Общая характеристика ПАО «НК Роснефть»

«Роснефть» – вертикально интегрированная компания, является одним из лидеров мирового нефтегазового сектора. Занимается добычей и разработкой месторождений газа, нефти. Также в деятельность компании входит переработка, добыча, разведка и реализация нефти и газа [22].
Организационная структура управления ПАО «НК «Роснефть» строится на следующих основных принципах:
направленность на размещение инвестиционных вложений;
стремление к устойчивости и жесткой системы управления;
децентрализации в связи с большим объемом видов деятельности;
четкий контроль добычи, переработки и реализации продукции.
«Роснефть» - вертикально-интегрированная компания. Предприятия, находящиеся в структуре компании, обеспечивают всю технологическую цепочку, представленную на Рисунке 13.
Роснефть
Сервис
Переработка и сбыт
Разведка и добыча
Переработка
Разведка
Сбыт
Добыча
Рисунок 13 – Операционная структура ПАО «НК «Роснефть» [Составлено автором]
Таким образом, каждое направление деятельности имеет свое организационное управление, что позволяет четко выполнять возложенные задачи и функции. Следовательно, высшее руководство оставляет за собой функции по общему управлению предприятием, а не распыляться на многозадачность.
Предприятия, вид деятельности которых ориентирован на сервис, являются основой эффективности ПАО «НК «Роснефть» на рынке. Плюсом такой структуры является то, что выполнение задач по управлению облегчается, также в затратах и денежных потоках.
Согласно Уставу ПАО «НК «Роснефть» имеет следующие органы управления (Рисунок14).
Рисунок 14 – Организационная структура управления ПАО «НК «Роснефть» [Составлено автором]
Все акционеры ПАО «НК «Роснефть» - владельцы голосующих акций, участвующие в общем собрании акционеров, имеющие право голоса по всем вопросам компетенции. «Роснефтью» ежегодно проводится годовое общее собрание акционеров.
Члены Совета директоров «Роснефть» избираются общим собранием акционеров в составе 9 членов (4 из которых независимы) на срок до следующего годового общего собрания акционеров.
Согласно Кодексу корпоративного поведения, «Роснефть» Советом директоров Компании создаются постоянно действующие Комитеты. Комитет не является органом компании и не имеет права действовать от имени Совета директоров.
Основной актив компании – это высококвалифицированные сотрудники, которые заинтересованы в работе в Роснефть. Структура персонала за 2018 год представлена на рисунке 15. Среднесписочная численность за 2018 год составила 308 тыс.человек.
Рисунок 15 – Структура персонала ПАО "НК Роснефть" за 2018 год [Составлено автором]
Анализ рисунка 15, позволяет сделать вывод, что основная доля сотрудников занимается разведкой и добычей нефти и газа – 26% всего состава, по 19% - заняты в нефтесервисе и коммерции и логистике, 17 % в нефтепереработке и нефтехимии.
Основные показатели по персоналу представлены в таблице 8.
За 2016-2018 гг. у ПАО «НК «Роснефть» наблюдается увеличение численности сотрудников, что обусловлено добавление в актив компании новых предприятий, таких как («Харампурнефтегаз», «СевКомНефте-Газ», «ВНИПИнефть» и других).
47% потребности в развитии сотрудников ПАО «НК «Роснефть» проводит за счет собственных ресурсов (учебных центров, наставничества, тренерства).
Таблица 8 – Основные показатели по персоналу ПАО «НК «Роснефть» в 2016-2018 гг. [Составлено автором]
Показатель 2016 г. 2017 г. 2018 г.
Среднесписочная численность персонала, тыс. чел. 253,2 302,1 308,0
Средний возраст, лет. 39,9 40,1 40,2
Руководящие должности, тыс. чел 38,1 37,3 32
Руководящие должности, % от среднесписочной численности 15 12,3 10,4
«Роснефть» является одной из ведущих компаний России и входит в состав стратегических предприятий т.к. большая половина акций принадлежит государственному АО «РОСНЕФТЕГАЗ»
В состав нефтеперерабатывающего и нефтехимического блока компании входят 13 крупных НПЗ, расположенных в ключевых регионах России, три нефтехимических, четыре газоперерабатывающих предприятия, а также два завода по производству катализаторов и одно сервисное предприятие. Сбытовая сеть компании охватывает 59 регионов России, а также страны ближнего зарубежья. 
Миссия компании – эффективная реализация энергетического потенциала в рамках проектов в РФ, обеспечение промышленной безопасности и сохранение природных ресурсов.
ПАО «НК «Роснефть» является глобальной энергетической компанией с основными активами в России и диверсифицированным портфелем в перспективных регионах международного нефтегазового бизнеса, включая активы в Венесуэле, республике Эквадор, республике Куба, Канаде, США, Бразилии, Норвегии, Германии, Италии, Алжире, Монголии, Китае, Индии, Вьетнаме, Туркменистане, Беларуси, Украине и ОАЭ [22].
Из вышесказанного и приведенной ниже таблицы (Таблица 9) видно, что ПАО «НК «Роснефть» лидирует в отрасли по обеспеченности доказанными запасами.
Компания Итого
ПАО «НК «Роснефть» 20,4
ExxonMobil 16,8
PetroChina
14,2
BP 11,1
ПАО «ЛУКОЙЛ» 18,6
Shell 8,3
Таблица 9 – Доказанные запасы ПАО «НК «Роснефть» за 2018 год [Составлено автором]
ПАО «НК «Роснефть» в выполнении своих долгосрочных целей опирается на следующие правила:
возможности роста и развития производственно-хозяйственной деятельности;
открытость и доступность;
несения ответственности за общество;
НИОКР.
Основные производственные показатели ПАО «НК «Роснефть» представлены в таблице 10.
Анализ данных таблицы 10 позволяет сделать вывод, что по большинству производственных показателей деятельности в течение 2016-2018 гг. наблюдается положительная динамика. За 2017 год добыча ЖУВ Компании увеличилась на 7,3 % по отношению к 2016 году, в результате:
увеличения добычи на действующих активных предприятиях;
разработки новых месторождений;
участия в совместном венесуэльском предприятии Petromonagas S.A.
присоединения после покупки предприятия «Башнефть».
Таблица 10 – Производственные показатели ПАО «НК «Роснефть» в 2016-2018гг. [22]
Показатель 2016 2017 2018 Изменение
2017/2016 Изменение
2018/2017
Доказанные запасы углеводородов по классификации SEC (млн барр. н. э.) Доказанные запасы углеводородов по классификации SEC (млн барр. н. э.) 37 772 39 907 41431 6 % 4%
Доказанные запасы углеводородов по классификации PRMS (млн барр. н. э.) 46 075 46 520 47045 1 % 1 %
Доказанные запасы рыночного газа по классификации SEC (млрд куб. м) 1 714 1 949 2065 14 % 6 %
Доказанные запасы рыночного газа по классификации PRMS (млрд куб. м) 2 273 2 309 2420 2 % 5 %
Обеспеченность запасами углеводородов по классификации PRMS (лет) 24 23 23
Добыча ЖУВ (млн т) 210,0 225,5 230,2 7 % 2 %
Добыча газа (млрд куб. м) 67,1 68,4 67,3 2 % -2 %
Реализация нефти за рубежом (млн т) 114,9 121,8 123,7 6 % 2 %
Переработка нефти (млн т) 100,3 112,8 115,0 12 % 2 %
Производство нефтепродуктов и нефтехимии (млн т) 98,2 109,1 111,7 11 % 2 %
Реализация нефтепродуктов за рубежом(млн т) 67,4 71,9 73,7 7 % 3 %
Розничная реализация нефтепродуктов в России (млн т) 10,9 11,7 13,6 7 % 16 %
Аналогичные причины способствовали увеличению добычи газа за 2017 год на 2,0 % выше уровня 2016 года. Итак, за 2016-2018 гг. добыча нефти и ЖУВ значительно выросла и находилась на уровне 467 млн. барр. за сутки. Основными причинами послужили:
резкое увеличение добычи на «РН-Юганскнефтегаз»;
начало работы новых месторождений (второй очереди Среднеботуобинского, Тагульского, Русского и Куюмбинского месторождений);
успешное увеличение разработок на всех предприятиях ПАО «НК «Роснефть».
Снижение на 2% по добыче газа произошло по причине снижения добычи ПНГ на месторождениях, которые находятся еще в разработке.
Ключевые показатели по переработке нефти и газового конденсата по Компании в Российской Федерации представлены в таблице 11.
Таблица 11 – Ключевые показатели по переработке нефти и газового конденсата по ПАО «НК «Роснефть» в 2016-2018 гг. в Российской Федерации [Составлено автором]
Показатель 2016 2017 2018 Изменение
2016/2017 Изменение
2017/2018
Мощности по первичной переработке (млн. т в год) 100.9 118.4 118,4 17.3% -
Объем переработки за год (млн. т) 87.5 100.6 103,3 15,0% 2,8%
Коэффициент использования имеющихся мощностей (%)
86.7 85.0 87,2 -1.7 п. п. 2,2 п.п.
Производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции (млн. т) 84.8 96.9 99,7 14,3% 2,9%
Глубина переработки (%)
72,0 75.2 75,1 3.2 п. п. -0,1 п.п.
Выход светлых нефтепродуктов (%)
56.6 58.4 58,1 1.8 п. п. -0,3 п.п.
Анализ данных Таблицы 11 позволяет сделать вывод, что показатели по переработке нефти и газового конденсата «Роснефть» в 2016-2017 гг. имеют тенденцию к увеличению. Так, мощности по первичной переработке увеличились на 17,3%, Объем переработки за год увеличился на 15%, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции также увеличилось на 14,3%.
В 2017-2018 году увеличился объем переработки на 2,8%, коэффициент использования имеющихся мощностей увеличился на 2,2 п.п., производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции увеличилось на 2,9%. Снижение произошло по глубине переработки на 0,1 п.п., и выходу светлых нефтепродуктов -0,3 п.п. Бухгалтерская отчетность ПАО «НК «Роснефть» представлена в приложении 1-4 Рассмотрим экономические показатели компании за 2014-2018 гг. в следующих таблицах 12,13.
Таблица 12 – Показатели дохода ПАО «НК «Роснефть» в 2014-2018 гг., тыс. руб. [Составлено автором]
Период до: 31.12.2018 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2014
Общий доход 8238000 6011000 4988000 5150000 5503000
Валовая прибыль 7406000 2098000 1954000 1926000 1735000
Операционные доходы 1284000 621000 639000 702000 647000
Чистая прибыль 649000 297000 181000 355000 348000
Темп роста общего дохода, % 137,05% 120,51% 96,85% 93,59%  
Темп роста валовой прибыли, % 353,00% 107,37% 101,45% 111,01%  
Темп роста операционных доходов, % 206,76% 97,18% 101,45% 111,01%  
Темп роста чистой прибыли, % 218,52% 164,09% 50,99% 102,01%  
Динамика доходов и прибыли неравномерна и соответствует колебаниям политико-экономической конъюнктуры на рынке нефти. В 2018 году компании удалось серьезно увеличить общие доходы и чистую прибыль, темп роста составил 137,05% и 218,52% соответственно.
Таблица 13 – Активы и обязательства ПАО «НК «Роснефть» в 2014-2018 гг., млн. руб. [Составлено автором]
Период до: 31.12.2018 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2014
Итого активы 13163000 12228000 11117000 9642000 8736000
Итого обязательства 9110000 8608000 7815000 6756000 5864000
Итого акционерный капитал 4053000 3619000 3302000 2886000 2872000
Темп роста активов, % 107,65% 109,99% 115,30% 110,37% -
Темп роста обязательств, % 105,83% 110,15% 115,67% 115,21% -
Темп роста акционерного капитала, % 111,99% 109,60% 114,41% 100,49% -
Темп роста акционерного капитала положительный, далее рассмотрим существующие индикаторы эффективности управления (Таблица 14).
Таблица 14 – Индикаторы эффективности управления «Роснефть» в 2015-2018 гг. [Составлено автором]
Рост Роснефть Среднее по отрасли
Прибыль на акцию за последний квартал к квартальной год назад 92,31% 50,44%
Прибыль на акцию за последние 12 месяцев к аналогичному периоду год назад 22,65% 127,10%
Рост прибыли на акцию за 5 лет -11,48% 10,01%
Продажи за последний квартал к квартальным год назад 15,08% 18,08%
Продажи за последние 12 месяцев к аналогичному периоду год назад
20,57% 12,02%
Рост продаж за последние 5 лет 14,25% 15,64%
Рост капитальных расходов за последние 5 лет 14,92% 12,38%
По приведенным данным можно сказать следующее:
прибыль на акцию серьезно превышает среднеотраслевую за последний квартал год к году;
прибыль на акцию в годовом измерении ниже, чем в среднем по отрасли;
продажи за год выросли больше, чем по отрасли;
рост продаж за 5 лет немного ниже среднеотраслевого;
рост капитальных расходов за 5 лет превышает среднеотраслевые.
Компания ПАО «НК «Роснефть» подтверждает свое лидерство своими экономическими показателями

. За 2017 год добыча ЖУВ компании увеличилась на 7,3 % по отношению к 2016 году. Добыча газа за 2017 год составила 68,41 млрд куб. м, что на 2,0 % выше уровня 2016 года.
За 2016-2018 гг. добыча нефти и ЖУВ значительно выросла и находилась на уровне 467 млн. барр. за сутки. Снижение на 2% по добыче газа произошло по причине снижения добычи ПНГ на месторождениях, которые находятся еще в разработке. Показатели по переработке нефти и газового конденсата ПАО «НК «Роснефть» в 2016-2018 гг. имеют тенденцию к увеличению. В 2018 году компании удалось серьезно увеличить общие доходы и чистую прибыль, темп роста составил 137,05% и 218,52% соответственно.
ПАО «НК «Роснефть» - вертикально-интегрированная компания. В ее состав входит группа предприятий, каждая из которых выполняет свою функцию: разведка, добыча, переработка, сбыт. Но основным активом этих предприятий является персонал с высокой квалификацией. Основная доля сотрудников занимается разведкой и добычей нефти и газа – 26% всего состава, по 19% - заняты в нефтесервисе и коммерции и логистике, 17 % в нефтепереработке и нефтехимии.
За 2016-2018 гг. у ПАО «НК «Роснефть» наблюдается увеличение численности сотрудников, что обусловлено добавление в актив компании новых предприятий
2.2 Оценка эффективности системы стратегического управления организацией ПАО «НК Роснефть»
Первоочередными целями компании «Роснефть» является постоянное восполнение запасов (не менее 100%), эффективная добыча на зрелых месторождениях и ее рост за счет реализации новых проектов, создание новых кластеров добычи на шельфе, развитие технологий и внедрение практик проектного управления мирового уровня, монетизация газовых запасов и конкурентный рост добычи, оптимальная конфигурация НПЗ и максимально прибыльная реализация продукции компании. 
Доля компании в добыче нефти в Российской Федерации составляет около 40%, а в мировой добыче 6%. Среднесуточная добыча жидких углеводородов достигла 5,8 млн.барр. / сут. Средний темп прироста добычи углеводородов в 2008–2018 годах составил 9,6%. Эффективное управление портфелем добывающих активов и инвестициями в разработку новых месторождений позволяет «Роснефти» обеспечивать стабильный текущий и перспективный рост добычи углеводородов [22]. Это происходит вопреки снижению цен на нефть именно благодаря тщательной работе по совершенствованию процесса добычи на месторождениях, вводу в эксплуатацию новых и постоянных геолого-разведочных работ.
Гарантией перспективного роста добычи является оптимальный набор новых крупных добывающих проектов Компании и использование передовых технологий добычи на действующих месторождениях.
Рассмотрим стратегические приоритеты по областям деятельности на рисунок 16. В целом, управление можно считать эффективным, так как в основном все показатели показывают рост, кроме прибыли на акцию за 5 лет. Но в отрасли большую роль играют политические события, в частности то, что компания находится в санкционном списке.
Для оценки эффективности управления существует система показателей – Рисунок 17.
Ежегодная премия руководителей и работников компании напрямую зависит от процента выполнения показателей эффективности, анализ которых проводят на основе аудированной консолидированной управленческой и бухгалтерской отчетности.
Стратегические приоритеты Роснефть
Переработка и сбыт
- лидерство на российском рынке
-бесперебойность поставок
-усиление бренда
- развитие международного трейдинга
Добыча нефти и газа
- стабилизация
-открытие новых месторождений
-инвестиции
- разработка «сложных» запасов
Геологоразведка
- прирост запасов
-открытие новых месторождений
-коммерциализация российского шельфа
Рисунок 16 – Стратегические приоритеты ПАО «НК «Роснефть»  [Составлено автором
Стратегия ПАО «НК «Роснефть»
Долгосрочный план
Бизнес план подразделений
Бизнес план обществ
Единый бизнес план
1.Коллективный KPI
2.Индивидульный KPI
1.Коллективный KPI
2.Индивидульный KPI
1.Коллективный KPI
2.Индивидульный KPI
Оценка достижений KPI
Рисунок 17 – Система показателей эффективности ПАО «НК «Роснефть» [Составлено автором]
На ежегодной основе Службой внутреннего аудита компании осуществляется аудит выполнения каждого коллективного и индивидуального показателя эффективности, установленного для целей годового премирования на отчетный период руководителям компаниии Обществ Группы. Результаты аудита о выполнении показателей эффективности топ-менеджеров выносятся на рассмотрение профильных комитетов. Оценка деятельности топ-менеджеров рассматривается Комитетом Совета директоров по кадрам и вознаграждениям.
Решение о выплате и размерах годовых премий топ-менеджеров за отчетный период, которые зависят от выполнения установленных показателей эффективности, утверждается Советом директоров ПАО «НК «Роснефть».
Нормализация ключевых показателей эффективности производится в соответствии с Положением Компании «Порядок нормализации показателей эффективности при анализе и оценке деятельности менеджмента компании за отчетный период для целей годового премирования» (утв. решением Совета директоров Компании от 06.04.2016, Протокол № 27) и Методическими указаниями Компании «Нормализация показателей эффективности при анализе выполнения бизнес-плана Компании» (утв.Приказом Компании от 18.05.2015, №218).Фактическое выполнение КПЭ Компании представлена в Таблице 15.
ПАО «НК «Роснефть» стремится привнести в российский нефтегазовый сектор инновации и раскрыть ее потенциал в сотрудничестве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса.
Инновационная деятельность «Роснефти» реализуется в соответствии с Программой инновационного развития. В 2016 году, в соответствии с поручением Правительства Российской Федерации от 07.11.2015 № ДМ-П36–7563, актуализирована и утверждена Советом директоров Компании Программа инновационного развития на 2016−2020 гг. с перспективой до 2030 года.
Таблица 15 – Фактическое выполнение КПЭ Компании за 2018 г [22]
Показатель
2018 год, факт
Степень достижения планового значения в 2018 году 2017 год, факт
ROACE % 17,4 Лучше плана 11,5
Коэффициент долговой нагрузки (чистый долг / EBITDA)1 1,4 Лучше плана 2,1
Показатель травматизма по Компании (LTIF и FAR), % 95,8 Лучше плана н/д
Сохранение совокупной доходности акционеров ПАО «НК «Роснефть» (TSR) не ниже среднеотраслевого уровня компаний Российской федерации, % 27,1 Не ниже среднеотраслевого уровня компаний Российской Федерации 9,3
Интегральный ключевой показатель эффективности инновационной деятельности, % 100 План выполнен 100
Программа ориентирована на достижение стратегических целей Компании и исходит из её стратегических приоритетов – эффективность, устойчивый рост, прозрачность, социальная ответственность и инновации.
Программа обеспечивает формирование комплекса мероприятий, направленных на:
разработку и внедрение новых технологий;
разработку, производство и вывод на рынок новых инновационных продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню;
содействие модернизации и технологическому развитию Компании путем значительного улучшения основных показателей эффективности производственных процессов;
повышение капитализации и конкурентоспособности Компании на мировом рынке.
Объем затрат Компании на НИОКР в 2018 г. составили 32,1 млрд. руб. Все запланированные на 2018г. мероприятия выполнены.
Корпоративный научно-проектный комплекс (КНПК) объединяет 29 корпоративных научно-исследовательских и проектных институтов (КНИПИ) ПАО «НК «Роснефть», в которых работают около 13,5 тыс. квалифицированных специалистов. 5% специалистов имеют ученые степени кандидатов и докторов наук (по состоянию на 01.01.2019 г.)
КНПК обеспечивает деятельность ПАО «НК «Роснефть» во всех регионах присутствия – в РФ и за рубежом, участвует во всех бизнес-процессах - от скважины до АЗС, работает на всех крупных проектах Компании (Ванкорский кластер, Юрубчено-Тохомское, Куюмбинское, Русское, Роспан, Харампур, ВНХК, Сахалин-1, проекты СПГ, шельфовые совместные предприятия и др.),  реализует зарубежные проекты и совместные проекты с международными партнерами (ExxonMobil, Эни, Статойл) на территории РФ.
Проведем сравнение основных положений стратегического управления ПАО «НК «Роснефть» и одного из ведущих конкурентов (и партнеров) ExxonMobil.
Компания ExxonMobil использует бизнес-модель, ориентированную на достижение превосходства в повседневной деятельности, создание растущего денежного потока и создание долгосрочной стоимости акций. В результате последовательного применения этой проверенной бизнес-моделиExxonMobil обладает конкурентными преимуществами, которые сегодня поддерживают сильные финансовые результаты и позиционируют ExxonMobil как лидера на десятилетия вперед.
Бизнес-модель поддерживается следующими основными элементами:
Работа в соответствии с нормами безопасности и экологии.
Сотрудники ExxonMobil стремятся к совершенству в области безопасности, здоровья и окружающей среды. Безопасность - это основная ценность компании, которая формирует менеджерские решения каждый день и на каждом уровне деятельности. Приверженность безопасности является краеугольным камнем ответственных операций и ведет к лучшим результатам бизнеса. Кроме того, в области охраны окружающей среды ExxonMobil ожидает, что каждое из принадлежащих компании предприятий обеспечит превосходную производительность, снизит число инцидентов до нуля и достигнет лучших результатов в отрасли.
Компания ведет бизнес, используя подход, который совместим как с экологическими, так и с экономическими потребностями сообществ, в которых она работает. У компании есть ряд программ, которые помогут продвинуть качество жизни местного населения. Эти программы улучшают местные бизнес-среды, ведут к экономическому росту и создают более сильные сообщества.
Высокие стандарты.
В компании знают, что то, как она достигает результатов, так же важно, как и сами результаты. ExxonMobil выбирает курс наивысшей целостности во всех наших деловых взаимодействиях. Чтобы поддержать эту цель, в ExxonMobil создали широкий спектр систем управления, которые отвечают важнейшим аспектам бизнеса. ExxonMobil ожидает ответственного применения этих систем во всей организации. Директора, менеджеры и рабочие должны соответствовать созданным стандартам делового поведения. ExxonMobil придерживается всех применимых законов и правил, и, когда официальных требований не существует, в компании применяют собственные стандарты для производственных операций. В компании считают, что авторитетная репутация высоких этических стандартов, сильный бизнес-контроль и хорошее корпоративное управление это бесценный актив.
Привлечение и сохранение исключительных людей.
Общая цель – развить сотрудников, чтобы иметь лучшие технические и лидерские возможности в отрасли. В компании фокусируются на долгосрочном развитии карьеры на основе заслуг и привержены цели сохранения разнообразной рабочей силы. ExxonMobil привлекает талантливых людей со всего мира и предоставляет им официальную подготовку и широкий спектр глобального опыта для их развития в следующем поколении лидеров ExxonMobil.  В компании знают, что для достижения выдающейся производительности требуются исключительные люди.
Поддерживать финансовую устойчивость.
ExxonMobil сохраняет финансовое положение, не имеющее аналогов в отрасли. Рейтинговые агентства Moody's и Standard&Poor's признают превосходную финансовую устойчивость, присвоив самый высокий кредитный рейтинг финансовым обязательствам. ExxonMobil является одной из немногих публичных компаний, которые поддерживали этот кредитный рейтинг последовательно на протяжении десятилетий. Существующая финансовая устойчивость дает возможность использовать и финансировать привлекательные инвестиционные возможности.
Конкурентные преимущества.
В результате проверенной бизнес-модели ExxonMobil приобрела конкурентные преимущества, которые очевидны во всех трех бизнес-направлениях: Upstream, Downstream и Chemical. Эти конкурентные преимущества отделяют компанию от конкурентов в отрасли и служат основой для высокой производительности и создания долгосрочной акционерной стоимости.
Сбалансированный портфель.
Качество, размер и разнообразие портфеля ресурсов, проектов, продуктов и активов не имеют аналогов. Портфель обеспечивает экономию за счет масштаба и содержит обширный перечень высококачественных инвестиционных возможностей по всем направлениям деятельности. Это также поддерживает будущий рост и ведет к сильным финансовым и операционным результатам.
Дисциплинированное инвестирование.
В Компании тщательно оценивают инвестиции по целому ряду потенциальных рыночных условий и по временным горизонтам, которые могут охватывать десятилетия. Существующий подход к инвестированию заключается в продвижении только тех возможностей, которые могут обеспечить долгосрочную акционерную стоимость. Компания фокусируется на эффективном использовании капитала для достижения доходности инвестиций.
Высокоэффективные технологии.
ExxonMobil является лидером в области разработки и применения технологий. Компания использует высокоэффективные технологии, которые могут значительно улучшить проекты, операции и продукты.  Текущие инвестиции в технологии, поддерживаемые специализированными технологическими центрами, предоставляют компании конкурентные преимущества в ключевых аспектах бизнеса.
ExxonMobil и ПАО «НК «Роснефть» применяют стратегию лидерства на рынке, имеют похожий портфель продукции и одинаковые ориентиры в бизнес - моделях.
ExxonMobil и ПАО «НК «Роснефть» работают над одними и теми же стратегическими очертаниями, чтобы поддерживать и развивать свой бизнес в постоянно меняющейся среде цен на нефть.
Компании планируют использовать оптимальные внутренние поставки сырой нефти и природного газа в сочетании с их дешевым производством, чтобы эффективнее использовать международный рынок