Недостатки настоящей организационной структуры

При проведенном анализе организационной структуры, можно сделать вывод, что механизм управления развит недостаточно.
Первое, на что нужно обратить внимание, это тот факт, что механизм управления не в полной мере регламентирует взаимодействие структурных подразделений АО «Тандер» РЦ Магнит, и их целенаправленное развитие, и тем самым тормозит развитие некоторых целевых установок, а также имеет необоснованные высокие затраты на достижение стратегических целей анализируемого предприятия 35; с. 352.
На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что действующая организационная структура имеет достаточно малую гибкость и приспособляемость к изменениям ситуации.
В механической структуре существует существенная перегрузка управленцев верхнего уровня, в то же время отмечается повышенная взаимосвязь результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев

. На основании этого нужно отметить, что с одной стороны, результаты работы АО «Тандер» РЦ Магнит с анализируемой структурой зависят в основном от уровня профессионализма управляющих работников, а с другой стороны, те же управляющие работники являются достаточно сильно перегруженными работой, что в свою очередь существенно снижает качество принимаемых ими решений, и в результате сказывается на работе компании.
Также организационной структуре АО «Тандер» РЦ Магнит было выявлено несоответствие функций управления, обусловленных целями предприятия и фактически выполняемыми функциям