Задача "сделать или купить" в современной логистике

Аннотация
В настоящее время все большее внимание уделяется задачи сделать или купить в современной логистической системе. Методология исследования – анализ научной литературы по заданной проблеме, а также практического отечественного опыта.
Ключевые слова: логистика, логистическая деятельность, транспорт, работа, принятие, формирование, ассортиментная политика.
Задача «сделать и купить» состоит в принятии одного из двух возможных вариантов: исполнять самостоятельно определенную работу, когда это в принципе вероятно, или же применить услугу специализированной организации.
В логистике к задачам «сделать и купить» будут относить такие решения:
О формировании собственного парка транспорта или применение наемных автомобилей.
Об организации личного складского хозяйства или применении услугами специального оператора, а также большое количество иных решений.
В логистике организации сферы торговли к задаче в виде «сделать и купить» относится принятие нескольких возможных вариантов:
О формировании ассортиментной продукции, покупая ресурсы товаров напрямую у производителя.
О закупке продукции у посредника, ориентирующегося на разукрупнении партий производства, создании обширного ассортимента и поставках его потребителям в скомплектованном виде.
Стоит рассмотреть вероятные причины, по которым закупка у поставщика способна оказываться выгодной, чем напрямую у производителя:
Покупая продукты у посредника, организация имеет вероятность обрести обширный ассортиментный ряд относительно маленьких партий. По итогу сокращается потребность в запасах, складах, становится меньше количество договорной работы с изготовителями определенных позиций ассортимента.
Стоимость продукта у поставщика способна оказываться ниже, чем у производителя.
Изготовитель продукта может располагаться на местности на более отдаленной местности, чем посредник. Новые расходы по транспорту в данной ситуации способны превышать разницу в стоимости изготовителя и посредника.
Стоит сказать, что список причин закупки у посредника может продолжаться.
Независимо от ситуации во внешней среде на самих компаниях могут работать факторы, которые будут обуславливать отказ от личного изготовления. Решение в пользу закупок комплектующих и против личного производства обязано приниматься в ситуации, когда:
потребность в комплектующем изделии небольшая;
отсутствуют важные для производственной сферы комплектующие мощности;
отсутствуют кадры с должной квалификацией. [1]
Решения вида «сделать и купить» принимают при закупках товаров, при выборе между услугами перевозчика и формировании личного парка автомобилей, при принятии решения по применению услуг наемного склада, а также в ряде иных ситуаций

.
Требуется сказать, что конкретность логистики состоит в наличии точного и вещественно определенного итога деятельности по управлению потоками. Конкретность помогает реализовывать руководство логистикой со стороны учетнокалькуляционных подразделений или структурных органов, итоги работы которых измеряются обретенным доходом.
Рассмотрим процесс реализации закупочной логистики по прототипу сделать и купить в логистической деятельности.
Рисунок 1 – Закупочная логистика
Научность и конкретность логистики будут обеспечивать возможность оценивания реакции процесса на определенные управленческие влияния, корректировки и оптимизации данных влияний. Вероятность управления финансовым потоком возникает только тогда, когда формируется возможность измерения характеристик данного потока.
Что, сколько и у кого закупать – задачи сложные по собственной природе. В Российской Федерации их разрешение будет трудным тем, что в недавнем прошлом организации данные задачи в полной мере чаще всего не разрешали вовсе, так как ресурсы перераспределялись. [2]
Требуется сказать, что личная производственная сфера комплектующих сокращает зависимости организации от изменений конъюнктуры рынка. Организация способна правильно работать все зависимости от складываемой на рыночном поприще ситуации. В то же время повышенное качество и низкая себестоимость комплектующих скорее будет обеспечивать производитель, который специализируется на их производстве. Помимо этого, закупая товары у поставщика, фирма имеет способность обрести обширный ассортиментный ряд относительно маленькими партиями, в итоге чего сокращается потребность в запасах, складах, снижается количество договорной работы с производителями конкретных позиций ассортиментного ряда. Из-за этого, представляя отказ от личного производства и принимая решение о закупке элементов у специализированного посредника, фирма обретает способность поднимать качество и сократить цену, но попадает при этом в зависимость от окружающей среды экономики.
Риск утрат, который обуславливается увеличением зависимости, будет тем ниже, чем больше надежность поставок и чем более развиты в экономике логистические взаимосвязи. Следовательно, чем больше уровень логистического развития в социуме, тем спокойнее организация дает отказ от личного производства комплектующих и перекладывает данную задачу на специального изготовителя.
Независимо от ситуации во внешней среде на организациях способны работать факторы, которые обуславливают отказ от личного производства.
При логистике составляется определенный список поставщиков. Написанный перечень потенциальных изготовителей исследуется на основе специализированных критериев, которые помогают реализовать отбор оптимальных поставщиков