Анализ кадровой политики организации и подходов к ее формированию и реализации

Ответственность за формирование и реализацию кадровой политики в ООО «Топган» возложена на заместителя генерального директора. В ООО «Топган» процесс разработки и реализации кадровой политики регламентируется:
Конституцией РФ;
Трудовым кодексом РФ;
коллективным договором;
правилами внутреннего трудового распорядка.
Кадровая политика в ООО «Топган» зафиксирована в виде документа «Кадровая политика организации», который утвержден приказом генерального директора исследуемой организации. Указанный документ включает в себя следующие разделы:
общие положения;
цели и основные принципы кадровой политики организации;
основные направления кадровой политики организации;
основные требования к реализации кадровой политики в организации.
В ООО «Топган» кадровая политика включает в себя:
политику управления занятостью персонала;
политику оплаты труда персонала;
политику проведения обучения персонала;
политику производственных отношений в коллективе.
С учетом этого в исследуемой организации разработаны и утверждены следующие документы:
положение о подборе и отборе персонала;
положение об оплате труда;
положение о мотивации труда;
положение об организации обучения и развития кадрового состава;
положение о трудовом распорядке.
Основная цель кадровой политики ООО «Топган» – максимальное достижение выделенных стратегических направлений деятельности за счет максимальной эффективности использования персонала.
В ООО «Топган» выделены следующие задачи, стоящие перед принятой кадровой политикой:
привлечение высокопрофессиональных кадров, их качественный отбор и формирование благоприятных условий для их труда;
управление трудовыми отношениями в коллективе;
систематическое обучение и развитие кадров;
управление оплатой труда и дополнительными вознаграждениями за результативность труда.
В деятельности исследуемой организации, процесс формирования и реализации кадровой политики включает в себя следующие последовательные этапы:
проведение обзорного анализа стратегии и этапа жизненного цикла организации;
разработку элементов кадровой политики;
выбор методов реализации кадровой политики;
назначение лиц ответственных за реализацию кадровой политики в деятельности организации;
разработку и утверждение форм отчетности в рамках реализации кадровой политики;
фактическое внедрение положений кадровой политики в деятельность организации.
Функции по реализации кадровой политики в ООО «Топган» возложены на отдел по работе с персоналом.
В таблице 4 представлена характеристика кадровой политики ООО «Топган».
Таблица 4 – Характеристика кадровой политики ООО «Топган»
Элемент Характеристика элемента
Найм кадров реализуются не все методы отбора персонала несмотря на их детальную регламентацию
Адаптация система адаптации не организована
Обучение и развитие кадров обучение реализуется в рамках наставничества, без отрыва от рабочего места; развитие персонала осуществляется путем делегирования полномочий
Аттестация не организована
Продвижение персонала при замещении вакансий в первую очередь отдается предпочтение сотрудникам организации, то есть продвижение имеет вертикальный характер
Мотивация трудовой деятельности используются как методы материальной (премии, компенсации, медицинское страхование), так и методы не материальной мотивации (благодарности, похвала, вручение грамот, выговоры, проведение корпоративных мероприятий)
В рамках исследования был проведен устный опрос начальника отдела по работе с персоналом