Мотивация команды реформаторов на примере внедрения проектного подхода

Как мы уже выяснили, мотивация команды реформаторов является жизненно необходимым этапом для успешной реализации проектов, ведь даже малейшие изменения в команде, могут демотивировать сотрудников. И поэтому перед руководителем стоят две важные задачи: мотивировать людей на внедрение перемен и при этом избежать демотивации членов команды.
Руководствуясь книгой Джона Коттера и Дэна Коэна «Суть перемен: Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации» можно установить основные мотиваторы и демотивирующие факторы команды реформаторов на примере внедрения проектного подхода.
Итак:
1. Главным мотиваром на пути к переменам являются эмоции. Истинные перемены возможны тогда, когда потребность в них ясна каждому человеку на уровне эмоций. Поэтому очень важно продумать и правильно подать информацию о предстоящих переменах, чтобы вызвать в людях эмоциональный всплеск.
2. Налаживание доверительных отношений. На этом этапе можно прибегнуть к тимбилдингу. Данный термин расшифровывается как «построение команды» или командообразование. Это ряд мероприятий, которые призваны сплотить коллектив и повысить эффективность его работы.
Основными целями тимбилдинга являются:
- создание у всего коллектива чувство единства;
- замена у работников чувства конкуренции на чувство сотрудничества;
- обучение людей эффективному взаимодействию между собой;
- выработка у всех сотрудников чувства понимания и доверия друг к другу;
- сплочение команду, вывод «командного духа» на более высокий уровень;
- укрепление авторитета руководства, используя неофициальные мероприятия;
- дать сотрудникам возможность психологически разгрузиться.
Существуют разнообразные формы тимбилдинга, из которых можно выделить несколько основных:
- корпоративные тренинги по разработке и внедрению корпоративных ценностей и правил;
- веревочные тренинги;
- игровые тренинги, которые строятся по типу ролевых игр.
- бизнес тренинги, основной целью которых являются выработка общих знаний, навыков и общего терминологического языка;
- экстрим-тренинги, построенные по принципу «Личный вызов» (это может быть или сплав по реке или горное восхождение)
Какую форму тимбилдинга выбрать для налаживания доверительных отношений, каждый руководитель решает сам, руководствуясь намеченными задачами.
3.Следующим мотиватором команды реформаторов является вдохновение личным примером

. Руководитель для членов команды должен являться примером подражания и направить своих подчиненных в правильное русло преобразований. А если они работают неэффективно и не желают пересмотреть свои действия, нужно переориентировать их на правильные методы работы или совсем исключить из команды.
4. Честное и открытое общение между руководителем и подчиненными