Методы мотивации персонала в деятельности организации

Методы мотивации персонала основаны на базе основных теорий мотивации Герцберга, Тейлора, Макклелланда и Маслоу. Система мотивации персонала условно делится на материальную и нематериальную. Материальную разделяют на два подвида: денежную и неденежную. Типичный способ усиления работоспособности сотрудников предприятия - это грамотный подход к оплате труда, стимулирующие надбавки или взыскания.
Есть определенные принципы осуществления мотивации персонала, которых следует придерживаться:
- мотивация результативна если она позволяет сотруднику почувствовать себя важным и нужным; похвала будет действовать лучше наказания;
- незамедлительность реакции руководства, ее безотлагательный характер;
- поощрения являющиеся внезапными, непредвиденными и не регулярными могут стимулировать лучше, чем прогнозируемые надбавки к зарплате;
- поощрение промежуточных результатов работы стимулирует скорейшее достижение цели крупных задач.
Взыскания наравне с поощрениями входят в систему мотивации подчиненных. Взыскания носят превентивный характер и помогают предупредить неправомерные действия работников или их халатное отношение к работе. Также они являются компенсацией причиненного организации вреда. Важным критерием применения санкций является точное обоснование их причины и цели.
Денежное стимулирование включает систему:
- дополнительных выплат за результативность, включая премию, бонусы, процент от сделок или увеличение оклада;
- оплаты пакета медицинской и социальной страховки;
- поощрений здорового образа жизни, например, премий за отсутствие больничных, поощрений некурящих, оплату абонемента в спортзал;
- повышения оплаты, компенсирующей вредные условия работы, при невозможности исключения данного фактора;
- предоставления помимо ежегодного оплачиваемого отпуска так же и дополнительных выходных дней для отдыха, в том числе по индивидуальным причинам (семейные обстоятельства, свадьба, учеба и т.д.);
- индивидуальных денежных выплат в связи с личными причинами работника (день рождения, свадьба, юбилеи, сложные ситуациях (смерть близких, ограбление, пожар);
- компенсации вынужденных затрат работников, например, на проезд до работы или предоставление служебного транспорта;
- специальных пенсионных надбавок от организации, как поощрение работников при выходе на пенсию.
Неденежное экономическое стимулирование так же играет большую роль и проявляется в:
- улучшении условий труда и материально-технического оснащения;
- наличии гибкого графика работы;
- наличии сокращения трудовых дней или недели;
- наличии собственных социальных учреждений фирмы;
- предоставлении бесплатных или частично оплаченных путевок для работников и их членов семьи;
- льготных условиях приобретения собственной продукции фирмы;
- выделении бесплатных билетов на концерт, театр и т.д.;
- вознаграждениях и компенсациях при смене рабочего места.
Немаловажно уделить особое внимание выделению денежных средств на корпоративные праздники, подобные мероприятия помогают сплотить коллектив, развивать корпоративный дух и способствуют налаживанию дружеских отношений между работниками