Современные тенденции управления предприятиями

В настоящее время, развитие предпринимательства является одним из главных направлений жизни всего общества. В условиях глобализации, многие люди стремятся занять свою нишу не только локально, но и основаться на мировых глобальных рынках, предлагая свои товары и услуги. Крупные компании также расширяют свои сферы деятельности и входят на новые рынки.
Таким образом, в большинстве компаний возникает вопрос о построении оптимальной системы управления, которая способствовала бы не только эффективной работе, но и усиливало позиции компании на рынках, делала бы его экономически эффективнее.
Управление предприятием требует от менеджмента работы во многих направлениях. В процессе управления, руководство компании стремится не только ставить определенные цели, но и формировать пути их достижения, разрабатывать стратегии, направленные на усиление компании, формирование лояльности сотрудников и занятие высоких позиций на рынке. Процессы управления всегда связаны с определенной долей ответственности, так как, именно от них зависит то, как будет работать сотрудник, как он будет замотивирован, и какие результаты достигнет компания, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективах.
За всю историю процессы управления менялись в значительной мере множество раз. Только в 20 веке было разработано несколько концепций управления. За последние 30 лет менеджмент и в принципе все процессы производства изменились так сильно, что применяя методы, которые были приемлемы, например, в 90-х годах прошлого века, компания рискует проиграть на рынке во всех смыслах.
В контексте данной работы необходимо рассмотреть основные тенденции, которые присущи современному менеджменту и процессам управления в целом, так как именно с помощью грамотного управления функционируют и развиваются предприятия.
Рассмотрим основные тенденции развития предприятий в настоящее время, и из этого сделаем выводы о том, как и каким образом, меняются процессы управления в данной связи.
В современном мире, главной, и, пожалуй, определяющей тенденцией развития является изменение конкурентного пространства. Всё больше компаний стремятся к выходу на новые рынки, что ведёт к их расширению. В такой ситуации, возникает сразу несколько проблем. Прежде всего, расширение производится либо на новые рынки, либо по части ассортимента товаров или услуг на старых рынках

. В первом случае, компании сталкиваются с тем, что при открытии филиалов (быть то другой регион или другая страна), интересы этих самых филиалов могут не совпадать с интересами главного офиса. Это связано в большей степени с ситуацией в регионе, которая и диктует правила поведения.
Другой проблемой может стать расширение ассортимента продукции. Такие меры зачастую приводят к созданию дополнительных отделов, которые снижают экономическую эффективность всего производства.
Для решения данных проблем применяется управленческое воздействие. Можно сказать, что в области управления – это основная тенденция. Управленческие решения направлены на решение проблем расширения, а также на формирование такой системы, в которой расширение деятельности отрицательно не сказывается на работе компании, а, напротив, приносит ей только положительный результат.
Таким образом, главная современная тенденция в области управления заключается в оптимизации процессов управления в условиях расширения компаний на рынке.
Вторая основная тенденция, которая вытекает из первой – это поиск дешевой рабочей силы для компаний. Расширение всегда требует дополнительных ресурсов, как материальных, так и человеческих. Но в то же время, стоит понимать, что увеличение штата всегда ведёт к дополнительным затратам. Современные реалии таковы, что крупные мировые бренды сосредотачивают свои производства в странах с дешевой рабочей силой, что помогает им в значительной степени экономить средства. Эта экономия столь велика, что полностью покрывает транспортные издержки, которые связаны с производством.
Компании, у которых нет возможности переносить свои производства в другие страны стараются нанимать на работу эмигрантов и других людей, способных выполнять работу за наименьшие деньги. Также, при формировании рабочего коллектива, происходит его сокращение, адаптация процессов и совмещение должностей. Это в свою очередь сокращает затраты на рабочую силу в значительной степени.
Таким образом, вторая основная тенденция в сфере управления предприятиями заключается в поиске и адаптации рабочей силы, сокращении затрат на нее.
Кроме того, говоря о рабочей силе, стоит коснуться вопроса отношения к коллективу. В настоящее время практически в каждой компании формируется корпоративная культура.
Корпоративная культура – это система материальных и духовных ценностей, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды.
Задачей руководства любой компании является формирование такой корпоративной культуры, которая способствовала бы не только развитию качественных отношений в коллективе, но и создавала бы мотивационные условия для всей компании