Логотип Автор24реферат
Заказать работу
Дипломная работа на тему: Анализ кадровой структуры ООО «Барс-КЦ»
84%
Уникальность
Аа
16243 символов
Категория
Управление персоналом
Дипломная работа

Анализ кадровой структуры ООО «Барс-КЦ»

Анализ кадровой структуры ООО «Барс-КЦ» .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Кадровый потенциал фирмы является главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Показатель количественной укомплектованности кадрового состава, рассмотренный в динамике, позволяет, с одной стороны, определить конкурентоспособность организации на рынке труда, с другой стороны – отражает степень активности кадровой политики, в частности, эффективность процедур набора персонала.
Укомплектованность кадров ООО «Барс-КЦ» показана в таблице 2.
Таблица 2
Численность персонала за 2014−2016гг.
Наименование показателя 2014 г. 2015 г. 2016 г. Изменение
2015 /2014 2016/2015
абс. отн., % абс. отн., %
1 2 3 4 5 6 7 8
Списочная численность 732 693 686 −39 −5,3 −7 −1,0
Среднесписочная численность 721 689 643 −32 −4,4 −46 −6,7
Явочная численность 715 682 663 −33 −4,6 −19 −2,8
По данным таблицы 2 наблюдается снижение роста уровня укомплектованности кадрами.
В 2014 году списочная численность составила 732 человек, что на 39 человек больше, чем в 2015 году, или на 5,3 %. В 2016 году по сравнению с 2015 годом списочная численность уменьшилась на 7 человек, или на 1,0 %. Это происходит в связи с оптимизацией численности персонала и приведением численности к штатному расписанию.
При плане 2016 года в 688 человека фактически содержится 686 человек, т.е. укомплектованность по предприятию к штатному расписанию составляет 99,7%.
По данным таблицы 2.3 видно, что явочная численность ООО «Барс-КЦ» за период 2014 – 2015 годы заметно снизилась. В 2015 году численность явок снизилась по сравнению с 2014 годом на 33 человека, или на 4,6 %, а в 2016 году – уменьшилась на 19 человек, или на 2,8 % по сравнению с предыдущим годом.
Разделение труда на предприятии способствует росту профессиональных навыков, повышению качества работы, подъему производительности труда и т.д.
Функциональное разделение труда означает разграничение и обособление деятельности групп работников по функциям управления как относительно самостоятельным сферам деятельности.
Анализ персонала ООО «Барс-КЦ» по категориям работников представлен в таблице 3.
Таблица 3
Анализ персонала по категориям работников за 2014−2016 гг.
Показатели 2014 г. 2015 г. 2016 г. Результат
план факт 2015 /2014 2016/ 2015 2016/ план
абс. % абс % абс %
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Контингент, всего 732 693 688 686 -39 0,9467 -7 0,989 -2 0,997093
Руководители 27 28 22 22 1 1,0370 -6 0,785 0 1
Специалисты 32 27 26 26 -5 0,8437 -1 0,962 0 1
Рабочие 87 86 89 89 -1 0,988 3 1,034 0 1
Сотрудники поточного производства 182 168 163 163 -14 0,9230 -5 0,970 0 1
Служащие 122 103 106 106 -19 0,8442 3 1,0291 0 1
Сотрудники службы контроля какачества 87 88 80 80 1 1,0114 -8 0,9090 0 1
Охрана 57 48 52 52 -9 0,8421 4 1,0833 0 1
Сотрудники отела продаж 138 145 150 148 7 1,0507 3 1,0206 -2 0,986
Структуру персонала по категориям работника в процентах представим в таблице 4.
Таблица 4
Структура персонала по категориям работников
Показатели Структура, % Отклонение (+,−)
2014 г. 2015 г. 2016 г. 2015/2014 2016/2015
1 2 3 4 5 6
Руководители 3,69% 4,04% 3,20% 0,35% -0,84%
Специалисты 4,37% 3,90% 3,78% -0,48% -0,12%
Производственный персонал 80,05% 71,14% 71,22% -8,91% 0,08%
Сотрудники отдела продаж 11,89% 12,41% 12,94% 0,52% 0,53%
Контингент, всего 100 % 100 % 100 %
Структура персонала по категориям представлена на рисунке 4.
Из таблиц 3, 4 видно, что основная доля количественного состава предприятия приходится на производственный персонал.
К данной категории (производственный персонал) относятся сотрудники производства, рабочие, служащие, сотрудники контроля качества, которые обеспечивают бесперебойную работу всего предприятия.
Руководители занимают в общей структуре персонала незначительную долю в соответствии со штатным расписанием.
В 2014, 2015 и 2016 годах удельный вес руководителей составил 3,7; 4,0 и 3,2% соответственно.
Численность специалистов в 2016 году составила 26 человек, или 3,78% от общей структуры персонала. В 2015 году составила 27 человек, или 3,9% от общей структуры персонала, в 2014 году 32 человека, или 4,4% от общей структуры персонала.
Численность сотрудников отдела качества – в 2014 году составили 87 - 11,89%, в 2015 году – 86 человек - 12,41% и в 2016 году – 89 человек- 12,94%.
Далее рассмотрим качественную характеристику персонала

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

. Качественная характеристика персонала – это совокупность профессиональных, нравственных и личностных свойств, являющихся конкретным выражением соответствия персонала тем требованиям, которые предъявляются к должности или рабочему месту.
В таблице 5 представлен анализ персонала ООО «Барс-КЦ» по возрасту.
Таблица 5
Анализ персонала по возрасту за 2014−2016 гг
Наименование показателя 2014 г. 2015 г. 2016 г. Изменение
2015/2014 2016/2015
абс. отн., % абс. отн., %
1 2 3 4 5 6 7 8
Контингент всего, в том числе 732 693 686 −39 −5,3 −7 −1,0
− до 30 лет 226 205 202 −21 −9,3 −3 −1,5
− 30−39 лет 282 263 268 −19 −6,7 +5 +1,9
− 40−49 лет 125 135 142 +10 +8,0 +7 +5,2
− 50−60 лет 86 77 64 −9 −10,5 −13 −16,9
− свыше 60 лет 13 13 10 0 0,0 −3 −23,1
Из данных таблицы 5 видно, что на предприятии ООО «Барс-КЦ» работают люди разных возрастных категорий, но основную долю работников занимают лица в возрасте от 30 до 39 лет. Это объясняется тем, что на предприятии работают еще молодые и энергичные сотрудники, но уже с большим опытом, этими преимуществами и обладают сотрудники возраста 30 – 39 лет.
Численность молодых сотрудников в 2015 году в сравнении с 2014 годом снизилась на 19 человек, или на 6,7 %, а в 2016 году наблюдается увеличение на 5 человека, или на 1,9 %.
Что касается молодых сотрудников в возрасте до 30 лет, то они составляют четверть персонала предприятия. В 2015 году по сравнению с 2014 годом произошло снижение этой возрастной группы на 21 человека, или на 9,3%, а в 2016 году снижение по сравнению с 2015 годом на 3 человека, или на 1,5%.
Заметно наблюдается увеличение категории работников в возрасте 40 – 50 лет в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 7 человек, или на 5,2%.
Наименьшую долю работников составляет возрастная категория старше 50 лет. Это положительная тенденция для предприятия, так как работники, относящиеся к данной возрастной группе, хоть и высококвалифицированные люди и имеют высокий профессиональный уровень, уже не такие выносливые и стрессоустойчивые.
В ООО «Барс-КЦ» работают как мужчины, так и женщины.Анализ персонала ООО «Барс-КЦ» по полу представлен в таблице 6.
Таблица 6
Анализ персонала по гендерному признаку за 2014−2016 гг.
Наименование показателя 2014 г. 2015 г. 2016 г. Изменение
2015/2014 2016/2015
абс. отн., % абс. отн., %
1 2 3 4 5 6 7 8
Женщины 695 663 653 −32 −4,6 −10 −1,5
Мужчины 37 30 33 −7 −18,9 +3 +10,0
Итого 732 693 686 −39 −5,3 −7 −1,0
Анализируя данные таблицы 6, видно, что на предприятии преобладает женский контингент, их численность составляет более 90%.
В 2015 году по сравнению с 2014 годом контингент женщин снизился на 32 человека, или на 4,6 %, а в 2016 году численность женщин составила 653 человека, что на 10 человек, или на 1,5 %, меньше, чем в 2015 году.
Контингент мужчин в 2014 году составил 37 человек, что на 7 человек больше, чем в 2015 году, а в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличился на 3 человека, или на10,0 %.
Анализ персонала ООО «Барс-КЦ» по уровню образования за период 2014−2016 гг. представлен в таблице 7.
Таблица 7.
Анализ персонала по уровню образования за 2014−2016 гг.
Наименование показателя 2014 г. 2015 г. 2016 г. Изменение
2015/2014 2016/2015
абс. отн., % абс. отн., %
1 2 3 4 5 6 7 8
Высшее профессиональное 145 144 159 −1 −0,7 +15 +10,4
Среднее профессиональное 207 194 181 −13 −6,3 −13 −6,7
Среднее общее 380 355 346 −25 −6,6 −9 −2,5
Контингент, всего 732 693 686 −39 −5,3 −7 −1,0
На предприятии активно ведётся политика подготовки кадров и повышения их квалификации. В практике предприятия – подбор перспективных работников с дальнейшим получением профильного образования (средне−профессионального, высшего) за счёт средств ООО «Барс-КЦ».
Данная тенденция указывает на рост общего уровня образования в организации, однако на структуре это отразилось незначительно.
Анализ персонала ООО «Барс-КЦ» по стажу работы на предприятии за период 2014 – 2016 годы представлен в таблице 8

50% дипломной работы недоступно для прочтения

Закажи написание дипломной работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Больше дипломных работ по управлению персоналом:

Мотивация труда как фактор повышения эффективности процесса управления персоналом в организации

102364 символов
Управление персоналом
Дипломная работа
Уникальность

Формирование кадровой политики АО «Салехарддорстрой» в условиях кризиса

117524 символов
Управление персоналом
Дипломная работа
Уникальность

Разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала организации

63368 символов
Управление персоналом
Дипломная работа
Уникальность
Все Дипломные работы по управлению персоналом
Закажи дипломную работу
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Узнать стоимость», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.