Этапы формирования команды реформаторов по Д. Коэну и Д. Коттеру
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Формирование команды очень важный этап и нужно со всей серьезностью и подготовленностью подойти к этому процессу.
Согласно Дэну Коэну и Джону Коттеру, в командообразовании выделяют главную и периферийную команду реформаторов.
В первую команду должны входить авторитетные сотрудники организации, способные принимать решения, находить ресурсы как внутри организации, так и за ее пределами, в виде поддержки внешних сил (партнеры, акционеры и т.д. Данная команда отвечает за процессы подготовки видения, разработки стратегии преобразования, вовлечения сотрудников, и доведения преобразований до успешного завершения
Во вторую команду входят сотрудники, которые пользуются широким доверием в коллективе и заинтересованы в будущих изменениях. Основная роль этих команд – «раскрутка» видения, массовое вовлечение рядовых сотрудников и менеджеров низшего звена в процесс изменений, а также управление изменениями в отделах до завершения программы реформирования. Периферийные команды создаются, когда преобразования приобретают видимые очертания и требуется максимальная открытость информации.
Сильные лидеры должны обладать набором необходимых знаний, целеустремленностью и ясными взглядами на ситуацию.
Формировать команду реформаторов нужно с проведения мозгового штурма по заданным критериям. Этим параметрам должны соответствовать все члены команды.
Следующий этап- это проведение мозгового штурма по списку всех потенциальных кандидатов и оценка каждого предполагаемого члена команды.
При формировании команды нужно поставить ясные цели. Для постановки и сохранения необходимого курса требуются соблюдение ряда условий.
Единство понимания целей
Все члены команды должны иметь единое понимание общекомандной цели, задач и перспектив развития. Если участники команды будут думать только о своих функциональных обязанностях, не ориентируясь на общую цель, велика вероятность появления нездоровой конкуренции. Чтобы избежать данной проблемы, лидеру проекта необходимо периодически анкетировать членов команды об их видении тактических и стратегических целей проекта и деятельности команды в целом, с проведением анализа каждой анкеты (можно проводить анонимно либо с группой)
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Нужно помнить, что внешние и внутренние кризисы команды чаще всего связаны с потерей курса на первоначальную цель и переориентацией на управленческую борьбу, из-за этого необходимо регулярно восстанавливать в сознании членов команды целевые ориентиры.
В начале формирования команды нужно предложить каждому члену команды ответить на вопрос: «Цель вашего участия и роль в проекте». Руководитель должен выслушать все позиции, без давления, не перебивая и не выражая свое отношение, позволяя откровенно говорить о своих мотивах членам команды. На более поздних этапах, продолжая традицию откровенного мнения (особенно в кризисные моменты) можно предложить участникам команды высказаться на темы: «Что мешает и что помогает мне в достижении цели» и «Что мешает и помогает команде в достижении цели».
Четкое распределение обязанностей
Нужно четко определить зону ответственности каждого члена команды. Эффективность командной работы будет зависеть и от сбалансированности ответственности и личного вклада в развитие проекта.
Эффективность всех процессов в команде
Все процессы проекта должны регулярно отслеживаться за счет проведения собраний, планированием дальнейших действий, принятием решений и решением возникающих проблем, сочетая предпринимаемые шаги с постоянным усовершенствованием операций.
Хорошие взаимоотношения в команде.
В команде должна быть создана атмосфера целеустремленности и доверия. Чтобы добиться создания такой атмосферы необходимо, чтобы слова не расходились с делами, важно соответствовать ожиданиям других членов команды и даже превосходить эти ожидания. Атмосфера отношений в команде формируется еще на стадии образования. Открытая дискуссия служит верным показателем благоприятной атмосфере в команде реформаторов
50% дипломной работы недоступно для прочтения
Закажи написание дипломной работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
