Методы снижения финансовых рисков на предприятии ООО «Архитектурное бюро Волковых»

Эффективность хозяйственной деятельности предприятия зависит, прежде всего, от ее планирования, оценки и снижения финансовых рисков. Любая хозяйственная деятельность, связанная с затратами и ориентированная на прибыль, требует расчетов и оценки рисков.
Выявленные проблемы управления рисками в исследуемых компаниях инспирируют необходимость дальнейшей оптимизации управления рисками на предприятии. В первую очередь отметим необходимость системного подхода к управлению рисками. Действующая на предприятии система внутреннего контроля, базирующаяся на анализе показателей бухгалтерской отчетности, не охватывает значительную часть рисков, затрагивающих предприятие. Соответственно, можно сделать вывод о необходимости выделения специалиста по управлению рисками в рамках организационной структуры в исследуемых компаниях -риск-менеджера.
Организационно система управления рисками в исследуемых компаниях представляет собой матричную структуру, предусматривающую управленческую вертикаль по всем видам риска и аллокацию принимаемых рисков по структурным подразделениям.
Матричная структура управления рисками в части управленческой вертикали предполагает централизованную иерархическую систему, независимую от других структурных подразделений, генерирующих риски, состоящую из следующих уровней:
- стратегический уровень: стратегию управления рисками определяют генеральный директор и другие топ-менеджеры в форме принятия Стратегической карты управления рисками, Политики управления рисками, других регламентирующих документов;
- тактическое управление рисками осуществляется в рамках определенных полномочий службы управления рисками;
- оперативное управление рисками осуществляется в рамках определенных полномочий службой управления рисками и другими службами в пределах их компетенции.
Контроль за функционированием системы управления рисками осуществляется на постоянной основе в порядке, установленном Политикой управления рисками и другими внутренними нормативными документами. Общий контроль системы управления рисками осуществляет генеральный директор.
Алгоритм организации процесса управления рисками в ООО «Архитектурное бюро Волковых» предусматривает:
Идентификацию - выявление рисков предприятия и включение их в карту рисков;
Оценку - определение величины риска осуществляется службой риск-менеджмента и другими подразделениями, в рамках своей компетенции;
Управление - производится в соответствии с принятой в организации методологией

. Управление рисками осуществляют соответствующие бизнес-подразделения, служба риск-менеджмента и другие подразделения компании, в рамках своей компетенции;
Мониторинг - контроль над текущим уровнем риска осуществляется службой риск-менеджмента, службой бухгалтерского учета и бизнес-подразделениями, в рамках своей компетенции.
Принципы организации процесса управления отдельными видами рисков закрепляются в Политиках и других нормативных документах, регламентирующих управление каждым конкретным значимым для корпорации риском. Систему базовых документов по управлению рисками в исследуемых компаниях иллюстрирует рис. 3.1.
Рисунок 3.1 – Система базовых документов по управлению рисками в исследуемых компаниях
ООО «Архитектурное бюро Волковых» стремится перейти на комплексное управление рисками. Политика распределения риска обуславливает необходимость реализации проекта как последовательности промежуточных этапов:
На первом этапе разрабатывается эскизная модель, на основании которой осуществляется индикативная оценка экономического капитала в разрезе типов риска.
На втором этапе эскизная модель усовершенствуется, и на ее основании подготавливаются периодические сводные отчеты по совокупному риску в разрезе типов риска и укрупненных направлений деятельности.
На третьем этапе усовершенствованная модель распределения риска используется при принятии управленческих решений, включая определение плановых показателей для подразделений компании.
На рисунке 3.2 представлена схема функциональных блоков вводимого специалиста управления рисками в ООО «Архитектурное бюро Волковых».
Рисунок 3.2– Схема функциональных блоков риск-менеджера
Функциональные обязанности риск-менеджера связаны не только со снижением всех видов рисков, но и оценкой последствий принимаемых финансовых решений, а также выбором видов страхования.
Должностные обязанности риск-менеджера на предприятии будут следующие:
1.1Предотвращение или минимизация убытков Компании
1.2Достижение плановых значений чистой прибыли
2 Для достижения установленных целей Риск-менеджер исполняет следующие обязанности:
2.1 Проводит целенаправленную работу по выявлению угроз возникновения потерь и определению источников возникновения рисков, в рамках, закрепленных за риск-менеджером агрегированных рисков (анализ отчетности, организация проведения аудитов и контрольных проверок, анализ принимаемых управленческих решений, разбор причин возникновения отклонений и т