Мотивация команды реформаторов при внедрении проектного подхода
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Как известно, коллективная деятельность над сложным заданием, разработкой нового проекта намного продуктивнее индивидуальной работы. В команде, где каждый этап работы проходит под чутким руководством и контролем существуют дополнительные возможности улучшения конечного результата. Успех любой команды зависит от эмоциональной заинтересованности, понимания целей создания, собранности, последовательности, дисциплинированности. Систему управления командой возможно организовать, используя проектный метод. Проектный метод подразумевает применение знаний, методов, определенных навыков и технологических решений при реализации задач рассматриваемого типа с целью достигнуть или даже превысить заявляемые ожидания участников проекта. Управление проектом – это и область научных знаний, позволяющая определить цели деятельности и организовать работу группы людей с тем, чтобы намеченный результат оказывался достигнутым в итоге его реализации. Актуальность данной работы обусловлена тем, что очень важно не только сформировать команду профессионалов, которая будет обладать всеми необходимыми компетенциями для решения поставленных задач, но и суметь правильно замотивировать всех участников команды. Цель курсовой работы ― проанализировать основные теоретические положения и практику формирования системы мотивации в рамках проектного подхода и сформулировать предложения по совершенствованию системы мотивации команды реформаторов в проектной деятельности. Объектом исследования является деятельность команды в проекте. Предмет исследования ― система мотивации команды в проектной деятельности. Основные задачи исследования следующие: 1. Изучить теоретические основы командной деятельности в проекте. 2. Изучить теоретические основы системы мотивации. 3. Исследовать структуру системы мотивации и выявить ее особенности и специфику применительно к проектной деятельности. 4. Выявить наиболее эффективные способы мотивации проектных команд. 5. Выявить проблемы применения системы мотивации команды в проектной деятельности 6. Обосновать направления оптимизации системы мотивации для повышения эффективности командной работы в проектной деятельности. Рабочей гипотезой исследования является следующие предположения: эффективная система мотивации повысит результативность работы команды в проектной деятельности если: будут выявлены особенности и специфика системы мотивации команды в проектной деятельности. выявлены элементы системы мотивации, позволяющие оптимизировать командную работу в проекте. разработаны рекомендации по оптимизации системы мотивации команды в проектной работе.
Сущность понятия «Проектная команда»
В начале работы над новым проектом его руководителю необходимо решить две важные задачи: 1. как создать команду проекта; 2. как наладить эффективную работу команды. В зависимости от масштаба проекта, в его осуществлении могут принимать участие разное...
Этапы формирования команды реформаторов по Д. Коэну и Д. Коттеру
Формирование команды очень важный этап и нужно со всей серьезностью и подготовленностью подойти к этому процессу. Согласно Дэну Коэну и Джону Коттеру, в командообразовании выделяют главную и периферийную команду реформаторов. В первую команду должны ...
Открыть главуСпособы мотивации проектной команды
Мотивация является одним из основополагающих моментов создания рабочей атмосферы. В общем случае, мотивация –это процесс стимулирования сотрудников к определенному поведению. Построение системы мотивации - очень важный и сложный процесс для любой ор...
Открыть главуМотивация команды реформаторов на примере внедрения проектного подхода
Как мы уже выяснили, мотивация команды реформаторов является жизненно необходимым этапом для успешной реализации проектов, ведь даже малейшие изменения в команде, могут демотивировать сотрудников. И поэтому перед руководителем стоят две важные задачи...
Открыть главуЗаключение
При создании проекта, его руководитель собирает вместе группу людей, способных осветить все аспекты будущего проекта. Это люди различных образов мышления и специальностей, имеющих разные наборы профессиональных навыков, знаний. Важно правильно подобрать всех участников проектной команды. Это может оказаться крайне сложно, так как люди по своей природе склонны обходить проблемы, чем решать их. Между тем, каждый сотрудник выполняет свою роль в команде реформаторов. Количество участников проекта разное и зависит от задач, которые им придется решать. В работе над проектом возникает необходимость в объединении всех членов команды единой целью. Поэтому у всей команды реформаторов должно быть единое видение будущего. Неудивительно, что в такой ситуации остро стает вопрос о построении доверительных отношений как между всеми членами проектной команды, так и между руководителями и подчинёнными. Причем руководители при реализации проектного подхода, согласно Дж. Коттеру и Д. Коэну должны вдохновлять своих подчиненных личным примером. Сложно недооценить роль мотивации при внедрении проектного подхода. Мотивация- это один из основополагающих моментов создания рабочей атмосферы. Демотивация- это факторы, которые негативно сказываются на продуктивность результатов проектной команды. Демотивация бывает внешней и внутренней. Существуют разные способы мотивации проектной команды (материальная, премиальная, нематериальная). Однако, чтобы система мотивации заработала, нужно учитывать потребности как отдельного члена команды (используя индивидуальный подход), так и потребности всех участников внедрения. Дж. Коттер и Д. Коэн, являются авторами бестселлера «Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации». На ее страницах детализируется новая концепция преобразования. Поэтому с чего начать построение команды реформаторов, кто должен быть в ее составе, выявление основных мотиваторов и демотивирующих факторов для команды реформатором строилось на основе этой книги.
Список литературы
Литература 1.Барышева А., Киктева Е. Мотивация.- СПБ, 2014.- 208 с.: ил. 2.Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? – 9-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2015.- 285 с. 3. Коэн Д. Суть перемен: путеводитель. Инструменты и тактика руководства преобразованиями в компании/Пер. с англ. – М.: Олимп–Бизнес, 2007-320 с. 4. Коттер Дж.П. Коэн Д «Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации» Пер с англ. –М.: Олимп-Бизнес, 2017-256 с. Пинк Д. Драйв: Что на самом деле нас мотивирует; Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 274 с. Самоукина Наталья. Настольная книга директора по персоналу: полное практическое руководство - 2-е изд., доработ. и доп.- Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 331 с. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах, или Как платить меньше, но чтобы работали лучше? - Ростов н/Д : Феникс, 2014. – 238 с. Трейси, Брайан. Мотивация; пер. с англ. Елены Ивченко. – 2-е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 144 с. Электронные ресурсы Андреева Т. Тематическое приложение к журналу Директор по пер-соналу № 3, 2012 [Электронный ресурс] URL: http://www.hr – direc-tor.ru/files.pdf/DPP_prilojenie_03-2012.pdf (дата обращения: 1.12.2017) Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. [Электронный ресурс] URL: http://chuprina.kz>wp-content/uploads/2014/01/kniga_KPI (дата обращения: 12.12.2017) Назарова М.Г. Создание системы мотивации команд при реализации проектного подхода // Студенческий: электрон. научн. журн. 2017. № 16(16). URL: https://sibac.info/journal/student/16/84618 (дата обращения: 13.12.2017). Самоукина Н.В. Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности [Электронный ресурс] URL: http://www.iteam.ru/publicatoins/human/section_48/article_4208/ (дата об-ращения: 13.12.2017) Энциклопедия менеджера. Мотивация материальная [Электронный ресурс] URL: http://e.-executive.ru<wiki/index.php/Мотивация_материальная (дата обращения: 13.12.2017)
