Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Дипломная работа на тему: Анализ кадровой структуры ООО «Барс-КЦ»
84%
Уникальность
Аа
16243 символов
Категория
Управление персоналом
Дипломная работа

Анализ кадровой структуры ООО «Барс-КЦ»

Анализ кадровой структуры ООО «Барс-КЦ» .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Кадровый потенциал фирмы является главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Показатель количественной укомплектованности кадрового состава, рассмотренный в динамике, позволяет, с одной стороны, определить конкурентоспособность организации на рынке труда, с другой стороны – отражает степень активности кадровой политики, в частности, эффективность процедур набора персонала.
Укомплектованность кадров ООО «Барс-КЦ» показана в таблице 2.
Таблица 2
Численность персонала за 2014−2016гг.
Наименование показателя 2014 г. 2015 г. 2016 г. Изменение
2015 /2014 2016/2015
абс. отн., % абс. отн., %
1 2 3 4 5 6 7 8
Списочная численность 732 693 686 −39 −5,3 −7 −1,0
Среднесписочная численность 721 689 643 −32 −4,4 −46 −6,7
Явочная численность 715 682 663 −33 −4,6 −19 −2,8
По данным таблицы 2 наблюдается снижение роста уровня укомплектованности кадрами.
В 2014 году списочная численность составила 732 человек, что на 39 человек больше, чем в 2015 году, или на 5,3 %. В 2016 году по сравнению с 2015 годом списочная численность уменьшилась на 7 человек, или на 1,0 %. Это происходит в связи с оптимизацией численности персонала и приведением численности к штатному расписанию.
При плане 2016 года в 688 человека фактически содержится 686 человек, т.е. укомплектованность по предприятию к штатному расписанию составляет 99,7%.
По данным таблицы 2.3 видно, что явочная численность ООО «Барс-КЦ» за период 2014 – 2015 годы заметно снизилась. В 2015 году численность явок снизилась по сравнению с 2014 годом на 33 человека, или на 4,6 %, а в 2016 году – уменьшилась на 19 человек, или на 2,8 % по сравнению с предыдущим годом.
Разделение труда на предприятии способствует росту профессиональных навыков, повышению качества работы, подъему производительности труда и т.д.
Функциональное разделение труда означает разграничение и обособление деятельности групп работников по функциям управления как относительно самостоятельным сферам деятельности.
Анализ персонала ООО «Барс-КЦ» по категориям работников представлен в таблице 3.
Таблица 3
Анализ персонала по категориям работников за 2014−2016 гг.
Показатели 2014 г. 2015 г. 2016 г. Результат
план факт 2015 /2014 2016/ 2015 2016/ план
абс. % абс % абс %
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Контингент, всего 732 693 688 686 -39 0,9467 -7 0,989 -2 0,997093
Руководители 27 28 22 22 1 1,0370 -6 0,785 0 1
Специалисты 32 27 26 26 -5 0,8437 -1 0,962 0 1
Рабочие 87 86 89 89 -1 0,988 3 1,034 0 1
Сотрудники поточного производства 182 168 163 163 -14 0,9230 -5 0,970 0 1
Служащие 122 103 106 106 -19 0,8442 3 1,0291 0 1
Сотрудники службы контроля какачества 87 88 80 80 1 1,0114 -8 0,9090 0 1
Охрана 57 48 52 52 -9 0,8421 4 1,0833 0 1
Сотрудники отела продаж 138 145 150 148 7 1,0507 3 1,0206 -2 0,986
Структуру персонала по категориям работника в процентах представим в таблице 4.
Таблица 4
Структура персонала по категориям работников
Показатели Структура, % Отклонение (+,−)
2014 г. 2015 г. 2016 г. 2015/2014 2016/2015
1 2 3 4 5 6
Руководители 3,69% 4,04% 3,20% 0,35% -0,84%
Специалисты 4,37% 3,90% 3,78% -0,48% -0,12%
Производственный персонал 80,05% 71,14% 71,22% -8,91% 0,08%
Сотрудники отдела продаж 11,89% 12,41% 12,94% 0,52% 0,53%
Контингент, всего 100 % 100 % 100 %
Структура персонала по категориям представлена на рисунке 4.
Из таблиц 3, 4 видно, что основная доля количественного состава предприятия приходится на производственный персонал.
К данной категории (производственный персонал) относятся сотрудники производства, рабочие, служащие, сотрудники контроля качества, которые обеспечивают бесперебойную работу всего предприятия.
Руководители занимают в общей структуре персонала незначительную долю в соответствии со штатным расписанием.
В 2014, 2015 и 2016 годах удельный вес руководителей составил 3,7; 4,0 и 3,2% соответственно.
Численность специалистов в 2016 году составила 26 человек, или 3,78% от общей структуры персонала. В 2015 году составила 27 человек, или 3,9% от общей структуры персонала, в 2014 году 32 человека, или 4,4% от общей структуры персонала.
Численность сотрудников отдела качества – в 2014 году составили 87 - 11,89%, в 2015 году – 86 человек - 12,41% и в 2016 году – 89 человек- 12,94%.
Далее рассмотрим качественную характеристику персонала

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

. Качественная характеристика персонала – это совокупность профессиональных, нравственных и личностных свойств, являющихся конкретным выражением соответствия персонала тем требованиям, которые предъявляются к должности или рабочему месту.
В таблице 5 представлен анализ персонала ООО «Барс-КЦ» по возрасту.
Таблица 5
Анализ персонала по возрасту за 2014−2016 гг
Наименование показателя 2014 г. 2015 г. 2016 г. Изменение
2015/2014 2016/2015
абс. отн., % абс. отн., %
1 2 3 4 5 6 7 8
Контингент всего, в том числе 732 693 686 −39 −5,3 −7 −1,0
− до 30 лет 226 205 202 −21 −9,3 −3 −1,5
− 30−39 лет 282 263 268 −19 −6,7 +5 +1,9
− 40−49 лет 125 135 142 +10 +8,0 +7 +5,2
− 50−60 лет 86 77 64 −9 −10,5 −13 −16,9
− свыше 60 лет 13 13 10 0 0,0 −3 −23,1
Из данных таблицы 5 видно, что на предприятии ООО «Барс-КЦ» работают люди разных возрастных категорий, но основную долю работников занимают лица в возрасте от 30 до 39 лет. Это объясняется тем, что на предприятии работают еще молодые и энергичные сотрудники, но уже с большим опытом, этими преимуществами и обладают сотрудники возраста 30 – 39 лет.
Численность молодых сотрудников в 2015 году в сравнении с 2014 годом снизилась на 19 человек, или на 6,7 %, а в 2016 году наблюдается увеличение на 5 человека, или на 1,9 %.
Что касается молодых сотрудников в возрасте до 30 лет, то они составляют четверть персонала предприятия. В 2015 году по сравнению с 2014 годом произошло снижение этой возрастной группы на 21 человека, или на 9,3%, а в 2016 году снижение по сравнению с 2015 годом на 3 человека, или на 1,5%.
Заметно наблюдается увеличение категории работников в возрасте 40 – 50 лет в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 7 человек, или на 5,2%.
Наименьшую долю работников составляет возрастная категория старше 50 лет. Это положительная тенденция для предприятия, так как работники, относящиеся к данной возрастной группе, хоть и высококвалифицированные люди и имеют высокий профессиональный уровень, уже не такие выносливые и стрессоустойчивые.
В ООО «Барс-КЦ» работают как мужчины, так и женщины.Анализ персонала ООО «Барс-КЦ» по полу представлен в таблице 6.
Таблица 6
Анализ персонала по гендерному признаку за 2014−2016 гг.
Наименование показателя 2014 г. 2015 г. 2016 г. Изменение
2015/2014 2016/2015
абс. отн., % абс. отн., %
1 2 3 4 5 6 7 8
Женщины 695 663 653 −32 −4,6 −10 −1,5
Мужчины 37 30 33 −7 −18,9 +3 +10,0
Итого 732 693 686 −39 −5,3 −7 −1,0
Анализируя данные таблицы 6, видно, что на предприятии преобладает женский контингент, их численность составляет более 90%.
В 2015 году по сравнению с 2014 годом контингент женщин снизился на 32 человека, или на 4,6 %, а в 2016 году численность женщин составила 653 человека, что на 10 человек, или на 1,5 %, меньше, чем в 2015 году.
Контингент мужчин в 2014 году составил 37 человек, что на 7 человек больше, чем в 2015 году, а в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличился на 3 человека, или на10,0 %.
Анализ персонала ООО «Барс-КЦ» по уровню образования за период 2014−2016 гг. представлен в таблице 7.
Таблица 7.
Анализ персонала по уровню образования за 2014−2016 гг.
Наименование показателя 2014 г. 2015 г. 2016 г. Изменение
2015/2014 2016/2015
абс. отн., % абс. отн., %
1 2 3 4 5 6 7 8
Высшее профессиональное 145 144 159 −1 −0,7 +15 +10,4
Среднее профессиональное 207 194 181 −13 −6,3 −13 −6,7
Среднее общее 380 355 346 −25 −6,6 −9 −2,5
Контингент, всего 732 693 686 −39 −5,3 −7 −1,0
На предприятии активно ведётся политика подготовки кадров и повышения их квалификации. В практике предприятия – подбор перспективных работников с дальнейшим получением профильного образования (средне−профессионального, высшего) за счёт средств ООО «Барс-КЦ».
Данная тенденция указывает на рост общего уровня образования в организации, однако на структуре это отразилось незначительно.
Анализ персонала ООО «Барс-КЦ» по стажу работы на предприятии за период 2014 – 2016 годы представлен в таблице 8

50% дипломной работы недоступно для прочтения

Закажи написание дипломной работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Больше дипломных работ по управлению персоналом:

Разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала организации

74655 символов
Управление персоналом
Дипломная работа
Уникальность

Исследование процесса развития команды проекта и разработатка пути повышения ее эффективности

124844 символов
Управление персоналом
Дипломная работа
Уникальность

Разработка мероприятий по совершенствованию трудовой адаптации персонала в организации ООО "Мамси"

82433 символов
Управление персоналом
Дипломная работа
Уникальность
Все Дипломные работы по управлению персоналом
Закажи дипломную работу

Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.