«Содержание и основные этапы процесса стратегического управления финансовыми инвестициями предприятия»

Аннотация. Данная работа представляет собой анализ теоретического материала по теме стратегического управления, в разрезе финансового инвестирования предприятия. В статье раскрываются содержание и основные этапы процесса управления, а также формулируются выводы по проделанной работе.
Ключевые слова: стратегическое управление, инвестиции, планирование, управление финансами.
В настоящее время экономическая система развивается стремительным образом, вынуждая предприятия подстраиваться под новые условия регулярно. В условиях рыночной экономики компании стремятся к формированию собственных уникальных конкурентных преимуществ, которое могли бы гарантировать занятие высокой позиции на рынке и достижения основных целей деятельности.
Основной целью деятельности любого коммерческого предприятия является получение и максимизация прибыли. Компании стремятся к усилению на рынке и постоянному развитию. Любое развитие не может протекать спонтанно. Именно поэтому, любая компания, стремящаяся успешно работать и развиваться на рынке большое внимание уделяет разработке стратегий.
Как известно, управление - это комплексное понятие, которое включает в себя такие функции, как:
Планирование;
Организация;
Мотивация;
Контроль.
В данной работе основное внимание уделено процессам планирования, как деятельности, направленное на формирование стратегии. Под стратегией понимается долгосрочное качественно определённое направления развития организации и ее отдельных элементов. Любая стратегия формируется с целью получения каких-либо положительных результатов, достижение целей в долгосрочном и краткосрочном периодах.
В контексте формируемой работы необходимо также дать определение понятию стратегического управления, как основного в данной работе. Стратегическое управление – это процесс менеджмента, который в полной мере опирается на потенциал человека, считая его основой всего производства. Данное управление ориентирует производство на множество факторов, среди которых: запросы потребителей, структура рынка, деятельность конкурентов, внутренние особенности компании. Стратегическое управление направлено не только на долгосрочную перспективу, но и на оперативное изменение в производстве.
Процессы стратегического управления могут быть направлены на любую сферу деятельности компании, на ее внутренние функциональные отделы. Так, наибольшее внимание в настоящее время уделяется процессам управления финансовыми инвестициями предприятия. Это во многом связывают с тем, что компании стремятся к максимально эффективному и быстрому развитию на рынках. Инвестиции в развитие являются естественным процессом, который невозможно исключить в процессе развития компании. Для этого обратимся к понятию инвестиций, которое необходимо раскрыть в полной мере.
Инвестиции – это финансовые или материальные вложения в производство или отдельные его процессы, с целью получения выгоды, чаще всего в денежном выражении. Вложение средств не может быть спонтанным процессом, необходим комплексный подход к данному мероприятию, основанный, прежде всего, на грамотном планировании.
Инвестиционная деятельность, безусловно, требует от организации максимально точных расчётов и учёта всех возможных рисков и исходов. Необходимо иметь четкое обоснование проводимых инвестиций и их реальную эффективность.
Рассмотрим основное содержание процессов стратегического управления финансовыми инвестициями предприятия

.
Значение стратегического менеджмента для компании достаточно велико. Процессы управления являются базой и ключевым звеном во всем процессе деятельности той или иной фирмы. Важно понимать, что говоря о стратегии предприятия, подразумевается не единственно возможная стратегия компании. У любой фирмы существует ее основная стратегия, которая определяет планы и цели компании в долгосрочной перспективе. При этом компании разрабатывают ряд функциональных стратегий, которые отвечают за достижение целей в той или иной сфере жизни компании, и направлены на достижение главной цели.
Для того, чтобы наиболее точно определить основное содержание процессов стратегического управления в сфере финансовых инвестиций, необходимо обратиться к трудам общепризнанных авторов в привязке к рассматриваемому вопросу.
Так, Игорь Ансофф сформулировал группу основных направлений деятельности, которые необходимы для полноценного принятия стратегического решения:
Оценка внутреннего состояния рассматриваемой фирмы;
Оценка внешних возможностей, которые имеются у компании;
Формулировка основных целей и разбивка их на задачи;
Оценка конкурентных возможностей и трудностей реализации;
Формулировка и выбор альтернативного решения в разрезе стратегии [1].
Данные направления деятельности напрямую применимы к процессам управления финансовыми инвестициями и ложатся в основу всей инвестиционной стратегии на предприятии. В некотором роде, это полноценный алгоритм, который в значительной степени повышает эффективность принимаемых стратегических решений в области инвестирования.
Если обратиться к отечественному опыту в данной сфере, то российский экономист, один из основоположников школы менеджмента в России Олег Самуилович Виханский рассматривал процесс стратегического управления как определенную совокупность пяти основных взаимосвязанных управленческих процессов:
Анализ среды;
Определение миссии и целей;
Выбор и выполнение стратегии;
Оценка принятых решений;
Контроль реализации решения [2].
В целом, можно с уверенностью сказать, что данное разделение можно принять как основную сущность процесса стратегического планирования. Относя данную совокупность процессов, применительно к финансовым инвестициям предприятия, то можно в полной мере применять указанные действия в формате цикла. Иными словами, процесс планирования, реализации и контроля финансовых решений является непрерывным и требует особого внимания в условиях динамически меняющейся внешней и внутренней среды.
Таким образом, обобщая все вышесказанное, можно выделить основную сущность процессов стратегического управления. Стратегическое управление представляет собой ряд взаимосвязанных последовательных действий, которые в полной мере направлены на достижение основной поставленной цели с максимальной эффективностью. Кроме того, каждое последующие действие в системе основывается на решениях и информации предыдущих этапов.
Принимаемые итоговые решения должны отражать системный подход. Иными словами, если говорить конкретно про финансовое инвестирование, то оно должно отражаться в основных целях компании, быть направлено на поддержание или усиление всей системы, а не просто существовать в вакуумных условиях.
Процессы финансового инвестирования должны быть направлены не только на достижение поставленных целей, но и повышение потенциала организации в долгосрочной перспективе