Руководителем организации был разработан следующий план разработки и реализации управленческого решения

Руководителем организации был разработан следующий план разработки и реализации управленческого решения. № Работа Месяцы п/п 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Итого Анализ потребностей 1 заинтересованных сторон, 5 5 предварительное формулирование цели 2 Диагностирование ситуации 25 25 50 3 Выработка альтернатив решения 30 30 4 Оценка альтернатив 40 40 5 Сравнение альтернатив и выбор 5 25 30 решения 6 Согласование решения с 55 10 65 заинтересованными сторонами 7 Разработка матрицы ответственности 25 5 30 8 Выделение необходимых ресурсов 10 15 25 9 Реализация плана решения 20 60 80 10 Подведение итогов 15 15 Итого 5 25 25 30 45 25 55 35 15 35 60 15 370 Используя метод освоенного объема, рассчитайте показатели реализации плана спустя десять месяцев после начала работ: - отклонение по стоимости (ОСТ); - отклонение по срокам (ОСР); - индекс выполнения стоимости (ИВСТ); - индекс выполнения сроков (ИВСР); - индекс необходимой эффективности (ИНЭ); - прогнозную стоимость (ПСТ); - отклонения при завершении реализации решения (ОЗ). Базовые показатели после десять месяцев работы № Работа Освоенные Фактическая п/п объемы (ОО) стоимость (ФС) Анализ потребностей заинтересованных 1 сторон, предварительное формулирование 5 5 цели 2 Диагностирование ситуации 50 43 3 Выработка альтернатив решения 30 48 4 Оценка альтернатив 40 50 5 Сравнение альтернатив и выбор решения 30 31 6 Согласование решения с 65 70 заинтересованными сторонами 7 Разработка матрицы ответственности 30 30 8 Выделение необходимых ресурсов 25 23 9 Реализация плана решения 8 9 10 Подведение итогов - - Итого 283 309