Составить прогноз годовой доходности по каждой альтернативе
.pdf
Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥
Составить прогноз годовой доходности по каждой альтернативе. В бланке выполнения задания необходимо заполнить таблицы 2, 3, 4.
Условие задания
Владельцы автосервиса успешно ведут свой бизнес более 5 лет. Они сумели сделать значительные финансовые накопления, так как имеют хорошую репутацию и постоянных клиентов.
До настоящего момента стратегия на будущее не разрабатывалась, но теперь появились три альтернативы развития бизнеса по следующим направлениям: автомойка, магазин автозапчастей и мастерская шиномонтажа. Используя имеющийся опыт и анализируя текущую рыночную ситуацию, владельцам необходимо составить прогноз годовой доходности по каждой альтернативе (Таблица 1).
Таблица 1
Годовая доходность альтернативных вариантов
Альтернативный вариант Благоприятная рыночная ситуация, руб.
Неблагоприятная рыночная ситуация, руб.
Автомойка 1 400 000 700 000
Магазин автозапчастей 1 000 000 600 000
Мастерская шиномонтажа
500 000 400 000
Какой вариант следует выбрать владельцам в условиях:
риска, если предположить, что вероятность неблагоприятной ситуации составляет 40 %;
абсолютной неопределенности?
Нужно полное решение этой работы?
Решение
В условиях риска принятие решения основывается на знании вероятности наступления каждого альтернативного варианта.
Необходимо рассчитать среднее ожидаемое значение как средневзвешенное всех результатов, используя в качестве весов вероятности их достижения:
M=1nxi∙pi, (1)
где xi – результат; pi – вероятность наступления результата xi.
Таблица 2 Принятие решений в условиях риска
Альтернативный вариант Благоприятная рыночная ситуация, руб.
0,6 Неблагоприятная рыночная ситуация, руб.
(40 %) 0,4 Математическое ожидание
Автомойка 1 400 000 700 000 (1400000*0,6)+(700000*0,4) = 840000+280000 = 1120000
Магазин автозапчастей 1 000 000 600 000 (1000000*0,6)+(600000*0,4) = 600000+240000 = 840000
Мастерская шиномонтажа
500 000 400 000 (500000*0,6)+(400000*0,4) = 300000+160000 =460000
Следовательно, выбираем автомойку
В условиях риска принятие решения основывается на незнании вероятности наступления каждого альтернативного варианта.
В данной ситуации выбор производится на основе критерия Сэвиджа (минимизация сожалений по упущенным возможностям) (таблица 3) или критерия Лапласа (недостаточное основание) (таблица 4).
Критерии Сэвиджа определяют принятие каждого варианта решения суммой дополнительных расходов, возникающих при его реализации, в сравнении с реализацией верного решения, дополнительные расходы которого равны нулю
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
