Анализ кадрового потенциала предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
На сегодняшний день рыночная система планирования и способов удовлетворения потребности в персонале нацелена на то, чтобы на предприятии были сотрудники с высокими профессиональными способностями, которые могут быть взаимозаменяемые, оперативно работающие в команде. Это в свою очередь, повысит экономические показатели работы компании, и ее прибыльность. Для того чтобы эта проблема была решена нужно рассматривать только профессиональных кандидатов с опытом работы, так же необходимо применять формы мотивации, обучения и развития не только в профессиональном плане, но и личностном. По этой причине, можно сказать, что персонал предприятия является его основным капиталом. Поэтому планирование потребности в персонале очень важно для предприятия. Необходимо разрабатывать концепцию и стратегию кадровой политики, чтобы предприятие всегда имело нужный состав персонала. Кадровый состав предприятия очень влияет на результаты её деятельности. На сегодняшний день в нашей стране существует высокий уровень безработицы и занятости рабочего населения. Данный вопрос необходимо разрешать. До недавнего времени анализ кадрового потенциала и управление персоналом рассматривалось не в полном объёме с научной точки зрения. Но на сегодняшний день данной проблеме уделяется большое внимание. Создаются новые методики определения потребности в персонале, его анализе, выявление закономерностей распределения работников на предприятии. Данное исследования очень актуально на сегодняшний день по причине того, что существует высокая конкуренция среди предприятий, поэтому необходимо заполнять трудовые ресурсы профессионалами в своей деятельности для того, чтобы предприятие получало хорошую продукцию и большую прибыль, так же анализ кадрового потенциала поможет определить потребность в персонале, выявление необходимых специалистов. Целью исследования является раскрытие сущности кадровой политики, определение кадрового потенциал на предприятии ООО «Оконный мир». Объектом исследования является анализ кадрового потенциала. Предметом: ООО «Оконный мир». Задачами исследования является: Изучение понятия кадры предприятия, Рассмотреть кадровой политики и занятость персонала, Проанализировать производительность труда, Рассмотреть предприятие ООО «Оконный мир» Провести анализ системы персоналы, Разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики предприятия. Противоречие исследования: Если кадровый потенциал работника является обязательным, то без анализа кадрового потенциала предприятия может получать большую прибыль. Гипотеза исследования в том, что анализ кадрового потенциала поможет повысить имидж предприятия, увеличит его прибыль, повысит конкурентоспособность. Методы исследования: изучение литературы, анализ, сопоставление, классификация, обобщение. Практическая значимость исследования в том, что предприятием может применить полученные данные для того, чтобы улучшить деятельность своего производства.
Характеристика понятия "Кадры предприятия"
На любом предприятии существует персонал, который определяется уровнем квалификации работников, степени сплоченности команды, которые работают для одной цели. Руководители постоянно анализирует деятельность своего предприятия, не только выработанной ...
Открыть главуКадровая политика и занятость персонала
Кадровая политика доказывает необходимость применения на практике определенных методов и набора, расстановки и использования кадров, она не занимается анализом их содержания. Кадровая политика является системой целей, принципов и следующих из них фо...
Формирование и развитие кадрового потенциала предприятия
При формировании кадрового потенциала предприятие проходит несколько этапов. Их последовательность является жизненным циклом использования кадров. Данный процесс состоит из: набор, отбор и наем персонала; адаптация персонала; высвобождение персонала ...
Открыть главуХарактеристика деятельности объекта в организации
Компания ООО «Оконный мир» существует на рынке с 1999 года, она занимается проектированием, поставкой, монтажом, также сервисное обслуживание оконных систем. За долгую работу предприятия, у него образовался основной костяк сотрудников тире команда вы...
Открыть главуАнализ системы персонала в организации
Предприятие ООО «Оконный мир» является вертикально-интегрированные холдинговой компании, которая состоит из управляющей компании, филиалов, дочерних и зависимых предприятий. Совместная деятельность всех этих предприятий, образует технологический цикл...
Открыть главуРазработка рекомендаций по совершенствованию планирования персонала на ООО «Оконный мир»
У предприятия хорошие экономические показатели, оно является конкурентоспособным. Сотрудники довольны условиями труда, заработной платой и другими факторами. Однако на рынке появляются новые компании, которые имеют более выгодные условия труда и высо...
Открыть главуГлоссарий
№ Новое понятие содержание 1 Кадры 1)Основной состав подготовленных, квалифицированных работников предприятий, учреждений в той или иной сфере деятельности.2)все постоянные работники 2 Квалификация степень или уровень проявления профессиональных дост...
Открыть главуЗаключение
Итак, благодаря проделанной работе можно сделать некоторые выводы. На любом предприятии существует коллектив, который характеризуется профессиональными навыками, умениями, компетенцией. Персонал на предприятии подразделяется по некоторым категория: рабочая сила, специалисты, руководители, служащие. Деятельность кадров на предприятии подразделяется на профессии, специальности и уровня квалификации. На каждом предприятии необходимо кадровая политика, которая направлена на то, чтобы сформировать профессиональный коллектив. Кадровая политика реализует права граждан по законодательству нашей страны, обеспечивает сплоченность всех кадров на предприятии общей целью организации, рационально использует трудовой потенциала, формирует определенные методики отбора и найма, а также обучает и производит расстановку квалифицированных кадров, повышает квалификацию. Кадровая политика присутствует во всех трудовых областях. Занятостью граждан является деятельность, которая приносит ему доход и не противоречит законодательству. Государство должно обеспечивать трудовую занятость населению, на основании определенных принципов - равность всех граждан страны, помощь по поиску работы и устранения безработицы, формирование программ занятости, формирование профессиональных союзов, ассоциаций предпринимателей, обеспечивать международное содружество для того, чтобы разрешать проблему занятости. Занятость бывает полная, частичная, фактическая. Производительностью труда является то, сколько один сотрудник произвел товара. Она рассчитывается по определенным формулам. В работе было рассмотрено предприятие ООО «Оконный мир», которое занимается установкой, монтажом систем вентиляции, кондиционирования. Сотрудники предприятия имеет большой опыт работы, общая численность персонала в 2018 году составляет 471 человек, из которых 170 - молодые люди в возрасте до 30 лет, также большинство имеет среднее техническое образование. В работе мы провели анализ кадров, определи численность, общее число работников, уровень их образования. В третьей главе мы разработали мероприятия, которые помогут предприятию повысить Кадровый потенциал, увеличить производительность труда работников, уменьшить текучесть кадров. Предприятию необходимо направить свои действия не только на увеличение, но и на сохранение достигнутых результатов. Благодаря данным мероприятиям произойдет стабилизация кадрового состава, увеличиться производительность труда, увеличиться объем производительности. В случае если предприятие проигнорирует данные мероприятия, то оно может оказаться неконкурентоспособным. Глоссарий № Новое понятие содержание 1 Кадры 1)Основной состав подготовленных, квалифицированных работников предприятий, учреждений в той или иной сфере деятельности.2)все постоянные работники 2 Квалификация степень или уровень проявления профессиональных достоинств, степень соответствия определённому уровню профессиональных требований. Как правило, каждая должность имеет свой набор квалификационных требований. 3 Специальность (лат. specialis — особый, особенный; от species — род, вид) комплекс приобретённых путём специальной подготовки и опыта работы знаний, умений и навыков, необходимых для определённого вида деятельности в рамках той или иной профессии 4 Кадровая политика совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. 5 Занятость персонала не противоречащая законодательству деятельность граждан, связанная с удовлетворением их личных и общественных потребностей и приносящая им заработок, трудовой доход. 6 Кадровый потенциал (от лат. potentia — возможность, мощность, сила) 1)это общая характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей предприятия; 2) это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определённый момент времени. 7 Служащий социальная группа, включающая всех занятых по найму нефизическим трудом в промышленности, а также наёмных работников в торговле и сфере услуг. 8 Работник субъект трудового права, физическое лицо, которое работает по трудовому договору у работодателя и получающее за это заработную плату. 9 Руководитель должность в организации, наделённая полномочиями выбора стратегии развития организации, работы с кадрами, определения финансовых потоков предприятия. Однако, при ряде условий, в некоторых организациях должность директора может быть формальной или отсутствовать вообще. 10 Трудовые отношения это отношения, основанные на соглашении между работником и работодателем о личном выполнении работником трудовой функции (работы по должности, профессии или специальности либо конкретного вида поручаемой ему работы) за заработную плату. 11 Рабочая сила способность человека к труду, совокупность физических и духовных способностей, которые человек использует в своей деятельности 12 Штатное расписание нормативный документ предприятия, оформляющий структуру, штатный состав и численность организации с указанием размера заработной платы в зависимости от занимаемой должности. 13 Производительность труда показатель, характеризующий результативность труда. 14 Текучесть кадров показатель, показывающий, с какой скоростью компания теряет своих сотрудников. 15 Адаптация персонала роцесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации.
Список литературы
Aйрузов, А.Ю. Развитие кадрового потенциала и эффективность его функционирования / А.Ю. Файрузов, А.А. Смирнов, Л.Е. Лихачев // Фундаментальные исследования. - 2016. - № 12-4. - С. 912-917. Азоев Г.Л. Управление организацией: учебник. – М.: Инфра-М, 2016. – 618 с. Бойчук, Н.И. Организация и нормирование труда. Учебно-методический комплекс / Н.И. Бойчук. - М.: Проспект, 2017. - 482 c. Бугаков В.М., Гончаров В.Н. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2016. – 627 с. Бурганова Л.А Теория управления: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – 490 с. Бычков, В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: учебное пособие. - М.: Проспект,2015. – 619 с. Генкин Б.М. Человек и его потребности: учебное пособие – М.: Норма, 2015. – 490 с. Герасимов Б.И. Организация планирования на предприятии: учебное пособие. – М.: Форум, 2016. – 577 с. Горелов, Н. А. Оплата труда персонала. Методология и расчеты. Учебник и практикум / Н.А. Горелов. - М.: Юрайт, 2016. - 414 c. Дуракова И.Б. Управление персоналом: учебник. – М.: Инфра-М, 2016. – 497 с. Евтихов, О.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / О.В. Евтихов. - М.: Инфра-М, 2017. - 128 c. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Уч. / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018. - 400 c. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Инфра-М 2015. – 582 с Кибанов, А.Я. Управление персоналом: программы учебных дисциплин, практик, государственного экзамена: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, В.И. Вагин, И.А. Баткаева, О. Белова. - М.: Инфра-М, 2018. - 63 c. Ковалев, С. В. Система контроллинга персонала промышленной организации / С.В. Ковалев. - М.: КноРус, 2016. - 264 c. Кривокора Е.И. Деловые коммуникации: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2016. – 390 с. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник / А.А. Литвинюк. - М.: Юрайт, 2015. - 400 c. Лукьянова Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 а Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c. Мумладзе Р.Г., Афонин И.Д., Афонин А.И., Смирнов В.А. Социология управления и управленческой деятельности: учебник для бакалавров. – М.: Русайнс, 2015. - 301 с. Никишина А.Л. Развитие персонала как стратегический аспект управления организацией // Карельский научный журнал. 2017. Т. 6. № 1 (18). С. 83-86. Одегов Ю.Г. Аутсорсинг в управлении персоналом: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. – М.: Юрайт, 2015. – 472 с. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. - М.: Юрайт, 2016. - 446 c. Оксинойд К.Э. Социология труда: учебное пособие.– М.: Инфра-М, 2016. – 533 с. Омельченко, Н. А. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник / Н.А. Омельченко, Д.Ю. Знаменский. - Москва: Машиностроение, 2015. - 366 c.26. Организационное поведение. Учебник. - М.: Юрайт, 2015. - 454 c. Самарина В.П. Экономика организации. – М.: КноРус, 2016. – 536 с. Щербакова О.Ю. Кадровый потенциал в контексте социально-экономической характеристики региона // Азимут научных исследований: педагогика и психология. 2015. № 1 (10). С. 112-114. Щербакова Ю.В., Куприянчук Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: учебное пособие. – М.: Инфра-М,2016. – 588 с Эфендиев А.Г. Человеческие ресурсы российских бизнес-организаций: проблемы формирования и управления: монография. – М.: Инфра-М, 2016. – 514 с.
