Анализ системы оплаты труда персонала ООО «Гастроном Новый»

Учет расходов по оплате труда работников напрямую зависит от порядка учета труда, т. е. учета рабочего времени и выработки (произведенной продукции, выполненных работ или оказанных услуг).
Сопоставление фактического баланса рабочего времени за отчетный период с плановым фондом времени оценивает уровень использования трудовых ресурсов в организации, позволяет установить общие потери рабочего времени и причины его неполного использования (таблица 2.2.).
Таблица 2.2
Анализ использования рабочего времени ООО «Гастроном Новый» за 2018 г.
Показатели Рабочее время, чел./ дни Отклонение (+, -)
Выполнение плана, %
по плану фактически
на 1 работника
всего
на 1 работника
всего на 1 работника
всего
Среднегодовое число штатных должностей
29
27
-2 93,10
Календарный фонд времени 365 1058 365 9855
-730 9,3
Праздничные и выходные дни 118 3422 117 3159 -1 -263 92,3
Номинальный фонд времени 247 7163 248 6696 1 -467 93,5
Нормирование невыходы на работу, дн. 22 638 26 702 4 64 110,0
в том числе:
Очередные и дополнительные отпуска 14 406 15 405 1 -1 99,8
Учебные отпуска
По больничным листам 5 145 7 189 2 44 130,3
Неявки с разрешения администрации 3 87 4 108 1 21 124,1
Явочный (активный) фонд времени 225 6525 222 5994 -3 -531 91,9
Полезный фонд рабочего времени 225 6525 222 5994 -3 -531 91,9
Расчеты баланса рабочего времени одного работника, а также общего фонда рабочего времени позволяют сделать вывод о невыполнении плановых показателей. В частности, номинальный фонд времени увеличился на один день в результате внеплановых выходов на работу в праздничные и выходные дни.
Фактический явочный (активный) фонд рабочего времени потерял 531 день, а в расчете на одного работающего вырос на три дня. Это связано с ростом количества нормируемых невыходов на работу на четыре дня в расчете на одного человека.
Отклонение от плана произошло в связи с ростом заболеваемости на два дня. Выполнение плана по формированию полезного фонда рабочего времени составило 91,9%.
Общий фонд рабочего времени можно представить в виде произведения следующих факторов: среднесписочной численности работающих, количества отработанных дней одним работником и продолжительности рабочего дня:
Т=R*Д*Ч, (2.1)
R - численность рабочих;
Д – среднее количество дней, отработанных одним работником;
Ч – средняя продолжительность рабочего дня.
Время, отработанное одним работником, соответственно, описывается двухфакторной мультипликативной моделью: произведение количества дней на продолжительность рабочего дня:
Т=Д*Ч, (2.2)
Анализ общего годового фонда рабочего времени начинается с оценки факторов формирования баланса времени работы одного работающего

.
Сначала рассчитываются показатели фонда времени одного работающего за прошлый, отчетный год и условный фонд времени в человеко-часах, где фактические дни умножаются на продолжительность рабочего дня плановую (или прошлого года).
Далее проводится факторный анализ модели общего фонда рабочего времени одним из способов детерминированного факторного анализа, показанного в таблице 3.
Таблица 3
Исходная информация для факторного анализа использования рабочего времени по ООО «Гастроном Новый» за 2017 – 2018 гг.
Показатели 2017 год 2018 год Отклонение от 2017 года
абсолютное %
1. Среднее количество работников, чел. 29 27 -2 -6,9
2. Среднее количество дней, отработанных 1 работником 225 222 -3 -1,3
3. Средняя продолжительность рабочего дня, ч. 8 8 0 -
4. Фонд рабочего времени 1 работника, час (п. 2 * п.3) 1800 1776 -24 -1,3
5.Количество отработанных всеми работниками, тыс. человеко-дней (п.1 * а.2)/ 1000 6,53 5,99 -0,54 -8,3
6.Фонд рабочего времени всех работников, тыс. человеко - часов (п.1 * п.4/ 1000) 52,20 47,95 -4,25 -8,1
Анализ данных таблицы 3 показал, что на предприятии количество отработанного рабочего времени сократилось по сравнению с 2017 г. на 0,54 тыс. человеко-дней, а фонд рабочего времени, выраженный в человеко-часах, уменьшился на 4,25 тыс. человеко-часов, что свидетельствует о недостаточно эффективном его использовании.
Проведем расчет влияния факторов на изменение фонда рабочего времени, используя метод цепных подстановок.
Фактор изменения численности работников привел к сокращению фонда рабочего времени на 3,60 человеко-часов.
((-2) * 225 * 8) : 1000 = -3,60 тыс