Оценка эффективности разработанных предложений

Реализация указанных выше задач основе функционирования представленной системы финансового контроллинга (достижения сбалансированности и контроль финансовых планов), платежного календаря (своевременное исполнения расходов в рамках имеющихся ресурсов) и Службы внутреннего контроля (исполнитель контрольных функций):
1) Компания сможет своевременно исполнения обязательств перед контрагентами. Платежный календарь станет одним из основных инструментов финансового контроля для борьба с дефицитом денежных средств, то есть ситуации, в которой расходы денежных средств будут превышать их поступление.
2) Использование платежного календаря позволит компании прогнозировать дефицит денежных средств, то есть компания получит возможность заранее принимать меры и не допустить ситуации отсутствия необходимых денежных средств на счетах компании для гашения задолженности.
3) Будет выполнена важнейшая задача – предотвращать расходы, которые выше запланированного уровня (в ситуациях когда это возможно). В ситуации избытка денежных средств в распоряжении ООО «Балткам», нельзя допускать их трату впустую, либо не по целевому назначению Компания должна осуществлять расходы в рамках сформированных бюджетных смет (финансового плана), либо в непредвиденных ситуациях, которые требуют увеличить лимит

.
При условии, что контроль дебиторской и кредиторской задолженности компании будет построен согласно вышеприведенным направлениями, механизм контроля за движением дебиторской и кредиторской задолженности обеспечит решение основных задач по укреплению финансового состояния предприятия, а именно:
будет обеспечен рост объема продаж как результат своевременного высвобождения финансовых ресурсов, и, соответственно, рост прибыли;
компания сможет повысить конкурентоспособность в результате контроля уровня кредиторской задолженности, и, соответственно снижения зависимости от кредитных ресурсов;
будет установлен уровень риска неплатежеспособности покупателей;
компания сформирует методику работы с фактически или потенциально неплатежеспособными контрагентами.
Таким образом, если деятельность предприятия направлена, прежде всего, на повышение и укрепление своего финансового благосостояния, контролю дебиторской и кредиторской задолженности в системе управления компанией должно уделяться особое внимание.
Основные затраты, связанные с предложенными мероприятиями – это затраты в результате увеличение численности персонала. Рассчитаем необходимый объем затрат на новый отдел.
Таблица 3.1
Объем затрат на организацию Службы внутреннего контроля
Статья затрат Сумма, тыс. руб.
Заработная плата специалиста: 30,0 тыс