Проект регламинтации процесса планирования
.pdf
Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥
Проект регламинтации процесса планирования.
Строительная компания «ТКЛ», является генподрядной строительной организацией, выполняющей весь комплекс общестроительных работ.
Характерной особенностью организации работы «ТКЛ» является рассредоточение строительства, что вызывает частые перемещения подразделений, ведение работ в отрыве от места постоянного базирования, потребность подразделений в оснащении мобильными машинами, установками, передвижными складскими помещениями, необходимость обеспечения работников передвижным жильем.
Для организации процесса планирования предполагается использовать не только сетевую матрицу, но и весь инструментарий проектного управления. В связи с чем сам процесс планирования рассматривается как проект, жизненный цикл которого представлен в таблице 1.
Таблица 1. Жизненный цикл проекта.
Фаза Этап Наименование этапа
Разработка
проекта I Разработка концепции проекта
II Диагностика (оценка обстановки)
III Подготовительные работы
IV Информационные работы (поиск, сбор, обработка, анализ информации)
V Разработка вариантов решения
VI Принятие решения
Нужно полное решение этой работы?
Решение
Реализация
проекта VII Постановка задач исполнителям
VIII
Реализация решения и контроль исполнения работ
Для построения сетевой матрицы составляется перечень работ с указанием ответственных структурных единиц и времени, необходимого для выполнения этих работ (табл. 2).
Таблица 2. Перечень работ по регламентации годового планирования строительной компании «ТКЛ» (Фрагмент)
h-i
i- j Содержание работы i - j Ответственный
исполнитель ti-j
Этап 1. Разработка концепции проекта
- 1 Замысел об улучшении планирования Директор 1
1 2а Определение цели проекта Директор 1
_ʺ_ 26 _ʺ_ Главный инженер 1
_ʺ_ 2в _ʺ_ Начальник ПЭО 1
12а-12в 3 Обсуждение способов выполнения действий на различных этапах Начальник ПЭО 1
3 4а Выбор способов выполнения действий на различных этапах Директор 1
_ʺ_ 46 _ʺ_ Главный инженер 1
_ʺ_ 4в _ʺ_ Начальник ПЭО 1
Этап II. Диагностика (оценка обстановки)
4а-4в 5 Определение участников разработки годового плана Начальник ПЭО 1
5 6а Определение последовательности разработки плана Начальник ПЭО 1
_ʺ_ 6б _ʺ_ Главный инженер 1
6а, 6б 7 Ознакомление участников с целью принимаемых решений по проекту Директор 1
7 8а Определение потребности в ресурсах и времени (по договорным обязательствам, плановым заданиям и пр.) Главный инженер 1
_ʺ_ 86 _ʺ_ Начальник ПЭО 2
_ʺ_ 8в _ʺ_ Начальник ПТО 2
_ʺ_ 8г _ʺ_ Главный бухгалтер 1
_ʺ_ 8д _ʺ_ Главный механик 2
_ʺ_ 8е _ʺ_ Начальник ОТиЗ 1
_ʺ_ 8ж _ʺ_ Начальник ОК 0,5
_ʺ_ 8з _ʺ_ Начальник ООТиТБ 0,5
_ʺ_ 8и _ʺ_ Старший диспетчер 0,5
8а—8ж 9а Оценка обстановки Главный инженер 0,5
_ʺ_
* 96 Оценка обстановки Начальник ПЭО 1
_ʺ_ 9в _ʺ_ Начальник ПТО 1
_ʺ_ 9г _ʺ_ Главный бухгалтер 0,5
_ʺ_ 9д _ʺ_ Главный механик 1
_ʺ_ 9е _ʺ_ Начальник ОТиЗ 0,5
_ʺ_ 9ж _ʺ_ Начальник ОК 0,5
_ʺ_ 9з _ʺ_ Начальник ОС 1
_ʺ_ 9и _ʺ_ Начальник ООТиТБ 0,5
_ʺ_ 9к _ʺ_ Начальники участков 1
_ʺ_ 9л _ʺ_ Прорабы 1
_ʺ_ 9м _ʺ_ Мастера 1
_ʺ_ 9н _ʺ_ Старший диспетчер 0,5
9а—9н 10 Прогноз результата Начальник ПЭО 2
10 11а Обсуждение прогноза Директор 1
_ʺ_ 1 16 _ʺ_ Главный инженер 1
_ʺ_ 11 в _ʺ_ Начальник ПЭО 1
Этап III
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
