Совершенствование системы оплаты труда в организациях РФ
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования. В современном мире деятельность многих предприятий часто рассматривается с точки зрения результативности, производительности труда персонала и эффективности оплаты труда сотрудников. На сегодняшний день конкурентным и наиболее значимым преимуществом практически каждого предприятия является его трудовой потенциал. Положительный результат использования трудового потенциала обязана обеспечить эффективная система управления кадрами, важнейшее место в которой занимает внедрение результативной системы оплаты труда персонала. Эффективная система оплаты труда должна соответствовать целям и задачам развития предприятия, формировать оценку вклада различных сотрудников в достижении результатов, формировать лояльность персонала, создавать приемлемые условия для того, чтобы вовлекать сотрудника в достижение общих командных целей. Следовательно, на сегодняшний день тема оплаты труда актуальна и интересна. Внедрению эффективной и действенной системы оплаты труда будет способствовать мотивации персонала, сотрудники нацелятся на решение основных задач в организации. Современная эффективная система оплаты труда предполагает использование новейших методов организации оплаты труда, учитывая специфику деятельности конкретного предприятия, а также накопленный опыт как отечественных, так и зарубежных организаций по системе оплаты труда. Цель выпускной квалификационной работы – провести анализ системы оплаты труда в ООО «Гастроном Новый» и на основе проведенного анализа определить основные пути совершенствования системы оплаты труда в данной организации.
Теоретические основы формирования системы оплаты труда на предприятии
1.1. Понятие, сущность и функции заработной платы персонала организаций (предприятий) Существенную часть статей затрат любой коммерческой организации занимает заработная плата. В условиях современной отечественной экономики организации пытаются опред...
Системы оплаты труда, формы, виды, понятие удержаний, производимых при ее начислении
Классификация основных типов заработной платы определяется нормами оплаты труда, затратами рабочего времени, а также нормами труда. Все предприятия стараются использовать разнообразные и эффективные системы оплаты труда для более действующей мотивац...
Открыть главуМетодология оплаты труда и формирование трудовых отношений. Система премирования KPI
Система оплаты труда на каждом предприятии своеобразна, поэтому анализировать систему следует в зависимости от целей. Каждая компания имеет свой специфический набор показателей для измерения результативности бизнеса, однако, можно говорить о нескольк...
Открыть главуМетоды совершенствования системы заработной платы на предприятии
Вознаграждение за труд является как стоимостью рабочей силы и времени, так и стоимостью труда. Две этих функции зарплаты существуют в разных рынках труда. На внешнем рынке (при найме персонала) зарплата является стоимостью рабочей силы. На внутрифирм...
Открыть главуОрганизационно-производственная характеристика ООО «Гастроном Новый»
Компания зарегистрирована 25 января 2000 года регистратором Государственное учреждение Московская регистрационная палата. Директор организации – Фетисов Александр Сергеевич. Общество с ограниченной ответственностью «Гастроном Новый» (далее ООО «Гас...
Анализ системы оплаты труда персонала ООО «Гастроном Новый»
Учет расходов по оплате труда работников напрямую зависит от порядка учета труда, т. е. учета рабочего времени и выработки (произведенной продукции, выполненных работ или оказанных услуг). Сопоставление фактического баланса рабочего времени за отчет...
Открыть главуАнализ использования фонда оплаты труда ООО «Гастроном Новый» за–гг
Показатели 2017 г. 2018 г. Отклонение от 2017 г. (+, -) Отклонение от плана (+,-) по плану факт. сумма % сумма % Выручка, тыс. руб. 4565 4215 3705 -860 -18,8 -510 2,1 Фонд заработной платы работников, тыс. руб. 1817 1719 1721 -96 -5,3 2 0,1 В том чис...
Открыть главуОсновные мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда ООО «Гастроном Новый»
Результаты опроса показали, что наиболее важным фактором в системе мотивации персонала — это система оплаты труда. В системе оплаты труда сотрудников ООО «Гастроном Новый» используют принципы оплаты труда по результату, то есть по итогам выполненной ...
Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда ООО «Гастроном Новый»
Возможны два варианта организации системы оплаты труда ООО «Гастроном Новый» на базе использования концепции KPI. Вариант 1: методика построения системы оплаты труда Клочковым А.К. Схему, представленную на рисунке 4, можно описать следующей формулой:...
Заключение
Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные выводы. Любой из имеющихся видов ресурсов, в том числе и трудовые ресурсы организации требуют управления, направленного на повышение эффективности использования, а также оптимизации затрат на использование (вознаграждение за труд персонала). Оплата труда – это один из основных инструментов регулирования социально-экономической жизни сотрудников и коллектива в целом. Благодаря выплате заработной платы, работник и его семья удовлетворяют собственные первичные потребности в питании, жилье, одежде, образовании и т. д. Политика оплаты труда должна быть согласована со стратегическими целями и политикой по подбору и обучению персонала, в противном случае, эффективность и конкурентоспособность на высоком уровне компании будет трудно удержать. Существует разные системы оплаты труда, но в современных условиях наиболее эффективными могут считаться гибкие системы, учитывающие как интересы предприятия, так и вклад каждого работника. Сегодня актуальны системы премирования и оплата «за результат». Одной из современных методов начисления заработной платы является метод премирования KPI. Система премирования KPI обеспечивает: прозрачность; определенность; перспективность; нацеленность на постоянное поддержание обратной связи. При старте проекта компании необходимо разрабатывать ключевые показатели успеха. Объектом исследования явилось торговое ООО «Гастроном Новый». Компания зарегистрирована 25 января 2000 года регистратором Государственное учреждение Московская регистрационная палата. Директор организации – Фетисов Александр Сергеевич. Общество с ограниченной ответственностью «Гастроном Новый» находится по адресу 123182, Город Москва, улица Авиационная, 66, основным видом деятельности является «Розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачные изделия». Основная отрасль компании - «Оптовая торговля». Как показали проведенные во второй главе исследования ООО «Гастроном Новый» является развивающейся компанией. Для компании 2017 г. был связан со значительными кризисными явлениями, приведших к снижению многих основных показателей. Ситуация в 2018 г. для компании значительно улучшилась, о чем свидетельствую положительные тенденции в показателях, но для дальнейшего развития необходимо повысить эффективность использования трудовых ресурсов и модернизировать систему оплаты труда. В структуру оплаты труда сотрудников ООО «Гастроном Новый» компенсирующего их трудовой вклад, входят следующие компоненты: - установленный оклад; - социальные выплаты. ООО «Гастроном Новый», чтобы учесть недостатки в области организации оплаты труда, необходимо восстановить основные функции заработной платы: воспроизводственную, стимулирующую и регулирующую. Применение коэффициента трудового участия при оплате труда позволит: повысить производительность труда работников, за счет распределения КТУ по предложенной шкале критериев в соответствии с квалификационным разрядом работника; проанализировать индивидуальный трудовой вклад работника в конечные результаты работы сотрудников; распределять выплаты заработной платы с учетом применения КТУ из фонда оплаты труда по результатам индивидуального трудового вклада, что в свою очередь является дополнительным материальным стимулом в работе каждого работника; выявить наиболее и наименее активных работников для данного подразделения, вследствие чего у наиболее активных повышается КТУ, у наименее активных понижается. При этом проводится мониторинг и анализируются причины плохой работы у менее активных работников. Вследствие чего применяются меры, по устранению причин плохой работы, в противном случае, руководство будет вынуждено применять более жесткие меры наказания. Разработанные мероприятия заключаются в следующем: 1)реорганизация системы оплаты труда персонала ООО «Гастроном Новый» на основе применения гибких – бестарифных форм. 2)использование в системе критерии KPI. Планируется, что реализация предложенной модернизации системы оплаты труда позволят ООО «Гастроном Новый» получить эффект от роста производительности труда, снижения непроизводственных потереть связанных с неэффективностью старой системой оплаты труда. Дальнейшие перспективы связаны с исследованием возможности внедрения грейдов в системе оплаты труда. Предлагаемая к внедрению система оплаты труда работников ООО «Гастроном Новый» ставит в прямую зависимость заработную плату работников от фактических результатов их труда. Планируется, что экономический эффект ООО «Гастроном Новый» получит за счет роста производительности труда, снижения текучести кадров, снижения непроизводственных потерь, связанных с неэффективностью старой системы оплаты труда.
