Проанализируйте структурные элементы назревающей конфликтной ситуации (стороны конфликта – предмет конфликта – мотивы конфликта – позиции конфликтующих сторон – конфликтогены)

Стороны конфликта – ИТ-руководитель и его сотрудник.
Предмет конфликта – жалобы сотрудника на ИТ-руководителя, открытые споры, несоблюдение субординации.
Мотивы конфликта – потребность в признании, занять должность соперника.
Позиции конфликтующих сторон – так ИТ-руководитель занимает позицию приспособления, а сотрудник активно использует позицию подавления по отношению к руководителю.
Конфликтогены – упреки, обвинения, замечания, стремление к превосходству, проявление агрессии и эгоцентризма.
Используя классификацию по К.У . Томасу и Р.Х. Килменну ИТ-руководителю стоит использовать стратегию сотрудничества.
Также руководителю необходимо провести беседу с сотрудником, выяснив его недовольства и ожидания в карьерном росте. Явно видно, что у сотрудника не реализованы потребности в признании и самореализации, для этого необходимо разработать карьерный план, и дать понять, что с повышением своей квалификации будет меняться его должность. Объяснить сотруднику, что он является важным участником процесса, но необходимо придерживаться своих должностных обязанностей, соблюдать субординацию и работать вместе на общий результат, и только так сотрудник сможет хорошо реализоваться в компании