Основы управления инвестиционными проектами: сведения о системе и классификации процессов управления инвестиционными проектами

Аннотация: В данной работе рассмотрены основы управления инвестиционными проектами. Помимо определения понятия управления инвестиционными проектами, работа содержит структурированные сведения о системе и классификации процессов управления инвестиционными проектами.
Ключевые слова: инвестиционные проекты, управление, инвестор, инвестиционные ресурсы, функции управления, инвестиционные риски, жизненный цикл.
Известно, что перед истоком инвестиций инвестор просто должен все тщательно продумать и дать оценку собственным грядущим шагам, чтобы не утратить свой капитал. Что это означает? Необходимо произвести анализ актива будущих вложений, взвесить степень имеющихся инвестиционных рисков, рассчитать численность инвестиционных ресурсов требуемых для реализации идеи, а также оценить величину позитивного эффекта, которого возможно добиться по окончанию вложений. Особенно это актуально перед запуском какого-либо инвестпроекта.
Стоит отметить, что воплощение в жизнь практического любого инвестиционного проекта это тяжелый труд. Это организация взаимодействия огромного числа соучастников между собой, это выстраивание методик и способов достижения тех целей и задач, какие стоят перед проектом, это обеспечение проекта всем необходим для его удачной реализации. Достаточно очевидно, что таковой многогранный процесс требует контроля, а наиболее главное управления.
Управление инвестиционным проектом это процесс налаживания взаимодействия между всеми соучастниками деятельности, снабжение их всеми важными ресурсами для заслуги установленных инвестиционных целей. [1]
Вообще, управлением именуют конкретные шаги, способы и методы действия и взаимодействия на установленный предмет от которого требуется приобретение конкретных итогов. Управление служит сохранению и поддержанию стабильного функционирования объекта.
Основные функции управления:
• контроль над технической и технологической составляющей производства,
• контроль над действием покупки, продажи и обмена товарно-материальными ценностями,
• финансовая деятельность,
• осуществление учета( бухгалтерского, материального, знание статистики и т. п.),
• страхование,
• административ.
Для того чтобы процесс управления инвестиционным проектом был успешен и инвесторы, а также собственники получили желаемое, следует придерживаться последующим основам управления:
• учитывать интересы всех соучастников проекта,
• брать во внимание индивидуальности каждого из шагов жизненного цикла инвестиционного проекта,
• учитывать все виды рисков на всем шаге реализации,
• поддерживать позитивные итоги деятельности, производить глубокий анализ итогов деятельности и способов их достижения,
• рассматривать инвестиционный проект как единую сложноорганизованную систему, требующую гибкого подхода,
• осуществлять постоянное финансовое моделирование денежных потоков.
Основы управления инвестиционным проектом нами уже рассмотрены, далее мы перейдем к методам

. Методы управления в первую очередность открывают сущность всей управленческой деятельности на предприятии, а также определяют определенный комплект действий по достижению установленных задач. Методы также являются стимулом и мотивирующим причиной для всех соучастников проекта. Объясняется это последующим, чем эффективнее способ, тем больше окончательные итоги деятельности. Таким образом от того, какой способ управления станет выбран на предприятии во многом станет зависеть его эффективность.
Сейчас выделяют последующие способы управления инвестиционными проектами:
• метод сетевого планирования (сущность его кроется в построение понятных и взаимосвязанных действий по реализации проекта и предоставление приобретенной информации в графическом виде методом применения математических моделей и вычислительной техники),
• метод линейных графиков (основа предоставленного способа в выделении временных интервалов времени (шагов), относящихся к ним видов работ и ответственных за их исполнение лиц). [1]
Логически ясно, что для действенного управления необходима отлаженная система. Система это целостная конструкция всех частей, которые задействованы в одном процессе. Система управления инвестиционными проектами это методы и способы достижения целей, а также организованная конструкция управления над ними.
Далее рассмотрим несколько имеющихся подходов к управлению проектами, а конкретно:
• -динамический (корректировка принятых управленческих решений над всеми действиями по реализации проекта в моменте "здесь и сейчас"),
-функциональный (планирование, анализ, контроль, регулирование и стимулирование деятельности, организация всех производственных и денежных процессов, контроль над их исполнением),
-предметный (управление исполняется не над всеми текущими действиями одновременно, а раздельно над каждым