вин» установил ряд коэффициентов премирования.
Основные критерии, влияющие на размер премии для сотрудников:
выполнение плана по продажам;
контроль за выполнением бизнес-плана по развитию компании;
выполнение плана по доходам от операций с физическими лицами;
выполнение плана по доходам от операций с юридическими лицами;
контроль за своевременной оплатой и дебиторскими задолженностями и т.д.
Подарки. Этот способ мотивации сотрудников получил широкое распространение в ООО «Экспресс Вин». Подарок обязательно должен быть приурочен к какому-либо событию для работника, например, день рождения или свадьба.
Среди нематериальных способов стимулирования персонала в ООО «Экспресс Вин» существуют следующие:
хорошие условия труда;
раскрытие творческих способностей сотрудников, а также поощрение инициативы;
фиксация достижений, то есть проявив себя единожды и зарекомендовав как добросовестного сотрудника, директор ООО «Экспресс Вин» оставит это у себя в памяти надолго;
совместное проведение праздников и корпоративов.
Кроме того, нематериальная мотивация в ООО «Экспресс Вин» включает создание мотивационного климата в коллективе путем:
предоставления возможности профессионального и карьерного роста;
информирования сотрудников о целях, задачах ООО «Экспресс Вин», оценке работы сотрудников;
предоставление возможности работнику самостоятельно принимать решения в пределах своих полномочий;
обеспечение психологического благоприятного климата в коллективе;
обеспечение за достигнутые результаты открытого поощрения сотрудника;
предоставление возможности сотрудникам участия в процессе принятия решения;
наставничество;
делегирование полномочий и ответственности.
Помимо этого, в ООО «Экспресс Вин» признаки нематериальной мотивации можно увидеть в следующих действиях руководителя:
прислушивается к мнению коллектива в важных производственных вопросах;
своевременно и регулярно информирует сотрудников о предстоящих изменениях;
отстаивает интересы подчиненных.
Однако система нематериального стимулирования в ООО «Экспресс Вин» отличается универсальностью, то есть руководители различных уровней не учитывают потребности и желания конкретных групп работников