Три конфликтных ситуации по работе в фирмах

Ситуация 1
Татьяна получила высшее образование в престижном московском ВУЗе по специальности «бизнес-аналитик». Работала в нескольких компаниях и банках. Затем устроилась на работу в крупную международную компанию на испытательный срок, который успешно прошла. Ей начали поручать задания различной сложности.
Татьяна трудилась в аналитическом отделе инвестиционной компании. Руководитель всегда был доволен ее работой. Она внимательно относилась ко всем расчетам, сверяла внимательно все данные по проведенным расчетам.
Через некоторое время Татьяну назначили руководителем отдела. В ее обязанности, помимо руководства коллективом, входила и проверка отчетов и расчетов сотрудников. Из-за своей скрупулёзности Татьяна тщательно проверяла каждый отчет. Это отнимало много времени, она не успевала выполнять другие обязанности и часто оставалась допоздна.
Это вызывало уже и недовольство руководства, так как ей не удавалось вовремя решать срочные задания.
Руководство предложило делегировать полномочия по проверке отчетов сотрудников на заместителя Татьяны. Но Татьяна отказалась от этой затеи, так как не доверяла никому подобную работу.
В итоге это привело к ещё большей загруженности Татьяны, и она всё чаще не успевала отчитываться вовремя перед руководством.
С точки зрения компетенций руководителя Татьяна не умела использовать возможности делегирования полномочий своим подчиненным

. Это указывает и на то, что она плохо ознакомлена с возможностями своих коллег и в целом никому не доверяет. Что может вылиться и в неприятие её как руководителя со стороны коллектива.
Конфликт между руководством и Татьяной постепенно нарастал, так как мириться с таким положением дел уже никто не собирался. Коллеги Татьяны также начали относиться к ней с недоверием, так как видели, что она им не доверяет.
Ситуация 2
На машиностроительном предприятии в составе отдела материально-технического обеспечения работало 4 человека, включая начальника отдела Виктора.
Виктор – выпускник технического опыта. До работы на данном предприятии трудился инженером на предприятии по выпуску холодильного оборудования. Но в связи с сокращениями объемов производимой продукции, заработная плата перестала устраивать Виктора и он перешел работать на должность начальника отдела материально-технического обеспечения машиностроительного предприятия, директором которого был хороший друг Виктора. Поэтому Виктор и был назначен на такую должность сразу после прихода на новое место работы.
Это повлияло на то, что сотрудники руководимого им отдела с недоверием к нему относились, они не были уверены в его профессиональных качествах. Да и дружба Виктора с директором также вносила определенную опаску к начальнику отдела.
При этом Виктор с новыми своими коллегами вел себя довольно непринужденно, не обсуждал с ними рабочие моменты, не узнавал о наличии проблем в отделе.
Сотрудники отдела материально-технического обеспечения должны были постоянно контролировать качество поставляемых деталей на предприятие