Формирование конкурентной позиции на примере предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования. На текущем этапе развития экономики условием успешной работы предприятия, обеспечения его конкурентоспособности становится хорошо продуманная стратегия управления, формирование общих направлений развития. Участие в международной конкуренции требует от предприятий навыков изучать потребности внешнего рынка, выбирать внешнеэкономическую целесообразную стратегию, формировать структуры маркетинга, обнаруживать наиболее развивающиеся и экономичные технологии, субподрядчиков для поставки комплектующих, информационные сети, организационные структуры, агентов по сбыту, и т.д. В современных условиях развития мирового топливно-энергетического комплекса проявляется активное усвоение нефтяных компаний, что обусловлено во многом финансово-экономическим глобальным кризисом, резким ухудшением положения мирового рынка нефти, который связан с динамичным снижением цен на нефть, введением экономических санкций в отношении многих хозяйствующих субъектов. На стратегии нефтегазовых компаний воздействует ряд барьеров и противоречий развития национальной экономики. В частности, среди них можно отметить: проблемы налогообложения нефтегазовых компаний, несовершенное энергетическое законодательство; слабый уровень применения норм и принципов корпоративного управления. Необходимо отметить, что высокая степень разработанности нефтегазовой проблематики слабо охватывает новые направления развития мирового рынка нефти, кризисные явления на нем, аспекты воздействия санкций на позиционирование компаний на нефтегазовом мировом рынке, особенность корпоративного управления нефтегазовыми компаниями с учетом накопленного опыта, усиления роли нефтегазовых национальных компаний развивающихся стран на мировом рынке. Указанные обстоятельства подчеркивают важность проведенного исследования и способствовали формулировке его основных целей и задач Объект работы – конкурентная позиция АО «Новые Фитинговые Технологии»в трубной промышленности. Предмет работы - система экономических отношений при формировании конкурентной позиции предприятия АО «Новые Фитинговые Технологии»в трубной промышленности. Цель работы – разработать и обосноватьрекомендации по формированию конкурентной позицииАО «НовыеФитинговые Технологии». Задачи работы: –раскрыть теоретические и методологические основы формирования конкурентной позиции предприятийтрубной промышленности; – провести анализ формирования конкурентной позиции предприятия на примере АО «Новые Фитинговые Технологии», – определить направления совершенствования стратегии обеспечения конкурентными преимуществами АО «Новые Фитинговые Технологии». Теоретической и методологической основой исследования являются источники и литература по проблемам конкурентоспособности, основные выводы и ключевые положения ученых, статьи в периодических изданиях по теме работы, Устав исследуемой организации, интернет-ресурсы. Методологической опорой исследования является комплексная система научных методов, использованных при написании работы. Эмпирической базой исследования послужили официальные отчеты и справочный материал АО «Новые Фитинговые Технологии». Структура работы. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка.
Понятие и оценка конкурентной позиции предприятия
Наряду с установлением для предприятия хорошего положения и высокой прибыли важное значение имеет конкурентная позиция. Конкурентная позиция – положение предприятия, которое оно занимает в конкурентной среде при помощи основных параметров фирмы, а т...
Открыть главуКонкурентные стратегии
Конкурентная стратегия – план действия для компании с целью получения более высокой прибыли, чем конкуренты и получение большей доли рынка. Рассмотрим самые эффективные стратегии повышения конкуренции предприятия. Конкурентная стратегия лидерства в ...
Открыть главуЗаключение
По результатам проведенного исследования были получены следующие выводы. В настоящее время не существует общего определения конкурентоспособности предприятия. Проведенный анализ определений конкурентоспособности предприятия позволил выделить целый ряд моментов: конкурентоспособность как экономическая категория рассматривается относительно конкретного рынка и конкретного аналога; она является динамичным показателем, изменения которого зависят как от внешних, так и от внутренних факторов и характеризует величину и эффективность использования всех ресурсов предприятия. Конкурентоспособность предприятия – это способность предприятия успешно соперничать на рынке и получать относительно предприятий-конкурентов экономические выгоды. Определение конкурентоспособности предприятия предполагает обобщенную оценку его конкурентных преимуществ. В настоящее время не существует универсальной и общепризнанной методики оценки конкурентоспособности предприятия. Среди методик оценки конкурентоспособности предприятия выделяют матричные методы оценки конкурентоспособности предприятия, методы, основанные на оценке конкурентоспособности продукции, методы, основанные на теории эффективной конкуренции и комплексные методы оценки конкурентоспособности предприятия. Каждый из методов обладает преимуществами и недостатками. Поскольку чаще всего отсутствует достоверная информация о различных аспектах деятельности предприятий-конкурентов, для оценки конкурентоспособности предприятия целесообразно использовать методику, основанную на теории эффективной конкуренции. Применение данной методики позволяет в совокупности дать оценку не только конкурентоспособности предприятия, но и оценку эффективности использования ресурсного потенциала предприятия, результатов финансово-хозяйственной деятельности и конкурентоспособности продукции. АО «НФТ» является пока что небольшим производителем соединительных деталей трубопроводов на российском рынке. Предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления, которая предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Проведенный расчет показателя конкурентоспособности предприятия по методике, основанной на теории эффективности конкуренции, показал, что в 2014-2017 гг. конкурентоспособность предприятия можно оценить, как хорошую. Анализ конкурентного положения показал, что предприятию необходимо обратить внимание на потребности потребителей для уменьшения их власти, также снизить угрозу появления товаров-заменителей более полным удовлетворением потребностей покупателей Учитывая результаты анализа стратегических позиций АО «НФТ» и ее возможности, для повышения конкурентоспособности предприятия было предложено сформировать и реализовать стратегию центрированной диверсификации, которая заключается в поиске и использовании дополнительных возможностей производства новой продукции в существующем бизнесе (то есть, существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования предприятия). Для повышения конкурентоспособности и сохранение лидерства на рынке соединительных деталей трубопроводов АО «НФТ» целесообразно: - проведение модернизации производственных мощностей и создание новых участков; - разработка новых видов продукции как для существующего рынка, так и выход на новые рынки – атомной и традиционной энергетики; - развитие совокупности услуг; - реализация программы по развитию производственной системы на основе принципов бережливого производства. Благодаря этому Акционерное общество «Новые Фитинговые Технологии» сможет стать более конкурентоспособным, увеличить долю рынка и выйти не только на российский рынок, но и на зарубежный.
Список литературы
1. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016. - 292 c. 2.Батраева, Э. А. Экономика предприятия общественного питания: учебник и практикум для СПО / Э. А. Батраева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 390 с. 3. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров / А.П. Гарнов, Е.А. Хлевная, А.В. Мыльник. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 303 c. 4.Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. 7-е изд., перераб. и доп. — М.: КУРС: ИНФРА-М, 2017. — 448 с. 5.Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия: учебник для бакалавров / Е. Н. Клочкова, Т. Е. Платонова, В. И. Кузнецов ; под ред. Е. Н. Клочковой. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 447 с. 6. Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / В.В. Коршунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407 c. 7.Лапыгин Ю.Н. стратегический менеджмент: Учеб.пособие. -М.: ИНФРА-М,2015. -236с. 8.Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 503с. 9. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: Десять важных инструментов для руководителей/ Пер. с англ. - М.: «Дело», 2015. - 416с. 10. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект ,2016. -224с. 11. Маркетинг: Учебник для студентов вузов, обучающихся по эконом. специальности / Под ред. Н.Д. Эриашвили.- М.: ЮНИТИ, 2016. - 623с. 12.Реброва, Н.П. Основы маркетинга: Учебник и практикум для МПО / Н.П. Реброва. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 277 c. 13. Романова, А.Т. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Т. Романова. - М.: Проспект, 2016. - 176 c. 14. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: Учебник для академического бакалавриата / Л.А. Чалдаева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 410 c. 15. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 663 c. 16.Экономика предприятия: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. В. Колышкин [и др.] ; под ред. А. В. Колышкина, С. А. Смирнова. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 498 с. 17.Экономика предприятия: Учебник/Паламарчук А. С. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 458 с. 18.Экономика предприятия: Учебное пособие / Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н., - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 133 с. 19.Экономика предприятия: учеб. пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 264 с. 20.АО «НФТ» [Электронный ресурс] Режим доступа: http://nft-group.ru/ 21.Рынок нефтегазовых сервисов России — конкуренция или монополия? [Электронный ресурс] Режим доступа: https://news.rambler.ru/markets/39604275-rynok-neftegazovyh-servisov-rf-konkurentsiya-ili-monopoliya/ 22. Бизнес-план Акционерного общества «Новые Фитинговые Технологии»
