Современные формы и системы оплаты труда и их применение в организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы. В трудах большинства исследователей в сфере управления персоналом сотрудники предприятия рассматриваются в качестве ценного стратегического ресурса, а также ключевого фактора успеха предприятия. Действительно, сотрудник, с его умениями, навыками и потребностями в настоящее время становится основным ресурсом предприятия, а также важнейшим хранителем необходимых производственных способностей и знаний, что обуславливает роль и значение управления данным ресурсом. В настоящее время перед управленческой теорией и практикой особенно остро встает проблема поиска эффективных способов обеспечения максимального использования кадрового потенциала предприятий и организаций. Одну из ключевых ролей при этом играет эффективность системы оплаты труда персонала. Однако в настоящее время эффективность системы оплаты труда в большинстве случаев не является достаточно эффективной, что отрицательно сказывается на развитии российских компаний и обуславливает актуальность темы. В настоящее время проблемы оплаты труда персонала изучены достаточно хорошо. Проблемам совершенствования системы оплаты труда работников уделяется внимание практически всеми специалистами в сфере организации труда и управления персоналом. Среди них можно отметить работы Базарова Т.Ю., Егорова М. С., Кибанова А.Я., Клочкова А.К., Травина В.В., и других исследователей. Цель исследования: анализ системы оплаты труда персонала ООО «Профинанс» и разработка рекомендаций по её совершенствованию. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1 Изучить понятие, сущность, функции оплаты труда и факторы ее формирующие. 2. Изучить формы и системы оплаты труда на предприятиях. 3. Изучить международный опыт договорного регулирования заработной платы. 4. Дать экономическую характеристику деятельности ООО «Профинанс». 5. Оценить влияние санкций Запада на ООО «Профинанс». 6. Проанализировать управление трудовыми ресурсами ООО «Профинанс». 7. Проанализировать систему оплаты труда на ООО «Профинанс». 8. Выработать рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда на ООО «Профинанс». Объект исследования – ООО «Профинанс» Предмет исследования – эффективность системы оплаты труда персонала ООО «Профинанс». При написании работы использовали такие методы исследования, как анализ источников и научной литературы, сравнение, наблюдение, и анализ результатов. Практическая значимость работы заключается в применении выработанных рекомендаций в ООО «Профинанс» для повышения эффективности системы оплаты труда персонала. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Она изложена на 74 страницах машинописного текста и содержит 8 рисунков и 17 таблиц.
Международный опыт договорного регулирования заработной платы
1. Модели, характеризующиеся доминирующим межотраслевым уровнем. В данных моделях наиболее значимым является общенациональный уровень соглашений и переговоров. Данные модели характерны для относительно небольших государств, которые отличают сравните ...
Открыть главуЭкономическая характеристика деятельности ООО «Профинанс»
Общество с ограниченной ответственностью «Профинанс» было образовано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, а также Федеральным Законом №14-ФЗ от 8 февраля 1998 года «Об обществах с ограниченной ответственностью». Полное фирменное наименование общ...
Открыть главуВлияние санкций Запада на ООО «Профинанс»
В 2014 году после присоединения Крыма к России, а также начала военного конфликта на юго-востоке Украины, в отношении России США, Канадой, Европейским союзом, а также рядом других экономически развитых стран были введены ограничительные экономические...
Открыть главуУправление трудовыми ресурсами ООО «Профинанс»
Изначально рассмотрим организационную структуру ООО «Профинанс» (см. рисунок 2.4). Директор Руководитель отдела разработки программного обеспечения Руководитель отдела технической поддержки Руководитель IT-направления Тестировщики Дизайнер-верстальщи...
Открыть главуАнализ системы оплаты труда ООО «Профинанс»
Основными локальными документами ООО «Профинанс», которые регламентируют организацию оплаты труда сотрудников компании, являются: 2. Положение «Об оплате труда в ООО «Профинанс»; 3. Положение «О премировании сотрудников ООО «Профинанс». В соответстви...
Открыть главуБестарифные системы оплаты труда: достоинства, недостатки и условия применения
В настоящее время в экономических развитых западных странах увеличивается популярность применения гибких бестарифных систем оплаты труда персонала. Данные системы являются гибкими, т.к. они обладают высоким уровнем способности обеспечить трансформиро...
Открыть главуМетоды планирования заработной платы на предприятии
Методы планирования фонда заработной платы можно разделить на две группы: - методы детального планирования фонда заработной платы; - методы укрупненные расчета фонда заработной платы. Выбор тех или иных методов планирования фонда заработной платы опр...
Открыть главуПредложения и их эффект по оплате труда в ООО «Профинанс»
В рамках настоящей работы для повышения эффективности системы оплаты труда на ООО «Профинанс» рекомендуется внедрение представленных ниже рекомендаций: Мероприятие 1: Отмена персональной надбавки и доплаты за выслугу лет. Как уже было указано ранее, ...
Открыть главуЗаключение
Оплата труда является системой отношений, которая связана с обеспечением установления, а также осуществления работодателем выплат сотрудникам за их труд в соответствии с действующим законодательством, коллективным и трудовым договором, а также соглашениями и локальными нормативными актами. Заработная плата является вознаграждением за труд сотрудника в зависимости от его квалификации, а также сложности, качества, количества и условий выполняемой работы. В рамках настоящей работы анализировалась система оплаты труда сотрудников ООО «Профинанс». Данная компания специализируется на предоставлении аналитических, консультационных и финансовых услуг компаниям, ставящих перед собой цели повысить эффективность бизнеса. Специалисты компании посредством анализа бизнес-процессов в компаниях-заказчиках и проведения мониторинга финансовых и информационных потоков вырабатывают решения, направленные на сокращение расходов и повышению отдачи от инвестиций у клиентов, а также выявление скрытых возможностей роста бизнеса в компаниях-заказчиках. Основным видов деятельности ООО «Профинанс» является деятельность по оказанию услуг в сфере налогового консультирования, бухгалтерского учета и проведения финансового аудита. ООО «Профинанс» имеет положительную динамику выручки, однако вследствие не эффективного управления затратами его прибыль снижается. Баланс предприятия не ликвиден, но при этом коэффициенты ликвидности соответствует нормативным значениям, а коэффициент утраты платежеспособности свидетельствует, что в ближайшие полгода риска утраты платежеспособности у ООО «Профинанс» нет. На ООО «Профинанс» линейно-функциональная организационная структура. Во главе компании находится директор ООО «Профинанс», который представляет собой высший исполнительный орган ООО «Профинанс». В целом на ООО «Профинанс» организационная структура компании соответствует профилю, масштабу, задачам и целям её деятельности и её можно оценить, как достаточно оптимальную. Также было определено, что ООО «Профинанс» обладает значительным кадровым потенциалом. Коллектив компании довольно молодой, но его сотрудники обладают достаточным профессиональным опытом и имеют хорошее образование. Основными локальными документами ООО «Профинанс», которые регламентируют организацию оплаты труда сотрудников компании, являются: Положение «Об оплате труда в ООО «Профинанс» и Положение «О премировании сотрудников ООО «Профинанс». Основной формой платы труда сотрудников ООО «Профинанс» является повременно-премиальная. Они применяется для оплаты 44 сотрудников компании, т.е. охватывает 89,8% её численности. Структура дохода сотрудников ООО «Профинанс» при повременно-премиальной форме оплаты труда включает в себя: 1. Фиксированные выплаты. 2. Выплаты, имеющие компенсационный характер. 3. Выплаты, имеющие стимулирующий характер. В целом следует отметить, что система оплаты труда на ООО «Профинанс» не является в полном мере эффективной, т.к. она не обеспечивает реализацию всего мотивационного потенциала в компании. К основным недостаткам системы оплаты труда следует отнести: Реальная заработная плата персонала в настоящее время имеет негативную динамику, что неблагоприятно сказывается на качество жизни сотрудников. В системе стимулирующих выплат есть не эффективные виды выплат: персональные доплаты и доплаты за выслугу лет Начисление премий не имеет достаточного уровня взаимосвязи с активностью и эффективностью трудовой деятельности сотрудника. Высокий уровень субъективности при начислении премий. В рамках настоящей работы для повышения эффективности системы оплаты труда на ООО «Профинанс» рекомендуется внедрение представленных ниже рекомендаций: 1. Отмена персональной надбавки и доплаты за выслугу лет, т.к. данные выплаты являются недостаточно эффективным с точки зрения мотивации сотрудников и их закреплении в компании. 2: Внедрение новой модели расчета заработной платы для ведущих специалистов ООО «Профинанс», непосредственно оказывающих услуги клиентам (программисты, бухгалтера-консультанты, юристы). Заработная плата данных сотрудников будет рассчитываться как процент от выполненных заказов с коррекцией на коэффициент эффективности работы. Внедрение данной модели позволит: - установить зависимость заработной платы программистов, бухгалтеров-консультантов и юристов с объемом выполняемых ими работ, что повысит их производительность труда; - обеспечить «автоматическую» индексацию заработной платы данных сотрудников вместе с ростом цен на оказываемые услуги компанией; - установить зависимость заработной платы данных сотрудников с качеством выполняемых ими работы. 3. Внедрение новой модели формирования и распределения фонда заработной платы для тестировщиков, помощник юристов, помощников бухгалтеров-консультантов, операторов call-центра и специалистов службы технической поддержки. В рамках данного мероприятия изначально предлагается формирование премиального фонда структурного подразделения (для сотрудников одной должности), как доля доходов по направлению деятельности компании с коррекцией на эффективность работы структурного подразделения (совокупности сотрудников данной должности). Далее премиальный фонд будет распределяться на сотрудников с учетом их эффективности (качества работы). Реализация данного мероприятия позволит: - установить взаимосвязь между доходами сотрудников и выручкой компании; - установить взаимосвязь между размером фондом заработной платы сотрудников и общей эффективностью деятельности структурного подразделения; - обеспечить «автоматическую» индексацию заработной платы; - увеличить мотивацию данных сотрудников на оказание помощи и поддержки ведущим специалистам, непосредственно оказывающих услуги клиентам. Это позволит увеличить общую эффективность функционирования компании. 4. Внедрение новой модели формирования и распределения фонда заработной платы для менеджеров по продажам. В целом данная модель будет идентичная модели, представленной в 3 мероприятии. Только фонд заработной платы будет определяться на основании общей выручки компании, а не по отдельным направлениям. Мероприятие 5: Изменение системы заработной латы для отдельных руководителей ООО «Профинанс» (директора, коммерческого директора, руководителей направлений), путем расчета их заработной платы как процента от валовой прибыли. В целом следует отметить, что внедрение предлагаемых мероприятий позволит значительно увеличить мотивацию персонала, а также справедливость распределения средств, направляемых на оплату труда сотрудников и прозрачность начисления заработной платы.
Список литературы
Конституция Российской Федерации (принята 12 декабря 1993 года всенародным голосованием). С учетом поправок, которые были внесены Законами Российской Федерации о поправках к Конституции №6-ФКЗ от 30 декабря 2008 г., №7-ФКЗ от 30 декабря 2008 г., №2-ФКЗ от 05 февраля 2014 г., №11-ФКЗ от 21 июля 2014 г. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: от 30.12.2001 № 197-ФЗ - Режим доступа: http://base.garant.ru/12125268/ Агамирова, Е.В. Управление персоналом в бизнесе [Текст] / Е.В. Агамирова. – М.: Издательство «Дашков и К», 2014. - 220 с. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник [Текст] / А.Р. Аларвердов – М.: Университет «Синергия», 2017. – 680 с. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала [Текст] / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2017 - 248 c. Аршолоева, О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирования [Текст]: учебно-методическое пособие / О.Х. Аршолоева - Улан-Удэ: Издательство Бурятского госуниверситета, 2015. - 160 с. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров [Текст] / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c. Атамазова А. А. Заработная плата: ее роль и функции // Молодой ученый. - 2016. - №16. - С. 131-133. Барышникова Н.А. Организация и оплата труда на предприятии : учебное пособие / Н.А. Барышникова. – Саратов, 2016. – 184 с. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов [Текст] / Т.Ю. Базарова. М.: ЮНИТИ, 2015. - 560 с. Бестарифная система оплаты труда [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://delatdelo.com/ organizaciya- biznesa/bestarifnaya-sistema-oplaty-truda.html Бестарифная система оплаты труда – преимущества, особенности и пример [Электронный ресурс] Режим доступа: http://rabotniks.ru/bestarifnaya-sistema-oplaty-truda/ Булкина, Н.В. Сущность стимулирования трудовой деятельности персонала [Электронный ресурс] – режим доступа: https://cyberleninka.ru Виничук, Т.Г. Учет труда и его оплаты: учебное пособие / Т.Г. Виничук, С.Н. Сергеева. – Томск : Изд-во ТГАСУ, 2014. – 44 с. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М. : Магистр-Инфра-М, 2015. - 656 с. Воронина, А.В. Теоретические основы управления организацией и персоналом: учебно-методическое пособие для практической и самостоятельной работы [Текст] / А.В. Воронина А.В., Сорокина О.Г. – Ростов-на-Дону, 2017. – 74 с. Волченкова О. А., Никольский В. С. Заработная плата как инструмент управления персоналом // Молодой ученый. - 2016. - №10.5. - С. 24-26. Голивцова, Н.Н., Менеджмент: учебное пособие [Текст] / Н.Н. Голивцова, А.П. Юдин. - СПб. : ВШТЭ СПбГУПТД, 2017. - 99 с. Данилюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А.А. Данилюк. – Тюмень: Издательство Государственного Тюменского Университета, 2015 – 304 с. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами : учебник для бакалавров [Текст] / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. - М.: Дашков и К°, 2013. – 392 с. Дементьева, А.Г. Управление человеческими ресурсами: Теория и практика: Учебник [Текст] / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Аспект-Пресс, 2015. - 352 c. Дроздецкая, И.В. Трудовая мотивация: учебное пособие [Текст] / И.В. Дроздецкой. – М.: Юрайт, 2014. – 35 с. Журавлев, П. В. Менеджмент персонала [Текст] / П.В. Журавлев. - М.: Экзамен, 2015. - 448 c. Ильин, А.Е. Экономическая сущность и элементы системы материального стимулирования труда / А.Е. Ильин, О.В. Ильинова [Электронный ресурс] – режим доступа: https://cyberleninka.ru Кибанова А.Я. Организация оплаты труда персонала / А.Я. Кибанов - М.: Проспект, 2014. 64 с. Краснова Л.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях нефтяной и газовой отрасли / Л.Н. Краснова, М.Ю. Гинзбург. М. : КНОРУС, 2013. 352 с. Конюкова Н.И. Оплата труда персонала: учебное пособие / Н.И. Конюкова – Новосибирск: Издательство СибАГС, 2013 – 207 с. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала: Полный сборник практических инструментов Учебное пособие / Клочков А.К. - М.: Эксмо, 2010 – 120 с. Лахметкина, Н.И. Управление персоналом [Текст] / Н.И. Лахметкина. - М.: КноРус, 2014. - 208 c. Лебедева С.Н. Договорное регулирование оплаты труда: зарубежный опыт и направления совершенствования в республике Белорусь [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://lib.i-bteu.by Ленская, И.Ю. Управление персоналом организации: учебное пособие [Текст] / И.Б. Ленская. – М.: Мир науки, 2017.– 126 с. Наянов А.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях / А.В. Наянов // ФГБОУ ВО Саратовский ГАУ. – Саратов, 2016. – 125 с. Оплата труда персонала : учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ. ред. О. А. Лапшовой. - М. : Издательство Юрайт, 2016. - 308 с Озерникова, Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: учебное пособие [Текст] / Т. Г. Озерникова. - Иркутск : Изд-во БГУ, 2016. - 183 с. Остапенко Ю.М. Экономика труда: учеб. пособие. М.: РИОР, 2010. - 160 с. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2012. 320 с Сидорина, Т.В. Организационное поведение. Учебное пособие [Текст] / Т.В. Сидорина – Новосибирск: Издательство СибАГС, 2015 – 210 с. Тесленко, И.Б. Управление персоналом : учебно-методическое пособие / И.Б. Тесленко. – Владимир: Изд-во ВлГУ, 2015. – 80 с. Чабан Ю.С. Социальный диалог и трудовые отношения в Европе / Ю.С. Чабан [Электронный ресурс] Режим доступа: https://cyberleninka.ru Шапиро, С.А. Основы трудовой мотивации: учебное пособие [Текст] / С.А. Шапиро. – М.: Издательство «КНОРУС», 2016. - 268 с.
