Исследование факторов, влияющих на развитие предприятия

Планирование развития предприятия представляет собой комплекс специальных мер, которые направлены на формирование конкретных направлений развития.
Эффективное функционирование предприятий и их конкурентоспособность в значительной степени определяются существующими системами управления предприятием. Однако, рассматривая эту проблему, становится очевидным, что планомерное управление развитием не всегда используется в деятельности предпринимательских структур. Это объясняется тем, что данные предприятия имеют малый численный и, к сожалению, недостаточно квалифицированный аппарат управления, которому порой не под силу освоить достаточно сложные принципы и методологию долгосрочного планирования изменений, которая разработана для предприятий более высокого уровня, нежели у них.
Исходя из этого, изучение вопросов совершенствования управления развитием в деятельности предпринимательских структур является актуальным перспективным направлением для изучения.
Управление развитием позволяет компании формировать стратегии своего дальнейшего развития на рынке, развить деловые качества (способности, умения и навыки), а также впоследствии управлять стратегиями и деловыми качествами.
Управление развитием компании должны в первую очередь отражать желания руководителей компании (собственников бизнеса) относительно перспектив развития предприятия и тех высот, которых компания хочет в конечном итоге своего развития добиться.
Во-вторых, компания должна разрабатывать стратегии, которые помогут в дальнейшем предприятию оставаться гибкой и легко подстраиваться под постоянно меняющуюся конъюнктуру рынка.
В-третьих, управленческие решения, принимаемые руководящим составом компании должны способствовать взаимодействию всех структурных звеньев как внутри самой компании, так и расширять деловые связи с другими компаниями, в том числе конкурирующими. Таким образом, можно сказать, что управление развитием это есть система управленческих решений, которая охватывает все стороны развития компании на перспективу.
Выбор каждой конкретного направления развития компании связан с ряд факторов, которые влияют на развитие предприятия. Среди таких факторов можно назвать следующие: отраслевая принадлежность компании, вид предпринимательской деятельности, стабильность или дестабилизация экономической и политической систем на рынке, предпринимательские риски, опыт прошлого и т.д. [10, 84]
Несмотря на кажущуюся очевидность сущности экономического развития организаций, в теории и практике менеджмента можно встретить различные точки зрения на определение данного понятия и характеристики его особенностей. Поэтому возникает необходимость проанализировать понятие «развитие», изучив мнения отечественных и зарубежных учёных по поводу определения данного понятия в его связи с управлением предприятием.
Ключевым элементом выражения «развитие предприятия» является понятие развития (поскольку оно является управляющим членом в указанном словосочетании), поэтому представляется целесообразным исследовать именно его значения в целях углублённого анализа по теме настоящего исследования. В работах Акимовой Т.А., Альберта М., Батырмурзаевой З.М., Гапоненко А.Л., Дятлова С.А., Корнейчука Б.В., Кузнецова С.А., Кучеровой Е.Н., Мескона М., Панкрухина А.П., Сурмина Ю.П., Тырсина A.H., Хедоури Ф. развитие характеризуется как:
- производное слова «развить», означающего «постепенно совершенствуя, сделать обширнее, сильнее, крепче; способствовать проявлению, возникновению, усилению чего-либо; увеличить мощность; повысить уровень, расширить, углубить применение или содержание; дать раскрыться духовным, умственным способностям; сделать духовно более зрелым»;
- долгосрочная программа совершенствования возможностей предприятия решать различные возникающие проблемы и способности обновляться, особенно при помощи увеличения эффективности управления организацией;
- база для динамического поддержания равновесия между противоречащими друг другу явлениями социальных и экономических процессов, происходящих на предприятии, и поддержания его стабильной работы, происходящего за счёт увеличения защитных и адаптивных механизмов предприятия;
- динамические поступательные изменения состояния системы;
- определённо направленное, необратимое и закономерное изменение идеальных и материальных объектов, проводимое для возникновения нового качества;
- происходящее что-либо с системой путем изменения ее целей, обладающее характерными чертами, которая подразумевает, что уже существующая структура перестала соответствовать новым целям, и поэтому для обеспечения новых функций следует изменить структуру, а также в некоторых случаях состав системы;
- процесс увеличения во времени общего благосостояния;
- включающий в себя переориентацию и реорганизацию многомерный процесс всей финансовой системы;
- движение вперёд, появление новых характеристик, развитие новых структурных показателей объекта[8, 76].
Приведенные выше определения развития отличаются друг от друга, в связи с этим необходимо обобщить приведенные характеристики сущности анализируемого явления для устранения сложившихся противоречий и с учетом различных точек зрения на понятие развития предприятия.
Мы считаем, что для этого целесообразно выделение некоторых критериев, на основании которых возможно установить определенные структурные характеристики понятия развития предприятия. Мы считаем, что для характеристике понятия развития предприятия можно использовать следующие критерии (рис. 1), которые охватывают основные параметры изучаемого понятия и характеризующих его свойства.
Рисунок 1 – Критерии понятия развития предприятия и характеризующих его свойства[29]
Следовательно, на основании изложенных выше критериев соответствия, аспектов и подходов развития предприятия, можно сформулировать обобщенное определение рассматриваемого понятия: развитие предприятия представляет собой изменение последовательно сфер деятельности, вызванное закономерно как проактивной, так и реактивной реакцией управления на воздействие внешней и внутренней среды, для достижения эффективного и стабильного состояния всех компонентов хозяйствующего субъекта.
На рис. 2 приведена логическая взаимосвязь элементов содержания развития предприятия.
Рисунок 2 - Логическая взаимосвязь элементов содержания развития предприятия[20, 94]
Таким образом, мы видим, что развитие предприятия представляет собой многоаспектное явление, что объясняет существование значительного числа видов развития, которые можно идентифицировать по определённым признакам. Далее рассмотрим классификационные основные признаки развития предприятия, исследованные специалистами и учеными.
На рис. 3 показана классификация видов развития предприятия на основании указанных признаков, с разных сторон характеризующих анализируемое понятие.
Следует отметить, что мы привели по две градации классификационных параметров развития предприятия, но возможно существование на практике множества иных состояний, различающихся лишь уровнем выраженности рассматриваемых свойств.
Рисунок 3 - Классификация видов развития предприятия[16, 112]
Приведенная совокупность видов развития объясняется широким спектром направлений развития предприятия. Ниже нами рассмотрены основные характерные для большинства хозяйствующих субъектов направления развития.
Гончарук В.А

. [11, 39] утверждает, что в развитии отечественных предприятий основными направлениями являются изменения стратегии, целей и их отдельных аспектах, технологии и структуре, поведении персонала и мотивации.
По Долгих В.В., Беленову О.Н. [14, 68] главной целью предприятий на данный момент является обеспечение их конкурентоспособности, для этого необходимо развитие по направлениям и формам, в которые входят изменения в производстве, стратегии, маркетинге, НИОКР, управлении персоналом, финансах, что, в свою очередь, должно вести к появлению новых товаров, пересмотру ассортиментной политики, росту масштабов деятельности и улучшению качества.
Карлина Е.П., Чеснокова С.Ю., Потапова И.И. [15, 41-42] в своей статье указывают на то, что одними из главных направлений развития на сегодняшний день являются совершенствование системы бюджетирования и планирования, а также модернизация основных бизнес-процессов предприятия.
Тимофеев P.A. и Кулиш С.М. [15, 43] основными направлениями развития называют вопросы формирования стратегии, включающие в себя сегментирование рынка, диверсификацию, немедленное реагирование и внедрение новшеств.
На основании обобщения различных точек зрения, можно сделать вывод, что в развитии предприятия основными направлениями являются изменения в его функциях, бизнес-процессах, стратегии, культуре, структуре и качестве.
Не вызывает сомнений, что выше указанные направления развития предприятия универсальны, носят в основном общий характер и могут разрабатываться на любом предприятии в каждой определенной ситуации при помощи их детализации. Следует при этом обратить внимание на характеристиках проводимых изменений и отношении руководства к ним.
На основании этого выделяют два противоположных метода управления развитием по определенным направлениям. По первому методу развитие спонтанно осуществляется, без определённых и конкретных целей и необходимого внимания руководства, соответственно оно протекает без отрыва от текущей деятельности, рутинно, проводится инерционно, не требует привлечения значительных ресурсов, а также не предполагает наличия при своем осуществлении значительных рисков. В рамках другого метода под развитием понимается необходимая мера совершенствования конкурентоспособности предприятия на рынке, требующая значительных усилий от менеджмента по конкретизации целей, ориентированию на результат, созданию организационных специальных структур, применению уникальных и сложных методов управления рисками и производством.
Следует отметить, что характерной средой для первого направления развития его управление и реализация являются оперативной деятельностью, для второго направления необходимо проектное управление. Для современного предприятия каждый из данных способов реализации направления развития необходим, но мы считаем, на сегодняшний день должно уделяться особое внимание управлению проектами, особенно для отечественных предприятий.
Актуальность проектного менеджмента связана с тем, что рост спроса и индивидуализация потребностей клиентов, увеличение сложности и масштабов реализуемых замыслов, ужесточение требований к качеству, повышение риска и неопределенности, усиление ориентации на результаты деятельности и контроля за ними, свойственные современной экономике, не могут быть полноценно учтены производственными, сервисными и предпринимательскими структурами в ходе непрерывной и подверженной незначительным изменениям оперативной деятельности, в рамках которой выработаны рекомендации и рецепты на все возможные проблемы. В результате того, что относительно непрерывная и определённая деятельность дробится на дискретные и неповторимые элементы, возникает необходимость воспринимать их не как рутину, а как проекты, требующие специальных подходов к управлению.
Опыт развитых стран показывает, что время стандартных управленческих решений, принятие которых обеспечивало бы устойчивое конкурентное преимущество на протяжении относительно длительного периода, закончилось. Поэтому на первый план выходят методы проектного управления, которые позволяют адекватно реализовать существующие направления развития предприятий в турбулентной и непредсказуемой среде на основе уникального и нестандартного подхода в зависимости от конкретной ситуации.
На рис. 4 приведена логическая схема, содержащая описание направлений развития предприятия и способов управления им.
Рисунок 4 - Направления развитием компании и способы управления ими[25, 301]
Таким образом, развитие предприятия является актуальным явлением экономической действительности, обладающим широким спектром видов и направлений реализации и требующим эффективных способов управления, среди которых особое место на современном этапе должно уделяться методам управления проектами.
Разработка модели развития предприятия включает анализ среды, в которой и благодаря которой функционирует предприятие.
Прогноз и анализ окружающей среды нужен для того, чтобы организация имела возможность своевременно принять управленческие решения и адаптироваться под ее воздействие, снизив негативное влияние окружающей среды, и своевременно использовать предоставляемые ею возможности. Окружающая среда в соответствии с ее значением представляет собой широкий объект изучения, который нужно рассматривать применительно к определенному бизнесу, ограничивая поток информации, проводя анализ разных внешних факторов, непрерывно влияющих на функционирование организации, действие каких может быть как позитивным, так и негативным, однако при этом само предприятие повлиять на них не имеет возможности, а может только адаптироваться к сформировавшейся ситуации или учесть эти факторы в процессе планирования собственной деятельности[6, 172]. Окружающая среда считается источником, питающим предприятие ресурсами, важными для укрепления ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с окружающей средой, обеспечивая тем самым себе возможность функционирования. Однако ресурсы окружающей среды не являются безграничными. И на них претендуют все прочие организации, оказавшиеся в данной же среде. Потому постоянно есть опасность того, что организация не сумеет получить нужные ресурсы из окружающей среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для предприятия последствиям.
Эффективность изучения окружающей среды находится в зависимости от метода деления целого на части. Невзирая на разные подходы к структурированию окружающей среды, чаще всего выделяют следующие составляющие: экономической, правовой, политической, социально-культурной, научно-технической среды. На данные факторы отдельно взятое предприятие, в том числе и крупное, не имеет возможности оказать прямое воздействие.
Факторы внешней среды разделяют на факторы макросреды и факторы микросреды (рис. 5).
Рисунок 5 - Внешняя среда предприятия[17, 384]
Исследование демографических факторов имеет важное значение при разборе рыночных возможностей. Специалисты для анализа возможностей сбыта продукции изучают такие факторы, как уровень рождаемости, возрастную структуру потенциальных покупателей и пр. Это обусловлено тем, что производитель, ориентирующийся на покупателя, должен знать, какое количество и каких товаров изготовлять