Инновационные риски и их зависимость от жизненного цикла проекта

Аннотация: в данной статье рассматривают риски в фазах жизненного цикла инновационного проекта.
Ключевые слова: жизненный цикл, инновации, риск, фазы, цели
Жизненный цикл проекта является промежутком времени от момента реализации идеи до момента закрытия самого проекта. На данном этапе проект проходит через конкретные фазы, которые составляют жизненный цикл инновационного проекта. При этом они могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ.
Деление проекта на стадии дает возможность менеджеру проекта обеспечить управленческий контроль и выстраивать связи с непрерывными видами деятельности компании. Фазы жизненного цикла связаны между собой и характеризуются достижением одной или же нескольких целей.
В свою очередь, цель – это достижимый проверяемый результат деятельности. В качестве результата здесь может выступать устав проекта, план проекта. В качестве результата может выступать устав проекта. Окончанием фазы отмечается промежуточным результатом, позволяющий определить степень выполнения проекта. Здесь по итогу менеджер проекта определяет, должен ли проект перейти в следующую фазу или нет.
Окончание фазы проекта фиксирует проверкой как основных целей, так и степени выполнения данного проекта для того, чтобы:
Определить, должен ли данный проект перейти в следующую фазу;
Определить и исправить допущенные ошибки с наименьшими затратами.
Первая фаза – формулирование проекта. Здесь определяется функция выбора проекта. А решение о выборе проекта принимается на основе совершенно разных критерием: перспективности разработки и экономической целесообразности проекта, наличие ресурсных возможностей, значимости одних проектов и игнорирование других, сравнительной эффективности проектов.
Вторая фаза – это планирование инновационного проекта, которая осуществляется на всех этапах жизненного цикла

. Вначале разрабатывается предварительный план проекта, а также представление о том, какие мероприятия и работы необходимо реализовать в рамках проекта. В конечном итоге решение о начале проекта будет напрямую зависеть от результатов предварительного плана.
Третья фаза – реализация проекта. После утверждения плана проекта на руководителя возлагается задача его осуществляется. Здесь необходимо постоянно осуществлять контроль за ходом выполнения работ. В рамках контроля производится сбор данных о реализации работ проекта и сравнения их с плановыми значениями.
Четвертая фаза – завершение проекта. По достижению конкретной цели работа над проектом завершается. Окончание работ также может быть преждевременным и совершенно внезапным, когда решение о его окончании принимается раньше, чем определено графиком.
Риск в инновационном проекте возможен при принятии решений о финансировании научных работ, которые связаны с разработкой принципиально новой продукции. В современных условиях рынка существенно усиливается зависимость между величиной риска и финансовыми возможностями инвестора.
Инновационные проекты относятся к категории наиболее высокого риска для инвестиции, а, следовательно, при поиске инвестиций из коммерческих источников инициатору инновационного проекта нежно оценивать свои шансы.
В зависимости от степени завершенности исследований и характера результатов инновационные проекты делятся на категории:
Инновационные проекты, которые связаны с продвижением готового инновационного проекта;
Инновационные проекты с незавершенной стадией внедрения;
Инновационные проекты с незавершенной стадией поисковых исследований и т.д.
Следует выделить, что привлечение средств в инновационный проект из коммерческих источников возможно при наличии реального результата