Анализ кадрового потенциала ПКБ И ОАО «РЖД»

Кадровый потенциал ПКБ И ОАО «РЖД» воплощен в работниках предприятия, которые формируют уникальный трудовой коллектив с присущей ему спецификой. Отразить и проанализировать специфику трудового коллектива возможно путем проведения анализа качественно-количественного состава персонала ПКБ И.
Анализ использования кадрового потенциала ПКБ И проведен на основании показателей укомплектованности штата, динамики кадровых движений, использования рабочего времени. Данные по обеспеченности компании трудовыми ресурсами представлены в таблицах 2.2. и 2.3.
Таблица 2.2
Обеспеченность трудовыми ресурсами, 01.01.2019 г.
Категория работников План Факт Процент
Обеспеченности
Списочная численность персонала 326 334 102
В том числе рабочие 28 28 100
Руководители 113 113 100
Инженерно-технические работники и служащие 184 192 104
Таблица 2.3
Анализ структуры и численности персонала, 01.01.2019 г.
Категории работающих
  Плановая численности Фактическая численность Отклонение
чел. % чел. % чел. %
1 2 3 4 5 6 7
1. Рабочие 28 8,6 28 8,4 0 -0,2
2. Руководители 113 34,7 113 33,8 0 -0,8
3. Специалисты 164 50,3 172 51,5 8 1,2
4. Служащие 20 6,1 20 6,0 0 -0,1
ИТОГО 326 100 334 100 8 0,0
в т. ч. принято 20   58   38
уволено 10   43   33
в т. ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины 10   43   33
Как видно из представленной таблицы, структура персонала по категориям, в целом, соответствует плановой. Представлен избыток персонала в категории «специалисты», что обусловлено колебаниями штатной численности в течение года. Число принятых на работу превышает плановые объемы набора персонала ввиду избыточной текучести кадров в 2018 г. Уровень текучести кадров, заложенный в план по работе с персоналом, составил 3%, фактический уровень текучести кадров составил в 2018 г

. составил 13%. Поэтому предприятие было вынуждено активно вести подбор персонала на открытые вакансии.
Качественный состав трудовых ресурсов представлен в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Качественный состав трудовых ресурсов, 01.01.2019
Группа, работающих Численность работающих, чел. Удельный вес, %
По возрасту, лет
До 30 41 12,1
От 31 до 35 27 8,0
От 36 до 45 51 15,2
От 46 до 50 21 6,2
От 50 и старше 195 58,4
ИТОГО 334 100
По образованию
Начальное профессиональное
26
7,8
Среднее, среднее специальное 26 7,8
Высшее 282 84,4
ИТОГО 334 100
По трудовому стажу по специальности (опыт работы по профессии), лет:
До 5
30
9,0
От 5 до 10 55 16,5
От 10 до 15 74 22,2
От 15 до 20 70 21,0
Свыше 20 105 31,4
Итого 334 100
Возрастная структура трудового коллектива ПКБ И не является сбалансированной (таблица 2.5).
Таблица 2.5
Возрастная структура персонала
До 30 лет 30-50 лет Свыше 50 лет
41 98 195
В ней крайне высока доля сотрудников зрелого и пожилого возраста (58,4%), доля работающих пенсионеров также высока (21,7%). Это приводит к снижению уровня трудового потенциала и к снижению стоимости кадрового капитала предприятия, поскольку с возрастом трудоспособность работников снижается. Предприятие, вследствие возрастной структуры трудового коллектива, обладает ограниченными возможностями по наращиванию производительности труда и использованию трудового потенциала.
Структура персонала по полу представлена в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Структура персонала, 01.01.2019
Женщины Мужчины
115 219
В гендерной структуре коллектива преобладают мужчины, однако трудовой коллектив относится к смешанным, поскольку не достигнуто сочетание 70/30, при котором трудовой коллектив считался бы преимущественно мужским.
Образовательная структура трудового коллектива представлена в таблице 2.7.
Таблица 2.7
Образовательная структура
Высшее Из них: Профильное высшее Незакончен