Метод исследования в управлении

Аннотация. Значимость настоящей статьи определена наличием прямой зависимости функционирования маленьких и масштабных компаний от человеческого кадрового ресурса организации, способности создания кадрового фонда и руководства ими в дальнейшем, обеспечивать четкой работы и совершенствования системы управления. Сегодня человеческий потенциал интерпретируется экспертами по управлению персоналом как долгосрочный резерв для совершенствования различных видов отраслей.
Annotation. The significance of this article is determined by the presence of direct dependence of the functioning of small and large-scale companies on the human resource of the organization, the ability to create a personnel Fund and manage them in the future, to ensure the smooth operation and improvement of the management system. Today, human potential is interpreted by HR experts as a long-term reserve for the improvement of various types of industries.
Ключевые слова: методы управления персоналом, диалектический метод, эмпирический метод, системный анализ, контент-анализ, мотивационный профиль.
Key words: personnel management methods, dialectical method, empirical method, system analysis, content analysis, motivational profile.
Методы исследования управлением имеют свои особенности, направляющие в определенное русло системы управления персоналом, а также и внешней средой, в структуру которой входят сами организации, законы Российской Федерации и мировые стандарты. От адекватного становления и развития комплекса управления персоналом имеют прямую зависимость абсолютно все показатели функционирования организации.
Исследование управлением персоналом важно для рентабельного управления компанией [2].
Методы исследования в управлении являются прикладными и имеют теоретико-эмпирическую направленность. Они предусматривают рассмотрение с помощью научных явлений и деятельности, происходящих в отдельно взятых элементах, а также в совокупности всей системы.
Методы исследования системы управления представляет собой совокупный анализ и создание направления специфики кадровой деятельности компании, ее становление и развитие с использованием новейших методов исследования управления предприятием, с учетом определенных научных принципов, комбинаций и систем

.
Выбор метода исследования управления персоналом устанавливает специфику его проведения. От осуществления подобного выбора зависит направление методики, установление средств и способов осуществления данного метода, и, в итоге, конечный результат. В основном методы исследования систем управления имеют системный подход, и на практике проводится системный анализ, представляющий собой определенную дисциплину, интерпретирующую тот или иной метод. Анализ является в данной системе знаний видом рассмотрения фактов, структур, связей в совокупности методик управления персоналом. Анализ невозможно осуществить без синтеза, важность которого постоянно возрастает в процессе изучения управлением персоналом.
Можно выделить несколько методов исследования систем управления:
-диалектический метод, основа которого интерпретируется взаимосвязью всех структур целой системы;
-эмпирический метод, направлен на исследование опыта функционирования уже существующих методик;
-исследование межличностных взаимоотношений, базирующееся на методах социально-психологических научных разработок;
-исследование группового проявления характера, которая подразумевает совокупность системы взаимоотношений в структуре управления»;
-социально-технический метод базируется на взаимоотношениях индивидуумов с технологическими подсистемами;
-метод, основанный на поиске эффективного решения в процессе решения конкретной проблемы»;
-информационный метод, направлен на изучение «информационной базы и документооборота на предприятии;
-математический метод, способный отображать общее количество факторов и обстоятельств на управление системой;
-комплексный метод сочетает в себе совокупность изучения внутренних и внешних сторон, оказывающих влияние на деятельность всей системы;
-системно-структурный метод, основан на одновременном исследовании системы управления и как динамичной структуры, и как отдельных ее составляющих [1].
Как показывает практика, использование лишь одного метода комплексного исследования невозможно, поскольку не сможет найти отображение всей системы управления, необходимо применение сразу нескольких методик для более точного и верного диагностирования существующей ситуации